公立醫(yī)院在***預(yù)算管理方面存在諸多問題。***預(yù)算管理意識尚未真正形成,普遍認為這只是財務(wù)部門或預(yù)算管理辦公室的職責(zé)。預(yù)算編制環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)部門不重視,概念局限于財務(wù)事項,顆粒度粗,導(dǎo)致后續(xù)調(diào)整頻繁。預(yù)算執(zhí)行分析環(huán)節(jié),雖國家衛(wèi)健委要求歸口管理部門上報執(zhí)行情況,但實際多是財務(wù)或預(yù)算管理辦公室執(zhí)行且深度不足。預(yù)算績效評價環(huán)節(jié),應(yīng)由財政性資金項目歸口管理部門開展的工作卻常由財務(wù)或預(yù)算管理辦公室組織,使得評價結(jié)果流于形式。這種狀況不利于醫(yī)院的科學(xué)管理和資源有效配置。醫(yī)院應(yīng)強化***預(yù)算管理意識,讓各部門充分認識到預(yù)算管理是全院性工作,業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極參與編制,各歸口管理部門切實履行執(zhí)行分析和績效評價職責(zé),以提升預(yù)算管理水平,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。單位內(nèi)控軟件,讓單位財務(wù)管理更嚴(yán)謹(jǐn)!內(nèi)控制度執(zhí)行
信息化建設(shè)為公立醫(yī)院內(nèi)部控制帶來了諸多積極影響,主要體現(xiàn)在信息傳遞效率、內(nèi)部控制有效性、風(fēng)險監(jiān)控能力以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等方面。信息化系統(tǒng)極大地提高了信息傳遞效率。在醫(yī)院內(nèi)部,通過醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)等信息化平臺,醫(yī)生能夠及時獲取患者的檢查檢驗結(jié)果、病歷資料等***信息,避免了信息的重復(fù)采集和傳遞延誤,提高了醫(yī)療服務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。同時,這種高效的信息傳遞也使得內(nèi)部控制能夠更加及時地實施。例如,財務(wù)審批流程可以通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)快速流轉(zhuǎn),減少了人工傳遞文件的時間和錯誤,提高了工作效率,也便于管理層及時掌握財務(wù)狀況和審批進度。公立醫(yī)院內(nèi)控系統(tǒng)開展內(nèi)控評價,能增強風(fēng)險防范意識;開展內(nèi)控評價,能促進單位進步。
許多醫(yī)院都默認為內(nèi)部控制管理這個過程就是財務(wù)部門的事情,其實不然,醫(yī)院的內(nèi)部控制組織設(shè)置堅持三權(quán)(決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán))分離的原則、歸口管理的原則和不相容崗位分離的原則。下面我們就講一下醫(yī)院內(nèi)部控制管理中涉及的各類主體職責(zé)(一)醫(yī)院內(nèi)控決策機構(gòu)構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)控決策機構(gòu),首先成立內(nèi)部控制體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組,組長一般由醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)組除了開展內(nèi)控體系建設(shè)工作外,還要研究醫(yī)院的內(nèi)控實施方案,對開展內(nèi)控體系建設(shè)工作中的重大問題進行研究,做出決定。把方向、作決策、促**、管大局、保落實是領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)揮的重要作用。(二)醫(yī)院內(nèi)控管理機構(gòu)內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)立工作小組,是內(nèi)控建設(shè)和實施的管理機構(gòu),一般由醫(yī)院**管理部門負責(zé)人構(gòu)成(如:醫(yī)院的紀(jì)委、人事、科研、審計、采購、設(shè)備、后勤等管理部門負責(zé)人)。如:組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門開展內(nèi)控工作,對醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行過程中存在的重大問題提出解決的意見
