作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

工程項目管理與工程建設管理方式**相結合

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以**集中管理為中心的計劃管理方式。這一**極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

工程項目管理與建筑市場的建設與發(fā)展相結合

我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同，并明確授權。西城區(qū)關于建設工程項目管理咨詢報價

工程項目管理的國內外背景

世界銀行和一些國際金融機構要求接受**的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃**會提出推行項目前期項目經理負責制；于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度；1995年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制；2003年建設部發(fā)出《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》?！肮膭罹哂泄こ炭辈臁⒃O計、施工、監(jiān)理資質的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，按照有關資質管理規(guī)定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業(yè)務” 。

東城區(qū)低碳建設工程項目管理值多少錢根據工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

主要職能

根據所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

立項決策

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

設計管理

1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。

4、**業(yè)主向**職能部門報審設計文件。

5、設計變更的管理控制。

**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。

(一)**對工程項目管理的基本含義

**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項目。

(二)**對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產業(yè)政策的要求

2．保證工程項目符合國家經濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導投資規(guī)模達到合理經濟規(guī)模

4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內進行

(三)**對工程項目管理的特點

**對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．**對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強調中介組織的作用

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。平谷區(qū)常規(guī)建設工程項目管理交易價格

負責組織協(xié)調設計單位在工程實施階段的配合工作。西城區(qū)關于建設工程項目管理咨詢報價

文檔管理

建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

后評階段

項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

其他約定

根據工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。

（一）業(yè)主主要職責

1、與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同，并明確授權。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報批和審查有關文件。

4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。

5、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等。

（二）項目管理企業(yè)職責

1、完成可行性研究（根據合同約定）。

2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。

3、編制項目計劃。

4、組織工程招標。

5、審查設計文件。

6、在項目實施過程中進行項目的組織與管理。

7、**業(yè)主進行合同管理。

8、項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等。

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