工程項目管理的發(fā)展

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)項目管理是該學科的***代，其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是由多個相互關聯(lián)的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯(lián)系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

負責組織協(xié)調設計單位在工程實施階段的配合工作。無污染建設工程項目管理收購價

主要職能

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

立項決策

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

設計管理

1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。

4、**業(yè)主向**職能部門報審設計文件。

5、設計變更的管理控制。

平谷區(qū)常規(guī)建設工程項目管理交易價格與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同，并明確授權。

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。

我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導并開始應用推廣的”統(tǒng)籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法，包括調查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設工地推廣應用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：”詩和信已經收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵他”奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務“。

涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。懷柔區(qū)工程建設工程項目管理比較價格

審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。無污染建設工程項目管理收購價

文檔管理

建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

后評階段

項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

其他約定

根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。

（一）業(yè)主主要職責

1、與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同，并明確授權。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報批和審查有關文件。

4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。

5、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等。

（二）項目管理企業(yè)職責

1、完成可行性研究（根據(jù)合同約定）。

2、協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求。

3、編制項目計劃。

4、組織工程招標。

5、審查設計文件。

6、在項目實施過程中進行項目的組織與管理。

7、**業(yè)主進行合同管理。

8、項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等。

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