組織因素對ERP實施效果的影響。在對ERP實施成敗的因素進行分析時,國外的研究多從組織因素著手。研究結果顯示,組織的結構、組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織業(yè)務流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實施效果和實施程度產生影響。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實施績效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結構變革對ERP實現(xiàn)收益至關重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實施成功的關鍵因素,研究表明企業(yè)資源計劃實施成功主要取決于兩個因素:組織適應性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應、程序適應和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎上,通過問卷調查所獲得的數(shù)據(jù),實證性地檢驗了組織規(guī)模對公司ERP實施的影響。研究發(fā)現(xiàn),不同的公司規(guī)模對于ERP實施的動機、執(zhí)行戰(zhàn)略、采納ERP的類型、對基本系統(tǒng)的修改程度、實施績效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過問卷調查埃及制造企業(yè)產品經理和物料經理來收集數(shù)據(jù),研究ERP實施的成功水平與經理的責任、供應商支持、組織對變化的接受程度和BOM水平的ERP是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務流程管理的計算機系統(tǒng)，能高效、快速地優(yōu)化企業(yè)資源、控制企業(yè)資源。福建erp銷售

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。[編輯]財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產、多幣制等部分構成。海南erp經驗豐富多維明軟erp系統(tǒng)提供標準化接口對接其它業(yè)務系統(tǒng)。

遠見型ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)，集財務會計、管理會計、成本會計于一體，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。[編輯]ERP實施過程中的注意問題[2]需求分析,確定現(xiàn)實目標國內企業(yè)發(fā)展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進行需求分析:企業(yè)當前迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?準備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風險將極大降低。準備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競爭力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準備,否則實施周期過長,企業(yè)和供應商信心將受到嚴重打擊,項目擱淺的風險就會加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務流程,它只是管理工具和先進思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應商的能力。

企業(yè)通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標準，確保企業(yè)的TQC（交期、質量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化。也就是說，如果ERP的導入，沒有配套的把流程、制度、規(guī)范、標準建立起來，ERP實施失敗的風險就很大。反之通過實施ERP，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范、標準、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程），從而達到提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤大化的目標。[編輯]ERP的六大關鍵思想ERP的六大關鍵思想 ERP的六大關鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產管理ProjectManagement：項目管理CustomerServiceManagement：客戶服務管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財務管理[編輯]ERP的管理理念erp系統(tǒng)通過實施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經營效率.

通過信息化建設,企業(yè)可以深刻領會到企業(yè)信息化過程中人、技術、管理的協(xié)調關系。人是企業(yè)關鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運轉起來。沒有人才隊伍,任何事物都是流于形式。ERP的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機會,同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實施顧問將是實施成功的重要保證。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能。[編輯]成功實施ERP的模式ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃；八是項目必須有適當?shù)馁Y源；九是“經驗總結”，所有有關部門的質量管理評估；十是項目從建模、測試、試運行到正式投入運行的轉換管理。ERP系統(tǒng)在實施中，實施顧問會結合企業(yè)的流程，管理，運作模式，和企業(yè)人員討論后確定實施內容。河北erp系統(tǒng)

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在沒有上ERP之前,計劃員越過采購部門直接跟供應商要貨也很常見,計劃員要貨,庫管員收貨,然后有領導簽字就可以報銷。這就出現(xiàn)了計劃員把采購員架空的現(xiàn)象。能否越權采購,主要是采購員在兩個點都沒法實現(xiàn)控制,一是庫管員和計劃員是屬于同一個部門的,計劃員要貨庫管員并不會拒絕收貨。第二是財務制度上,原則上所有的采購行為都歸采購部管,發(fā)票上需要采購員簽字的,但是領導簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權采購的財務結算問題。ERP之后采購四分開的理想狀態(tài)———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業(yè)務流程圖(見圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點,試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實現(xiàn)采購四分開中采購部的控制作用。由于業(yè)務的差別,生產材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對于實物部門的收貨行為,前有采購部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預制發(fā)票的控制。沒有采購部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預福建erp銷售

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