在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,公立醫(yī)院的醫(yī)療費用管理至關(guān)重要。一些醫(yī)院在這方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),欠費、漏費等風(fēng)險頻發(fā),給醫(yī)院的正常運營和資金安全帶來威脅。為改變這一狀況,該公立醫(yī)院積極引入信息化的財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了突破性的轉(zhuǎn)變。這套系統(tǒng)讓患者費用的結(jié)算和監(jiān)控得以實時進行,每一筆費用都能清晰準(zhǔn)確地呈現(xiàn)。它能夠自動核對醫(yī)保報銷信息,極大地減少了人工操作可能產(chǎn)生的誤差,提高了工作效率和準(zhǔn)確性。尤為重要的是,系統(tǒng)具備欠費情況預(yù)警功能。一旦出現(xiàn)欠費,會及時提醒醫(yī)護人員進行催繳,有效避免了欠費金額的累積。通過這一系列的信息化舉措,醫(yī)院成功降低了欠費風(fēng)險,有力地保障了資金安全,讓醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地為患者提供質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。這一成功案例表明,信息化手段在公立醫(yī)院的醫(yī)療費用管理中具有不可替代的作用,是提升管理水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。未來,更多公立醫(yī)院應(yīng)借鑒此類經(jīng)驗,積極擁抱信息化,推動醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)發(fā)展。完善的內(nèi)部控制體系可以在單位內(nèi)部營造一種規(guī)范的財務(wù)管理環(huán)境。
行政事業(yè)單位內(nèi)控信息化建設(shè)具有多方面的重要性。在提升工作效率方面,通過將各類業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為信息化流程,實現(xiàn)自動化流轉(zhuǎn)和監(jiān)控,**減少了繁瑣的人工操作和等待時間。例如,在報銷審批流程中,以前需要員工拿著紙質(zhì)單據(jù)逐個找領(lǐng)導(dǎo)簽字,現(xiàn)在通過信息化系統(tǒng),員工只需在線提交申請,領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地進行審批,極大地提高了審批效率。在加強風(fēng)險防控方面,信息化系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測各類風(fēng)險指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并發(fā)出預(yù)警。比如在財務(wù)領(lǐng)域,系統(tǒng)可以對預(yù)算執(zhí)行情況、資金流動等進行實時監(jiān)控,一旦出現(xiàn)異常數(shù)據(jù),如超預(yù)算支出或資金流向不明,立即提醒管理人員進行處理,有效降低了財務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險。在促進信息共享與協(xié)同工作方面,打破了部門之間的信息壁壘,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時共享和交流。各部門可以及時了解彼此的工作進展和需求,更好地協(xié)同合作。例如在項目實施過程中,不同部門的人員可以通過信息化平臺共同參與項目討論、共享文件和信息,提高了項目的執(zhí)行效果和質(zhì)量。內(nèi)控評價有助于發(fā)現(xiàn)管理漏洞,提升單位管理水平。中小學(xué)校內(nèi)控服務(wù)哪家正規(guī)
憑借強大的技術(shù)實力和專業(yè)素養(yǎng),云內(nèi)控咨詢團隊為單位內(nèi)部控制提供堅實后盾!內(nèi)控制度執(zhí)行
公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價格管理是內(nèi)控的重要內(nèi)容。首先,建立科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)價格體系。根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的成本、市場需求、政策要求等因素,制定合理的醫(yī)療服務(wù)價格。例如,對不同的醫(yī)療服務(wù)項目進行成本核算,結(jié)合市場價格和政策規(guī)定,確定合理的價格水平。其次,加強醫(yī)療服務(wù)價格的執(zhí)行管理。嚴(yán)格按照規(guī)定的價格標(biāo)準(zhǔn)收費,杜絕亂收費、多收費等現(xiàn)象。建立價格公示制度,提高醫(yī)療服務(wù)價格的透明度。比如,在醫(yī)院的收費窗口、網(wǎng)站等***位置公示醫(yī)療服務(wù)價格。同時,強化醫(yī)療服務(wù)價格的監(jiān)督檢查。建立內(nèi)部價格監(jiān)督機制,定期對醫(yī)療服務(wù)價格的執(zhí)行情況進行檢查。對違規(guī)收費行為進行嚴(yán)肅處理,維護患者的合法權(quán)益。再者,積極參與醫(yī)療服務(wù)價格**。關(guān)注國家和地方的醫(yī)療服務(wù)價格**政策,及時調(diào)整醫(yī)院的價格管理策略。通過合理的價格管理,提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)控制度執(zhí)行