單位內控可不只是財務部門的事兒哦！這原因有好幾個呢。首先，內控涉及到單位的各個方面，像業(yè)務流程、風險管理、制度執(zhí)行啥的，光靠財務部門可搞不定。其次，其他部門的同事也得參與進來，大家一起配合，才能把內控做好。還有啊，每個部門都有自己的風險點，只有自己**清楚，所以得自己負責管理。***，單位的整體目標得靠大家一起努力才能實現(xiàn)，內控也一樣，得大家**協(xié)力。所以說，單位內控需要各個部門共同努力，光靠財務部門可不行良好的單位內控有助于保障信息的安全性和保密性，防止信息泄露和濫用。江西內控標準

在進行行政事業(yè)單位內控填報時，選擇合適的填報機構是很重要的。以下是一些選擇填報機構時需要考慮的因素：專業(yè)性和經驗：選擇具有豐富內控填報經驗和專業(yè)知識的機構，他們能夠更好地理解填報要求和流程，提供準確的填報指導。資質和信譽：了解填報機構的資質和信譽，選擇有良好口碑和聲譽的機構，以確保填報工作的質量和可靠。內容和質量：了解填報機構提供的具體服務內容，包括填報培訓、數(shù)據(jù)審核、報告生成等，確保其能夠滿足單位的需求。價格和成本：考慮填報機構的收費標準和成本，選擇在合理價格范圍內提供服務的機構。溝通和配合能力：與填報機構進行溝通，了解其溝通方式和配合能力，確保在填報過程中能夠及時溝通、解決問題。售后服務和支持：了解填報機構在填報完成后的售后服務和支持情況，確保在需要時能夠得到及時的幫助和支持。參考案例和客戶評價：查看填報機構的過往案例和客戶評價，了解其實際填報效果和客戶滿意度。綜合考慮以上因素，可以幫助你選擇合適的填報機構。同時，也可以與多個機構進行溝通和比較，選擇適合單位需求的機構進行合作廣西公立醫(yī)院內控探析深入推進行政事業(yè)單位內控體系建設，確保資金使用的合法合規(guī)。

要找到合適的內控填報第三方，可以考慮以下幾個方面：專業(yè)能力：評估其在內控領域的專業(yè)知識和經驗。行業(yè)經驗：了解在相關行業(yè)的服務案例和成果。口碑和信譽：向其他單位咨詢，了解其聲譽。服務內容：確保服務范圍滿足需求。定制能力：能否根據(jù)單位特點提供個性化解決方案。技術實力：尤其是對于采用信息化系統(tǒng)的內控填報。團隊背景：考察團隊成員的資質和背景。溝通能力：良好的溝通有助于項目順利進行。價格合理性：在可接受的預算范圍內選擇。數(shù)據(jù)安全保障：確保數(shù)據(jù)的安全。以下是一些尋找途徑：行業(yè)推薦：向同行或相關行業(yè)協(xié)會咨詢。在線搜索：利用網(wǎng)絡搜索相關信息。參加展會或活動：了解市場上的供應商。招標流程：通過公開招標選擇合適的第三方。參考案例：查看第三方提供的成功案例。在選擇過程中，推薦云內控，滿足上述所有需求。

某城市的教育局長期以來面臨著資源分配不均、項目執(zhí)行效率欠佳等挑戰(zhàn)。為了積極應對這些問題，***提升教育管理水平，該局果斷引入了先進的內控系統(tǒng)。在招生管理領域，內控系統(tǒng)實現(xiàn)了對學生報名及錄取全過程的嚴密監(jiān)控，從根本上杜絕了任何違規(guī)操作的可能；針對教育經費的使用，系統(tǒng)設定匹配崗位職責的審批流程，如同一道堅固的防線，確保資金得到合理的分配，嚴防浪費和挪用等不良現(xiàn)象的發(fā)生，使每一分錢都能用在刀刃上。在教學設備的采購環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)自動匹配采購方式，實時跟蹤采購進度，確保按規(guī)定流程進行。對合同簽訂、執(zhí)行進行全程管理，防止超預算采購。同時，還能準確掌握學校資產的數(shù)量、分布和使用情況，為財務核算提供準確的資產數(shù)據(jù)。更為重要的是，內控系統(tǒng)的應用使教育局能夠更加科學、合理地規(guī)劃教育資源，通過深入分析學校的實際需求，該局成功實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，讓每一份資源都能發(fā)揮出比較大的效用。對內控體系進行定期審計和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

我們內控系統(tǒng)的采購臺賬也太好用了吧！采購臺賬是按照采購項目，以項目的維度來統(tǒng)計的報表，我們可以看到每個項目的執(zhí)行率，看看今年通過公開招投標的項目有多少個，每個項目的執(zhí)行情況如何，執(zhí)行率是多少?？从覀认到y(tǒng)還自動給歸集了整個項目的檔案，比如我們看這個因為原設備老舊采購的新的辦公家具桌椅，還和資產入庫做了關聯(lián)，是從采購到合同到資產驗收入庫到支付的閉環(huán)式管理了，環(huán)環(huán)相扣，也不用擔心資產漏登了。采購臺賬真的太好用了！加強內控審計，保障行政事業(yè)單位信息真實。湖北內控建設

強化風險預警，提高行政事業(yè)單位應對能力。江西內控標準

各位老師一提內部控制我們想到的，可能都是財政部發(fā)的文件，比如行政事業(yè)單位規(guī)范試行、加強行政事業(yè)單位內部控制指導意見、各年內控填報的通知啊、還有去年關于我們公立醫(yī)院的四部委聯(lián)合發(fā)文的《進一步加強公立醫(yī)院內部控制的指導意見》。其實我們**衛(wèi)健委公立醫(yī)院高質量發(fā)展促進行動（2021-2025年）和***辦公廳《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》（**〔2021〕18號）都有說到內部控制相關要求，比如四個能力提升行動中的“實施醫(yī)院管理提升行動”，要求各醫(yī)院提升醫(yī)院內部管理規(guī)范化水平、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等等”都與我們內部控制的建設目標和內容是高度一致的。還有近幾年國家衛(wèi)健委開展的經濟管理年活動，提出的5方面24項重點任務要求，其中也明確重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系等。以上這關于公立醫(yī)院***發(fā)展的文件，也更加說明公立醫(yī)院管理提升離不開健全的內部控制體系。江西內控標準