作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

工程項目管理與工程建設管理方式**相結合

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以**集中管理為中心的計劃管理方式。這一**極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

工程項目管理與建筑市場的建設與發(fā)展相結合

我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

根據工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內容。豐臺區(qū)正規(guī)建設工程項目管理價格便宜

初步形成了我國的工程項目管理“三個一”

即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。

我國工程項目管理學術活動活躍

在大學里已經將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國推薦法、統(tǒng)籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理**會”、“中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的**、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與中國香港、中國臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

建設工程項目管理比較價格工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托。

(一)**對工程項目管理的基本含義

**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項目。

(二)**對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產業(yè)政策的要求

2．保證工程項目符合國家經濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

3．引導投資規(guī)模達到合理經濟規(guī)模

4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內進行

(三)**對工程項目管理的特點

**對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．**對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強調中介組織的作用

前期準備

1、**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協(xié)調。

3、監(jiān)理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。

采購管理

1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。

2、完成招標代理的全部工作

3、負責采購合同的管理。

實施階段

1、負責組織協(xié)調設計單位在工程實施階段的配合工作。

2、**業(yè)主與有關工程質量安全等部門的聯(lián)系工作。

3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告，**業(yè)主組織竣工預驗收。

6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產等手續(xù)。

9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。

主要職能

根據所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

立項決策

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

設計管理

1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。

4、**業(yè)主向**職能部門報審設計文件。

5、設計變更的管理控制。

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**業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。豐臺區(qū)正規(guī)建設工程項目管理價格便宜

隨著環(huán)保壓力的不斷加大，以及可再生能源成本持續(xù)降低等因素，越來越多的地區(qū)都開始大力推動從傳統(tǒng)化石能源轉向可建設工程項目管理，技術開**務咨詢，全球很多大型企業(yè)也紛紛加入了全球建設工程項目管理，技術開**務咨詢計劃。近年來，能源行業(yè)積極實施“互聯(lián)網 +”戰(zhàn)略，全力提升行業(yè)信息化、智能化水平，銷售企業(yè)充分利用現代信息通信技術、操控技術，實現智能設備狀態(tài)監(jiān)測和信息收集，激發(fā)新型作業(yè)方式和用能服務模式。建設工程項目管理，技術開**務咨詢產業(yè)已成為推動全球許多地區(qū)經濟發(fā)展的新動力，也成為新一輪國際競爭的制高點。當下，我國的新能源產業(yè)正面臨全球能源改進和能源轉型加速;國際新能源產業(yè)分工逐步深化。隨著國內機會的逐漸飽和以及政策的逐步放開，走向國際化已成為中國能源企業(yè)當下**重要的發(fā)展特征之一。如何提高中國能源企業(yè)的國際化能力，已成為能源行業(yè)的大話題。豐臺區(qū)正規(guī)建設工程項目管理價格便宜

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