一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵軟件MRP—Ⅱ，還有擴(kuò)充至企業(yè)關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理CRM和供應(yīng)鏈管理SCM）的軟件；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈——人力資源、設(shè)備資源、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標(biāo)和步驟。ERP不是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實施方法也有所不同，例如實施哪些模塊？如何進(jìn)行分級培訓(xùn)？ERP管理到哪一級？管理細(xì)到什么程度？與手工管理并軌時間多長？什么時間甩掉手工管理？如何強化MRP—Ⅱ計劃的實施？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定，并制定切實可行的目標(biāo)和實施計劃，確保ERP的成功實施。第六，通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)的正常運行。企業(yè)實施ERP是一個循序漸進(jìn)、不斷完善的過程，只有員工素質(zhì)的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟(jì)效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來，這樣員工的積極性多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想，智能自動化任務(wù)，友好的界面，降低了管理復(fù)雜度。哪些erp技術(shù)含量

加強培訓(xùn),提高認(rèn)識培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP項目培訓(xùn)的主要目的是改變思想、提高認(rèn)識。思想不統(tǒng)一絕不能進(jìn)入實施階段。很多供應(yīng)商的培訓(xùn)多是培訓(xùn)產(chǎn)品,把企業(yè)的人都講睡了,根本達(dá)不到效果。為了增加人們對ERP相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,要通過培訓(xùn)使各級管理人員不明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何適應(yīng)新的工作方式。培訓(xùn)好采用授課和現(xiàn)場培訓(xùn)的方式進(jìn)行,對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。咨詢商、供應(yīng)商即時服務(wù)ERP不是簡簡單單一個管理工具,而是代理著先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和管理思想。其實施是一個復(fù)雜的工程,是IT技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要ERP供應(yīng)商和企業(yè)長期共同努力,甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務(wù)商的參與才能夠真正完全實現(xiàn)ERP應(yīng)用,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息的完善信息是正常運行的保證,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。很多企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上很難投入足夠的精力,結(jié)果是“輸入了一堆垃圾,后輸出的還是垃圾”。為了系統(tǒng)高效運行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準(zhǔn)確。國產(chǎn)erp檢測多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效。

從以上對文化因素的研究來看,大部分學(xué)者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實施企業(yè)所在國家的文化差別進(jìn)行對比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認(rèn)為企業(yè)文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應(yīng)用為例Y公司是國內(nèi)一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料、采購、銷售、財務(wù)、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部、采購部、規(guī)劃部、財務(wù)部。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu)。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,在實施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來的。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務(wù)。我們可以把它理解為一個業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點上也可以被用作控制點,從而處于這一控制點的

對于客戶相關(guān)資訊的管理和服務(wù)它能建立一個客戶相關(guān)資訊檔案，對其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將極大增加企業(yè)的效益。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。b產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。對于銷售的統(tǒng)計與分析這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進(jìn)行評價：a銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進(jìn)行統(tǒng)計）。多維明軟erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理物流、信息流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

財務(wù)決策：財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量。這才是整多維明軟提供的erp解決方案，擁有多個erp包裝行業(yè)實施案例，為企業(yè)降本增效。國產(chǎn)erp檢測

多維明軟erp系統(tǒng)自動采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度。哪些erp技術(shù)含量

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時也強調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速變革，適應(yīng)將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方面，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實世界的供應(yīng)鏈提供支持。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定，生管接到客戶訂單時，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP，可以快速計算出缺貨信息，根據(jù)得出的缺貨信息，再綜合材料配套、成品廢品率、材料損耗率、替代料等因素，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確，避免停工待料的狀況發(fā)生。異常情況自動提醒，提高計劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后，若發(fā)現(xiàn)有異常，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示，計劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)哪些erp技術(shù)含量

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室。公司業(yè)務(wù)涵蓋智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造通信產(chǎn)品良好品牌。多維明軟秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。