我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導并開始應用推廣的”統(tǒng)籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法，包括調查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設工地推廣應用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：”詩和信已經收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵他”奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務“。

根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。西城區(qū)綠色建設工程項目管理價格走勢

1970年5月，華得到了***的支持鼓勵，帶領陳德泉、計 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點，在”酚精煉擴建改建工程“上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產值20多萬元，原計劃需停工一個多月的擴建改建工程，應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領”推廣推薦法統(tǒng)籌法小分隊“，到過全國23個省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設備維修、生產組織、生產運作流程重建等諸多領域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計的成果，取得了巨大的經濟效益。尤其值得指出的是，在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計的作業(yè)流程，為進一步實施規(guī)范化和標準化奠定了堅實的基礎。通州區(qū)建設工程項目管理比較價格審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托。

主要職能

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

立項決策

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

設計管理

1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。

4、**業(yè)主向**職能部門報審設計文件。

5、設計變更的管理控制。

工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。西城區(qū)正規(guī)建設工程項目管理價格走勢

涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。西城區(qū)綠色建設工程項目管理價格走勢

高新技術成果在建設工程項目管理，技術開**務咨詢迅速推廣應用。能源工業(yè)正在由低技術向高技術過渡，新技術已迅速地滲透到能源勘探、開發(fā)、加工、轉換、輸送、利用的各個環(huán)節(jié)，例如自動化生產設備使煤礦開采效率成倍提高，新工藝和新技術促進了深海油田的開發(fā)。近年來，能源行業(yè)積極實施“互聯(lián)網 +”戰(zhàn)略，全力提升行業(yè)信息化、智能化水平，銷售企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息通信技術、操控技術，實現(xiàn)智能設備狀態(tài)監(jiān)測和信息收集，激發(fā)新型作業(yè)方式和用能服務模式。建設工程項目管理，技術開**務咨詢產業(yè)已成為推動全球許多地區(qū)經濟發(fā)展的新動力，也成為新一輪國際競爭的制高點。當下，我國的新能源產業(yè)正面臨全球能源改進和能源轉型加速;國際新能源產業(yè)分工逐步深化。隨著國內機會的逐漸飽和以及政策的逐步放開，走向國際化已成為中國能源企業(yè)當下**重要的發(fā)展特征之一。如何提高中國能源企業(yè)的國際化能力，已成為能源行業(yè)的大話題。西城區(qū)綠色建設工程項目管理價格走勢

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