其中包括：1.為企業(yè)提供ISO9000標準基本知識培訓(xùn)、質(zhì)量體系文件編寫培訓(xùn)以及內(nèi)部質(zhì)量體系審核員培訓(xùn)；2.指派**對企業(yè)的管理運作進行調(diào)研，確定質(zhì)量體系框架，進行總體策劃；3.指導(dǎo)企業(yè)編寫質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序，并進行審改；4.指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量體系相關(guān)文件，保證質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)性和有效性；5.指導(dǎo)并參加企業(yè)進行的內(nèi)部質(zhì)量體系審核，提出問題和改進建議；6.對企業(yè)的質(zhì)量體系進行符合性審核，提出符合性審核報告；7.協(xié)助企業(yè)選擇**的質(zhì)量體系認證機構(gòu)。三：步驟咨詢項目共分四個主要階段進行：1.派**到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認證咨詢工作計劃;2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的編寫要點，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進行審改；3.指導(dǎo)企業(yè)有效實施質(zhì)量體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，指出問題，提出改進建議；4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認證。四：配合1.企業(yè)應(yīng)按咨詢機構(gòu)要求提供適宜的資源；2.企業(yè)應(yīng)以提高自身管理運作為出發(fā)點對待質(zhì)量體系認證工作；3.企業(yè)各級人員應(yīng)通力配合咨詢機構(gòu)的咨詢活動；4.在咨詢過程中，企業(yè)不宜對組織機構(gòu)和管理模式作重大調(diào)整。取體系認證間接有關(guān)的各項工做首先做好以下工做:聯(lián)系現(xiàn)有提供服務(wù)的認證機構(gòu)；貴州畢節(jié)RLICISO認證推薦

    我發(fā)現(xiàn)近很多要做ISO三體系認證的企業(yè)并不是安排公司質(zhì)量部門的質(zhì)量人來做認證，對大家來說不了解肯定就要先找資料、找了資料還要對比認證機構(gòu)（既要有實力的認證機構(gòu)價格也要合理對于“門外漢”來說真的是個苦差事兒）。相信企業(yè)發(fā)下的任務(wù)就是要你幫企業(yè)以少的價格辦好的ISO認證吧。對于找認證機構(gòu)無非是以價格、時間（拿證時間）、流程、怎么拿證這幾方面也是你們所關(guān)注的問題，為企業(yè)干省心的事兒無疑是一個好員工。不過，目前認證行業(yè)行情不太好相信你們也知道，除了新聞每幾天就會有認證機構(gòu)被通報、被取消認證資格、認證證書失效，資料的收集也不完善婆說婆有理，再加上這樣的新聞更會讓你們無從選擇正規(guī)的認證機構(gòu)。認證機構(gòu)名錄可以提供一些正規(guī)的認證機構(gòu)供你們選擇，但是做認證也是有條件的你們知道嗎？本文提供從認證條件、價格受影響因素、認證流程、如何拿到證書等方面解析你們的剛需，或許可以有效的避免與非正規(guī)企業(yè)合作的機會。企業(yè)做ISO認證條件：企業(yè)想要做認證也是有條件的：首先行業(yè)沒有限制（這個可以不算）、公司營業(yè)時間必須滿3個月、公司做過咨詢（這個可不是指咨詢認證機構(gòu)相關(guān)于ISO認證的資料哦）。湖南株洲RLICISO認證小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定情況，必須正式成批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，才能有資格申請認證。

    它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從**高管理層到**基層的全體員工。你也許會想，這么完全而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結(jié)果。簡單地說，推行ISO有如下五個必不可少的過程：知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：○企業(yè)原有體系識別、診斷；○任命管理者**、組建ISO推行組織；○制訂目標及激勵措施；○各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練；○ISO標準知識培訓(xùn)；○體系文件編寫（立法）；○體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；○內(nèi)審員接受訓(xùn)練；○若干次內(nèi)部體系審核；○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；○管理體系完善和改進；○申請認證。企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃。

