ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求。進(jìn)入90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和普及應(yīng)用，一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的制造企業(yè)開(kāi)始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進(jìn)。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過(guò)時(shí)了”，而是“不夠了”，不能滿足新形勢(shì)的需求了。ERP是由美國(guó)加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時(shí)的ERP概念的報(bào)告，還只是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和變革；當(dāng)時(shí)，Internet的應(yīng)用還沒(méi)有普及普及。隨著實(shí)踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵，概括起來(lái)主要有三方面特點(diǎn)，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：ERP是一個(gè)面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案。四川國(guó)產(chǎn)erp

對(duì)于客戶相關(guān)資訊的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)客戶相關(guān)資訊檔案，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到高效率的保留老客戶、爭(zhēng)取新客戶。在這里，要特別提到的就是近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將極大增加企業(yè)的效益。對(duì)于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級(jí)，來(lái)審核訂單交易）。b產(chǎn)品庫(kù)存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）。d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：a銷售統(tǒng)計(jì)（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來(lái)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。重慶如何erp多維明軟為您的erp系統(tǒng)建設(shè)提供智能化解決方案。

工資核算模塊：自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

文化對(duì)ERP實(shí)施效果的影響。組織當(dāng)ERP系統(tǒng)在不同的文化背景下開(kāi)發(fā)時(shí),體現(xiàn)了不同的社會(huì)范疇,而這種社會(huì)范疇由于技術(shù)穩(wěn)定性而難以改變,這就導(dǎo)致了ERP實(shí)施上的一些不適應(yīng)問(wèn)題。這就是國(guó)別文化對(duì)ERP的影響原因。ChwenSheu等用案例研究和實(shí)證分析說(shuō)明了跨國(guó)公司ERP實(shí)施中的國(guó)家差異的影響,并且研究了這些差異內(nèi)容及影響方式。研究表明,文化/語(yǔ)言、管理方式、、公司政策、監(jiān)管、法律要求、內(nèi)部技術(shù)人員儲(chǔ)備資源、員工技能、地理、時(shí)區(qū)等六大差異都是影響跨國(guó)成功實(shí)施ERP的因素。EricT.GWang,GaryKlein,JamesJ.Jiang通過(guò)實(shí)證研究的方法,分析了ERP軟件的國(guó)家來(lái)源、咨詢公司的質(zhì)量、高層管理的支持、使用者等對(duì)ERP實(shí)施效果的影響。研究結(jié)果表明,由當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的ERP軟件給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于使用其他國(guó)家提供的ERP軟件帶來(lái)的問(wèn)題,從而建議企業(yè)在ERP選型是要慎重考慮。HuigangLiang,YajiongXue,WilliamR.BoultonandTerryAnthonyByrd通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì),盡管國(guó)外一些有名ERP供應(yīng)商,如SAP和Orac多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案。

基于云的選擇ERP解決辦法，如云集。因?yàn)橄到y(tǒng)是以云為基礎(chǔ)的，而且都是由ERP供應(yīng)商在不同的地方進(jìn)行管理，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務(wù)器上進(jìn)行昂貴的前期投資，不用擔(dān)心會(huì)消耗大量的人力資源來(lái)管理。此外，與基于現(xiàn)場(chǎng)部署相比，基于云的實(shí)施一般更快，更容易部署，更容易維護(hù)，因?yàn)榛谠频腅RP提供商承擔(dān)保持技術(shù)全新的責(zé)任。重要的是，依靠云技術(shù)，商品的改進(jìn)很容易——定制和集成會(huì)隨著系統(tǒng)的更新而自動(dòng)升級(jí)——所以你可以一直放心，你的業(yè)務(wù)正在以先進(jìn)的功能運(yùn)行。得到高層建筑的應(yīng)用和包圍ERP實(shí)施共識(shí)創(chuàng)建從公司高管那邊付錢，不意味著獲得簽名許可。ERP投資解決方案(雖然這當(dāng)然很重要)；這意味著教育管理者應(yīng)該掌握它ERP對(duì)公司的實(shí)施意義。ERP技術(shù)不可以改變軟件，還可以改變業(yè)務(wù)，這是高級(jí)管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法。高管們經(jīng)常ERP對(duì)于在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)建立共識(shí)甚至興奮，實(shí)施規(guī)劃和變更過(guò)程進(jìn)行溝通尤為重要。為ERP實(shí)施現(xiàn)實(shí)設(shè)置的期望ERP軟體是一項(xiàng)強(qiáng)大的技術(shù)，可以簡(jiǎn)化流程，提高可視性，降低成本，徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)方式多維明軟erp,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)時(shí)資源規(guī)劃，使用簡(jiǎn)單，管理簡(jiǎn)單。寧夏erp技術(shù)含量

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遠(yuǎn)見(jiàn)型ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。[編輯]ERP實(shí)施過(guò)程中的注意問(wèn)題[2]需求分析,確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快,管理模式逐漸跟不上市場(chǎng)的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來(lái)提高管理,這種情況往往存在需求風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進(jìn)行需求分析:企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施?基礎(chǔ)管理工作有沒(méi)有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準(zhǔn)備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風(fēng)險(xiǎn)將極大降低。準(zhǔn)備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎(chǔ)管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,否則實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng),企業(yè)和供應(yīng)商信心將受到嚴(yán)重打擊,項(xiàng)目擱淺的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務(wù)流程,它只是管理工具和先進(jìn)思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應(yīng)商的能力。四川國(guó)產(chǎn)erp

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。