作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”,1982年引進到我國,1988年在全國進行應(yīng)用試點,1993年正式推廣,至今已經(jīng)10多年了。在各級**、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下,形成了我國工程項目管理的四大特點:
工程項目管理與工程建設(shè)管理方式**相結(jié)合
工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式,這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致,是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式,它改變了傳統(tǒng)的以**集中管理為中心的計劃管理方式。這一**極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合
我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的,即形成合格的項目法人(買方),承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的,并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容:項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制,這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式,這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致。石景山區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項目管理咨詢報價
前期準(zhǔn)備
1、**業(yè)主進行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批。
2、進行施工圖審查的協(xié)調(diào)。
3、監(jiān)理單位的確定。
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。
5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。
采購管理
1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。
2、完成招標(biāo)代理的全部工作
3、負責(zé)采購合同的管理。
實施階段
1、負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作。
2、**業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。
3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。
4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報告,并組織人員進行見證檢查和操作。
5、審查承包商的竣工驗收報告,**業(yè)主組織竣工預(yù)驗收。
6、負責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。
7、承擔(dān)該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。
8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。
9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的,應(yīng)整理好設(shè)備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等,以備完整交與業(yè)主。
特制建設(shè)工程項目管理賣價工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行。
工程項目管理的發(fā)展
項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)項目管理是該學(xué)科的***代,其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語,指的是由多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目群的管理,不僅限于項目的實施階段),第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語,指的是多個項目組成的項目群的管理,這多個項目不一定有內(nèi)在聯(lián)系,可稱為組合管理),第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術(shù)和方法都已在工程項目管理中得到了應(yīng)用。
初步形成了我國的工程項目管理“三個一”
即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。
我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍
在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”,說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面,工程項目管理的教材有:全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學(xué)習(xí)的達一百多萬人(含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者)。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團體有“中國推薦法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理**會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究的**、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外,我國與中國香港、中國臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學(xué)術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度,正在醞釀建立。
涉及設(shè)備安裝調(diào)試的,應(yīng)整理好設(shè)備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等,以備完整交與業(yè)主。
(一)**對工程項目管理的基本含義
**管理的項目主要有二大類:一是對**出資項目的管理,二是非**出資,但**控制規(guī)模與投資方向的項目。
(二)**對工程項目管理的目的
1.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
2.保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求
3.引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
4.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行
(三)**對工程項目管理的特點
**對工程項目的管理有以下特點:
1.具有較大的**性
2.有較大的嚴(yán)肅性
3.可采用的管理手段是*****的
4.**在對項目實施管理時,必須保證公平性
5.**對工程項目的管理,主要是宏觀管理
6.**在管理中強調(diào)中介組織的作用
工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。石景山區(qū)過濾建設(shè)工程項目管理現(xiàn)價
工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。石景山區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項目管理咨詢報價
整個經(jīng)濟的發(fā)展其實跟能源行業(yè)的變革是緊緊綁在一起,農(nóng)業(yè)時代大家燒柴,首先工業(yè)**能源供給從燒柴變成燒煤,第二次工業(yè)**又從燒煤變成燒石油……由此可見,人類經(jīng)濟發(fā)的展跟能源的需求緊緊綁在一起。每年,國際能源組合、主要石油有限責(zé)任公司(自然)公司、能源咨詢機構(gòu)都會按照各自預(yù)測模型體系發(fā)布數(shù)十份全球能源展望,在預(yù)測全球經(jīng)濟走勢基礎(chǔ)上,分析中長期世界能源發(fā)展趨勢。此外,部分服務(wù)型還指出低油價時期收入減少,可能會阻礙能源轉(zhuǎn)型進程。IEA在2017年指出,上游收入接近“腰斬”,收入不足導(dǎo)致儲量發(fā)現(xiàn)減少,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足,而經(jīng)濟復(fù)蘇下能源需求不斷上升,供需兩端的反向作用會帶來油價的大幅上漲。放眼2019,變革與不確定仍然是建設(shè)工程項目管理;專業(yè)承包;技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢;文化藝術(shù)培訓(xùn)(不得面向全國招生);財務(wù)咨詢;資產(chǎn)管理;合同能源管理;貨物進出口、技術(shù)進出口;熱力供應(yīng);會議服務(wù);承辦展覽展示;社會經(jīng)濟咨詢(投資咨詢除外);零售生物質(zhì)燃料、有機肥、鍋爐、機械設(shè)備;票務(wù)服務(wù)。(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)將要面對的現(xiàn)實,新的機遇和挑戰(zhàn)必然加速行業(yè)洗牌。面對正在到來的變革,唯有立足當(dāng)下,才能把握時代的機遇;唯有認清趨勢,才能迎接未來的挑戰(zhàn)。石景山區(qū)正規(guī)建設(shè)工程項目管理咨詢報價
北京世幫清潔能源工程管理有限公司致力于能源,是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為建設(shè)工程項目管理,技術(shù)開**務(wù)咨詢等,目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在能源深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點,發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造能源良好品牌。北京世幫清潔能源憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。