    才能獲得雙方的充分信任。那么，這個第三方的角色應(yīng)該由誰來擔(dān)當(dāng)呢？顯然，非國家或**莫屬。由國家或**的機關(guān)直接擔(dān)任這個角色，或者由國家或**認可的組織去擔(dān)任這個角色，這樣的機關(guān)或組織就叫做“認證機構(gòu)”。ISO是一個國際標準化組織,其成員由來自世界上100多個國家的國家標準化團體組成,**中國參加ISO的ISO認證****是中國國家技術(shù)監(jiān)督局(CSBTS)。ISO與國際電工委員會(IEC)有密切的聯(lián)系，中國參加IEC的****也是國家技術(shù)監(jiān)督局。ISO和IEC作為一個整體擔(dān)負著制訂全球協(xié)商一致的國際標準的任務(wù)，ISO和IEC都是非**機構(gòu),它們制訂的標準實質(zhì)上是自愿性的,這就意味著這些標準必須是***的標準,它們會給工業(yè)和服務(wù)業(yè)帶來收益,所以他們自覺使用這些標準.ISO和IEC不是**機構(gòu),但他們與**的許多專門機構(gòu)保持技術(shù)聯(lián)絡(luò)關(guān)系.ISO和IEC有約1000個專業(yè)技術(shù)委員會和分委員會,各會員國以國家為單位參加這些技術(shù)委員會和分委員會的活動。ISO和IEC還有約3000個工作組,ISO、IEC每年制訂和修訂1000個國際標準。標準的內(nèi)容涉及***,從基礎(chǔ)的緊固件、軸承各種原材料到半成品和成品,其技術(shù)領(lǐng)域涉及信息技術(shù)、交通運輸、農(nóng)業(yè)、保健和環(huán)境等。每個工作機構(gòu)都有自己的工作計劃。建立適用的質(zhì)量標準體系（一般選定ISO9002來建立質(zhì)量體系），并使其有效運行。

    各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務(wù)很重，較好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。五步確定條款刪減刪減的原則是：不能影響滿足客戶的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。按照標準上話說就是：除非刪減只限于本標準中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求，否則不能聲稱符合本標準。六步確定文件編寫格式體系文件有幾個方面需確定：1.質(zhì)量手冊、程序文件封面；2.質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)范（三階）的內(nèi)頁格式十步編寫3級文件3級文件包括規(guī)范文件、標準、操作指引、規(guī)程等。十一步編寫、修改四級文件（表單）對于與其它部門有關(guān)聯(lián)的表單要相互討論后再定稿。十二步質(zhì)量體系文件審查、發(fā)布注意以下事項：檢查各文件的格式是否符合要求；檢查各文件的內(nèi)容是否符合標準要求；檢查各文件之間的是否、關(guān)聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上；對應(yīng)的表單及相關(guān)支撐性文件是否合理；質(zhì)量手冊作為審查的關(guān)鍵點。文件發(fā)布時嚴格按照《文件管理程序》進行管理。十三步體系文件宣傳、培訓(xùn)并試運行此次培訓(xùn)主要針對體系文件的內(nèi)容進行。讓各部門清楚了解質(zhì)量管理體系對各活動的規(guī)范情況。及時安排新版標準轉(zhuǎn)換，以免造成不必要的經(jīng)濟損失！貴州黔南RLICISO認證排名

獲得量體系認證的條件企業(yè)要獲得量量體系認證，首先應(yīng)做好兩方面的工作；貴州畢節(jié)RLICISO認證推薦

    一步制定推行計劃推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、頭一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。二步成立ISO推行小組確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者”和“ISO推行小組組長”。管理者一般由ISO管理體系的實際運作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中只排在總經(jīng)理之下，管代可兼管。三步組織培訓(xùn)對ISO小組的成員進行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(xùn)（有些是請咨詢公司進行外部培訓(xùn)）。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。四步體系文件結(jié)構(gòu)策劃策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司。貴州畢節(jié)RLICISO認證推薦

瑞萊國際認證有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。瑞萊國際認證深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高質(zhì)量的ISO9001質(zhì)量體系認，ISO14001環(huán)境管理，ISO45001職業(yè)健康，五星服務(wù)認證。瑞萊國際認證繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。瑞萊國際認證始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。