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靠譜的溝通管理包括什么

來源: 發(fā)布時間:2024-12-25

孫亞彬老師從六西格瑪概論、綠帶品質統(tǒng)計工具、黃帶品質改善七步驟、黑帶質量體系建設八環(huán)節(jié)四個方面進行了課程分享。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達方法。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板:***層質量意識、第二層質量流程、第三層質量技術。六西格瑪中綠帶解決基礎質量問題,黃帶主導質量改善活動,黑帶構筑質量管控體系。質量人的邏輯思維:外圓內方(對外有原則,懂變通;對內邏輯思維,數字說話)統(tǒng)計歸納,演繹推理。孫亞彬老師通過連線互動張導演的邏輯成立嗎?為什么?以及大數據分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計歸納和演繹推理。溝通結果達成的三個維度:信息一致、思想共識、情感通暢;靠譜的溝通管理包括什么

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華為是中國企業(yè)的榜樣和**,它的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化、人才管理等方面的獨特理論與實踐成果也一直被眾多國內企業(yè)所“膜拜”。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,在產品被排斥、技術被封殺、市場被屏蔽等一系列風高浪急的市場險阻中,它展現(xiàn)出了強大的力量,推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續(xù)創(chuàng)新方面,華為早在2000年左右就開始布局智能手機、物聯(lián)網、云計算等新興領域,如今這些領域都已成為了華為的**業(yè)務。在戰(zhàn)略安全方面,華為提前制定了多項”備胎計劃“,在芯片、操作系統(tǒng)等關鍵領域進行自主研發(fā),**終在遭到美國制裁下,依靠“備胎”轉正、成功突圍,成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新、自立自強的楷模。那么,華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢?它的戰(zhàn)略設想的源頭來自哪里?時代溝通管理趨勢企業(yè)再造,造福企業(yè),我們一直在路上。

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比如說趙老師到人事部門去協(xié)調工作調動這件事,結果相關的工作人員臉色不太好,還說了不太入耳的話。大家想一想,這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,那個脾氣沾火就著,一瞬間可能就暴躁起來了,要發(fā)作。我們自己雖然不是張飛和李逵,但是我們也有自己的小脾氣,面對那些難以接受的話,也會有一些情緒反應。當這個情緒反應出現(xiàn)的時候,高情商的一個重要表現(xiàn)就是你能自己主動地覺察到自己這個狀態(tài)不太好,情緒反應出現(xiàn)了。覺察到情緒反應出現(xiàn)了,馬上就要自我調控。

同時在課程開篇的時候,我們還會提到一個打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,不借助任何物理化學手段?有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,其實是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,那個小石子找一定的角度,按一定的速度,進行一定的旋轉,飛出去之后它不光能在水上待著,還能往前走。這個小游戲就給我們提示了一個要點:把握好速度、力度、高度、角度,是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的。看起來不可能完成的任務,只要把握好速度力度、高度、角度,就可以完成。速度上有快有慢,力度上有輕有重,高度上上有下,角度上有正有偏,這就是增長智慧當中需要研究的另一套學問——“做人做事過程中要學會把握度”。正所謂“過猶不及”“欲速則不達”,這都是為人處世把握度的要點。所以大家看看,總結起來“智慧”二字背后至少包含三套學問:一套解決的學問,一套解脫的學問,一套把握度的學問?!皟炔扛偁帯⒒ハ嘀坪狻?。

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節(jié)目探訪員到了制作現(xiàn)場,看到了非遺傳承人用羊身上的毛來制作羊毫筆的全過程。接下來主持人就提了一個問題,羊毫筆是用羊身上的哪個部位的毛發(fā)來制作的?這個問題也是當天節(jié)目若干個問題當中我們***沒有回答對的問題。有的人答頭上的,有人答后背的,有人說是羊的胡須,有人說是羊的尾巴,這些答案都不對。正確答案令人確實意想不到,制作羊毫筆的毛發(fā)來自羊的腋下。我們當時幾個人都驚訝了,這羊居然還有腋毛。非遺傳承人說,只有這個部位的毛發(fā)**適合制作毛筆,制作出的毛筆符合“圓”“尖”“齊”的標準,自帶筆鋒。管成熟度比較低的人用約束力,管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力;靠譜的溝通管理包括什么

在一個被任意洗牌的社會,如果你的企業(yè)想追求成功,那么從現(xiàn)在就開始學習,順應時代發(fā)展的趨勢;靠譜的溝通管理包括什么

黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略、成本控制-工程技術、供應商管理-開發(fā)評估三個方面進行了課程分享。黎一郴老師分別對采購需求和供應進行分析舉例,并進行彈幕互動:你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有?并教我們如何根據產品地位組合確定采購策略和方法。通過應用案例又為大家講解了價值工程法,并分別列舉了構想、設計、材料、工法的案例來進一步為大家解讀。表示***的供應商應該強調總成本,關系也應該是交易、合作和聯(lián)盟而非強調便利和個人??孔V的溝通管理包括什么