工程項目管理的國內外背景

世界銀行和一些國際金融機構要求接受**的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃**會提出推行項目前期項目經理負責制；于1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度；1995年建設部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》，推行項目經理負責制；2003年建設部發(fā)出《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》?！肮膭罹哂泄こ炭辈?、設計、施工、監(jiān)理資質的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，按照有關資質管理規(guī)定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業(yè)務” 。

涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。延慶區(qū)常規(guī)建設工程項目管理價格表

(一)**對工程項目管理的基本含義

**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項目。

(二)**對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產業(yè)政策的要求

2．保證工程項目符合國家經濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導投資規(guī)模達到合理經濟規(guī)模

4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內進行

(三)**對工程項目管理的特點

**對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．**對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強調中介組織的作用

西城區(qū)正規(guī)建設工程項目管理比較價格工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

工程項目管理與工程建設管理方式**相結合

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以**集中管理為中心的計劃管理方式。這一**極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

工程項目管理與建筑市場的建設與發(fā)展相結合

我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統籌法和系統工程。華羅庚也是我們中國推薦法統籌法與經濟數學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。

華羅庚教授于1964年倡導并開始應用推廣的”統籌法“（Overall Planning Method），1965年華羅庚著的《統籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的**是提出了一套較系統的、適合我國國情的項目管理方法，包括調查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設工地推廣應用統籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：”詩和信已經收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫信祝賀和勉勵他”奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務“。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托。

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同，并明確授權。東城區(qū)質量建設工程項目管理值多少錢

負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。延慶區(qū)常規(guī)建設工程項目管理價格表

文檔管理

建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。

后評階段

項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。

其他約定

根據工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。

（一）業(yè)主主要職責

1、與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同，并明確授權。

2、與工程承包商簽訂合同。

3、報批和審查有關文件。

4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。

5、監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等。

（二）項目管理企業(yè)職責

1、完成可行性研究（根據合同約定）。

2、協助業(yè)主編制業(yè)主要求。

3、編制項目計劃。

4、組織工程招標。

5、審查設計文件。

6、在項目實施過程中進行項目的組織與管理。

7、**業(yè)主進行合同管理。

8、項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等。

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