前期準(zhǔn)備

1、**業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。

2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。

3、監(jiān)理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

采購管理

1、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定采購計(jì)劃。

2、完成招標(biāo)代理的全部工作

3、負(fù)責(zé)采購合同的管理。

實(shí)施階段

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作。

2、**業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。

3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報(bào)告，并組織人員進(jìn)行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，**業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

7、承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。

9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項(xiàng)證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

**業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。豐臺(tái)區(qū)簡約建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢報(bào)價(jià)

工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景

世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對(duì)我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動(dòng)作用。我國于1983年由原國家計(jì)劃**會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》?！肮膭?lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)” 。

順義區(qū)特制建設(shè)工程項(xiàng)目管理價(jià)格表按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

我國**早的大型項(xiàng)目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項(xiàng)目管理的里程碑工作，是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)的創(chuàng)始人，我們對(duì)他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導(dǎo)并開始應(yīng)用推廣的”統(tǒng)籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補(bǔ)充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項(xiàng)目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設(shè)定目標(biāo)條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學(xué)部分老師和學(xué)生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項(xiàng)目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。

文檔管理

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

后評(píng)階段

項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策，項(xiàng)目物資采購，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。

其他約定

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。

（一）業(yè)主主要職責(zé)

1、與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報(bào)批和審查有關(guān)文件。

4、籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用。

5、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等。

（二）項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé)

1、完成可行性研究（根據(jù)合同約定）。

2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。

3、編制項(xiàng)目計(jì)劃。

4、組織工程招標(biāo)。

5、審查設(shè)計(jì)文件。

6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理。

7、**業(yè)主進(jìn)行合同管理。

8、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等。

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容。

在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(huì)(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件。與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)。昌平區(qū)綠色建設(shè)工程項(xiàng)目管理價(jià)格便宜

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托。豐臺(tái)區(qū)簡約建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢報(bào)價(jià)

隨著環(huán)保壓力的不斷加大，以及可再生能源成本持續(xù)降低等因素，越來越多的地區(qū)都開始大力推動(dòng)從傳統(tǒng)化石能源轉(zhuǎn)向可建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢，全球很多大型企業(yè)也紛紛加入了全球建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢計(jì)劃。到2040年，世界銷售經(jīng)濟(jì)將在2015年的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到100萬億到130萬億美元，而人口也將達(dá)到90億左右。然而未來能源需求增長和經(jīng)濟(jì)增長幅度并不是完全趨同。各家展望表示，從現(xiàn)在到2040年世界能源需求增長在25%到35%之間。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)全球許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，也成為新一輪國際競爭的制高點(diǎn)。當(dāng)下，我國的新能源產(chǎn)業(yè)正面臨全球能源改進(jìn)和能源轉(zhuǎn)型加速;國際新能源產(chǎn)業(yè)分工逐步深化。隨著中國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速、全球能源供需格局的變化，能源行業(yè)出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來能源行業(yè)將面臨的主要變化包括：對(duì)低碳清潔能源需求量上升，創(chuàng)新技術(shù)加速涌入能源行業(yè)，中國能源行業(yè)全球化發(fā)展加深。豐臺(tái)區(qū)簡約建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢報(bào)價(jià)

北京世幫清潔能源工程管理有限公司主要經(jīng)營范圍是能源，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。北京世幫清潔能源致力于為客戶提供良好的建設(shè)工程項(xiàng)目管理，技術(shù)開**務(wù)咨詢，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于能源行業(yè)的發(fā)展。北京世幫清潔能源秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。