初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”

即一門(mén)工程項(xiàng)目管理學(xué)科理論體系、一個(gè)工程項(xiàng)目管理方法體系、一大批典型的工程項(xiàng)目管理成功案例。這“三個(gè)一”是我國(guó)繼續(xù)發(fā)展工程項(xiàng)目管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍

在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬(wàn)人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)者）。全國(guó)從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國(guó)推薦法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理**會(huì)”、“中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑統(tǒng)籌管理分會(huì)”等。從事工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究的**、教授是一支很大的隊(duì)伍。每年發(fā)表的工程項(xiàng)目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國(guó)與中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣和國(guó)外工程界關(guān)于工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)也很頻繁。與國(guó)際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊(cè)建造師”制度，正在醞釀建立。

按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。懷柔區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理賣(mài)價(jià)

(一)**對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義

**管理的項(xiàng)目主要有二大類(lèi)：一是對(duì)**出資項(xiàng)目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。

(二)**對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

1．保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求

2．保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

4．保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行

(三)**對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

**對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴(yán)肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性

5．**對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用

朝陽(yáng)區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項(xiàng)目管理比較價(jià)格工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

前期準(zhǔn)備

1、**業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。

2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。

3、監(jiān)理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

采購(gòu)管理

1、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定采購(gòu)計(jì)劃。

2、完成招標(biāo)代理的全部工作

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理。

實(shí)施階段

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

2、**業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)的聯(lián)系工作。

3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報(bào)告，并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，**業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

7、承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專(zhuān)項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。

9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項(xiàng)證書(shū)、說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景

世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國(guó)家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對(duì)我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動(dòng)作用。我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃**會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》?！肮膭?lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)” 。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是該學(xué)科的***代，其第二代是Program Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是多個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群的管理，這多個(gè)項(xiàng)目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項(xiàng)目管理中得到了應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托。延慶區(qū)過(guò)濾建設(shè)工程項(xiàng)目管理交易價(jià)格

與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。懷柔區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理賣(mài)價(jià)

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過(guò)程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。懷柔區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理賣(mài)價(jià)

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