ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉型的基礎，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內多工廠、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內多個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領導全員的高度重視并予以配合，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目，它與各部門業(yè)務息息相關，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，加劇了信息的傳播和擴散，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富，信息的重要性已深入人心，企業(yè)的中高層也逐漸認識到，在企業(yè)里信息不僅是“財”，也是“權”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少，項目實施中的阻力也小了很多。江蘇智蝶竭誠為您服務。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享。濟南金蝶erp系統(tǒng)軟件

    ERP系統(tǒng)上線后，相關運營和維護工作就交到企業(yè)手中了，實施方顧問**多遠程指導一下，這對企業(yè)內部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網(wǎng)絡與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊伍將來主要負責系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進行的ERP系統(tǒng)培訓是ERP技術和應用水平轉移的過程，通過培訓可以使ERP的相關知識深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對于內部實施人員，深度參與ERP項目實施，通過與實施方顧問在實施過程中密切配合，將知識傳遞并保留到企業(yè)方實施人員手中。事實上，項目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓，加強隊伍建設，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓計劃，分階段展開，并通過培訓績效考核，來達到預期的效果。 解決方案erp系統(tǒng)推薦實施了ERP系統(tǒng)，就能避免類似問題的發(fā)生，它是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，為整個企業(yè)提供統(tǒng)一、可靠的數(shù)據(jù)來源。

    大家常聽到業(yè)內對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數(shù)據(jù)；技術和管理的提法好理解，而十二分數(shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎。操作人員應確保數(shù)據(jù)資料的準確無誤、并及時更新業(yè)務數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣的，準確無誤的數(shù)據(jù)，也是公司內各級領導分析決策的基礎，是公司經(jīng)營管理的保障。ERP系統(tǒng)不僅具有先進管理理念的管理系統(tǒng)，也是先進的信息管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)的核，其性能和表現(xiàn)直接影響ERP系統(tǒng)的性能。企業(yè)始終要做好對服務器性能的考量，其效率，穩(wěn)定性，安全性，恢復性是重中之重，隨著企業(yè)業(yè)務量日漸增多，系統(tǒng)內數(shù)據(jù)量越來越大，數(shù)據(jù)存儲和讀寫的速度會受影響，這就需要企業(yè)重新規(guī)劃，考慮硬件設施的升級，以及對軟件系統(tǒng)增強和開發(fā)的優(yōu)化，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。江蘇智蝶竭誠為您服務。

    ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項財務報表及時結出：如財務人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額。財務人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調配：能及時查詢工廠資金占用﹑結余情況，并進行資金預測，提供給領導資金運作的合理方案。4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，**終的單據(jù)由財務人員審核記帳，方便工廠內部管理的內部監(jiān)督﹑內部控制。5.成本結算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整，成本計算輕松結出。6.財務人員結帳時有個特點：前松后緊，即月初時沒事，月末沒有時間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時錄入和單據(jù)正確性的檢查，只要平時資料入正確，月末由系統(tǒng)計算各項報表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用。7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項財務資料分析。8.預算功能的使用，提供預算和實際之間的分析。9.提供多角度的分析統(tǒng)計的功能：如銷售額。 ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制，包括生產(chǎn)計劃、工藝流程、生產(chǎn)設備等操作的自動化管理和控制。

    您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協(xié)調嗎？您還在為設備空轉等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎？我們是否該建立一套經(jīng)營機制，止異常例外的發(fā)生？想象一下，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看？車間缺料、不良率高、費用超預算等都能自協(xié)報警；每月收入、成本、利潤表自動呈現(xiàn)；人盡其職，物盡期用，大家都按照規(guī)則生生不息；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎？企業(yè)員工招聘難、上手難、留住難，您有考慮如何通過ERP減少員工，讓員工能快速上崗，留住員工？企業(yè)利潤越來越低，行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈，您有如何通過ERP提升產(chǎn)品價值，打造價格優(yōu)勢？企業(yè)查詢庫存、開單、算料、算損耗、生產(chǎn)排程、查詢進度等等，工作量巨大，結果不是不準確，就是難落地，您有考慮如何通過ERP使些這些工作變簡單、甚至秒決，如何通過ERP解決庫存不準、資源浪費、停工待料、品質不穩(wěn)定等問題？包裝印刷企業(yè)如何降低成本、嚴控損耗、嚴防意外。江蘇智蝶竭誠為您服務。 完善的ERP系統(tǒng)可在同一系統(tǒng)中記錄公司所有業(yè)務交易，并且每一步業(yè)務操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。上海專業(yè)erp系統(tǒng)報價

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。濟南金蝶erp系統(tǒng)軟件

    選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件關系圖ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、***質量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。 濟南金蝶erp系統(tǒng)軟件