APS生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)基于有限資源能力約束，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。 應(yīng)綜合考慮企業(yè)資源、時(shí)間、產(chǎn)品、約束、邏輯關(guān)系等生產(chǎn)中因素，嚴(yán)格來說資源、材料、時(shí)間所在工序/操作方式或工序。 該管理方法妥善解決了ERP系統(tǒng)無法實(shí)時(shí)顯示物料消費(fèi)與資源能力動(dòng)態(tài)平衡的問題。 APS生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)既可以等為單獨(dú)的生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備重復(fù)使用，也可以與ERP系統(tǒng)集成，等為ERP系統(tǒng)的重要模塊部分。 目前，許多生產(chǎn)企業(yè)都有著自己的ERP系統(tǒng)，但計(jì)劃員利用ERP系統(tǒng)草擬的生產(chǎn)計(jì)劃并不詳細(xì)分析，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)對(duì)人員、設(shè)備及材料等資源的實(shí)際情況不確切，難再阻礙計(jì)劃員的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 APS系統(tǒng)想要直接提供精確詳細(xì)分析的生產(chǎn)計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)送給工廠，增加了計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的誤差。 因此，基于ERP系統(tǒng)，通過接合APS系統(tǒng)，可以成功實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的正確性。多維明軟提供一體化數(shù)字化工廠解決方案和APS排產(chǎn)功能，是包裝行業(yè)的專業(yè)化解決方案，為企業(yè)降本增效。山西APS排產(chǎn)互惠互利

APS的生產(chǎn)不 需要考慮APS算法和APS系統(tǒng)的功能以及APS的可用性，還各不相同以下幾個(gè)主要因素： 訂單融資需求 銷售訂單必須可靠，對(duì)于庫存生產(chǎn)，原材料訂單必須一定的周期，所以預(yù)測(cè)必須需要有依據(jù)。 原料準(zhǔn)備就緒后，需要有重新制定確切的采購(gòu)計(jì)劃和材料駛向計(jì)劃，標(biāo)簽原料按時(shí)駛出。 庫存合理 精益生產(chǎn)必須推崇庫存合理性，重新配置成本，提高效率。 必須管理庫存。 另一方面，免得客戶停止使用。 另一方面，不用進(jìn)退兩難，也難以令之停滯不前。 涵蓋原材料和成品。 設(shè)備模具齊全 設(shè)備的完好性一致同意著生產(chǎn)是否圓滿，有否常有低生產(chǎn)和高質(zhì)量。 人員配備 人便是一切活動(dòng)的中心，生產(chǎn)者、技術(shù)人員、管理者的配置必須一般性合理。 產(chǎn)品技術(shù)精確 工藝路線必須精確，操作指導(dǎo)書必須規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量必須還有避免出現(xiàn)，設(shè)計(jì)合理，圖紙可靠，標(biāo)準(zhǔn)透徹，參數(shù)持久。江蘇APS排產(chǎn)收費(fèi)多維明軟的管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)，有著豐富的APS排產(chǎn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃就是將生產(chǎn)任務(wù)分配給資源的過程。 APS精益生產(chǎn)計(jì)劃在考量能力和設(shè)備的基礎(chǔ)上，在物料數(shù)量一定的情況下，預(yù)先安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化自由選擇生產(chǎn)設(shè)備，極大減少等待時(shí)間，均衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷。 從而優(yōu)化生產(chǎn)能力，不斷提高生產(chǎn)效率，變長(zhǎng)生產(chǎn)周期！ APS生產(chǎn)管理系統(tǒng)定義了各種計(jì)劃問題的舍去、目標(biāo)和約束，使用線性規(guī)劃等數(shù)學(xué)模型，換用直觀或啟發(fā)式優(yōu)化算法，達(dá)致計(jì)劃的優(yōu)化。 行之有效達(dá)致生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化，消除企業(yè)目前遭受的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、交貨不及時(shí)、計(jì)劃變動(dòng)非常頻繁等問題。

APS的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。 )1)基于訂單任務(wù)(job-based )的訂單優(yōu)先級(jí)計(jì)劃； )2)基于事件(event-based )的資源利用率 大化計(jì)劃 )3)基于資源的瓶頸約束規(guī)劃； )4)基于物料約束的可以訂定計(jì)劃 )5)基于歷史、現(xiàn)在、未來的需求量計(jì)劃； (6)基于供給資源優(yōu)化的流通布局規(guī)劃 )7)基于運(yùn)輸資源的運(yùn)輸計(jì)劃優(yōu)化。 APS為制造業(yè)四種造模式直接提供的解決方案： )1)過程模型，APS主要消除順序優(yōu)化問題； )2)線性型模型，APS主要加以解決多工序、多資源的優(yōu)化調(diào)度問題； )3)過程和時(shí)域混合模型，APS同時(shí)消除順序和調(diào)度優(yōu)化問題； )4)項(xiàng)目管理模式，APS主要 關(guān)鍵鏈(資源約束)和成本時(shí)間 小化問題。多維明軟的管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)，印刷包裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，有著多次APS排產(chǎn)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

APS只是關(guān)于作業(yè)和資源水平的生產(chǎn)日程，在時(shí)間維度上常則表示可以達(dá)致秒水平。 實(shí)際上可能出現(xiàn)沒什么意義，但它展現(xiàn)了APS的嚴(yán)謹(jǐn)性。 該嚴(yán)謹(jǐn)度對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)粒度的準(zhǔn)確性和仿制系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的及時(shí)性乃至實(shí)時(shí)性闡明了更高的承諾。 其實(shí)，舉例來說在企業(yè)目前密集型的運(yùn)營(yíng)模式下，對(duì)于工作計(jì)劃的生產(chǎn)，大多即是以天為單位的。 而且，以天為單位，聲稱當(dāng)天指派的這些任務(wù)。 任務(wù)之間不長(zhǎng)期存在。 該模型其實(shí)乃是一種從任務(wù)角度和時(shí)間角度化解闡明問題的方法，具有一定的依據(jù)參考意義。多維明軟的APS排產(chǎn)，實(shí)時(shí)自動(dòng)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并輸出生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)劃時(shí)間短，生產(chǎn)安排能夠提升OEE水平。山西APS排產(chǎn)互惠互利

多維明軟的一體化數(shù)字工廠解決方案,提供先進(jìn)的APS排產(chǎn)功能,能夠及時(shí)處理插單等緊急情況。山西APS排產(chǎn)互惠互利

面向銷售預(yù)測(cè)。 采行這種計(jì)劃方式的公司根據(jù)需求預(yù)測(cè)社會(huì)團(tuán)體生產(chǎn)。 也就是說，在接到顧客的訂單之前，根據(jù)預(yù)測(cè)已經(jīng)開始分銷原材料、民間組織生產(chǎn)、成功進(jìn)行生產(chǎn)、將成品儲(chǔ)存在倉(cāng)庫里。 登出客戶的訂單后，單獨(dú)從倉(cāng)庫發(fā)貨。 我們?nèi)粘＿x用的計(jì)算機(jī)、電視、空調(diào)等商品就是這樣的。面向訂單生產(chǎn)。 面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品是獨(dú)有的嗎，或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)量多出。 特種項(xiàng)目、飛機(jī)、工藝設(shè)備、大型發(fā)電機(jī)組等均為按單生產(chǎn)產(chǎn)品。 按單生產(chǎn)的公司只有在接獲租約或客戶的訂單后方可先是設(shè)計(jì)流程。 然后通過原材料的購(gòu)買、生產(chǎn)的組織化、向顧客發(fā)貨。山西APS排產(chǎn)互惠互利