維修管理是設(shè)備管理中不可缺少的一部分。在維護(hù)管理過程中，可以采用“預(yù)防性維護(hù)”和“后期維護(hù)”的工作模式。這種維護(hù)管理既能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，又能降低“過度維護(hù)”帶來的高額成本。從實(shí)際情況來看，這種維修管理模式主要是保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并不能有效提高設(shè)備的綜合性能。維修人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備問題的改進(jìn)，多方面了解其運(yùn)行參數(shù)、故障率等。，提高解決問題的針對(duì)性和有效性，從根本上提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，進(jìn)而形成良性的維護(hù)管理體系。同時(shí)，要強(qiáng)化“全員維修”的理念，明確崗位職責(zé)和任務(wù)，堅(jiān)持“誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)”，建立獎(jiǎng)懲分明的維修管理制度，增強(qiáng)工作人員的積極性和主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高設(shè)備維修的整體效果。維修進(jìn)度實(shí)時(shí)更新、精細(xì)管控；德州消防設(shè)備全生命周期管理

   企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營計(jì)劃-年度經(jīng)營計(jì)劃-年度業(yè)績評(píng)價(jià)體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績指標(biāo)可以量化評(píng)價(jià)。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級(jí)管理者能夠及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，提前對(duì)下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個(gè)系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系?！懊繙y每評(píng)”的概念包括員工的自我比較和自我評(píng)價(jià)，沒有橫向比較或上級(jí)的“評(píng)判性評(píng)價(jià)”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原則:較大限度地保證評(píng)價(jià)的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。威海發(fā)電行業(yè)設(shè)備全生命周期管理掃碼報(bào)修、執(zhí)行巡檢、保養(yǎng)工單；

   設(shè)備檔案管理：管理設(shè)備的使用手冊、技術(shù)文檔、維修手冊、操作規(guī)范、管理辦法等文檔，同時(shí)便于維修人員、管理人員的快速查詢。設(shè)備基礎(chǔ)信息：設(shè)備基礎(chǔ)信息經(jīng)過設(shè)備類別展現(xiàn)設(shè)備樹形結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行設(shè)備檔案的具體屬性定義，比如規(guī)格、設(shè)備部件、型號(hào)、管理類別、設(shè)計(jì)能力、能力單位、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備文檔、設(shè)備備品備件、設(shè)備變動(dòng)記錄等數(shù)據(jù)的維護(hù)。設(shè)備點(diǎn)巡檢：制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)生成巡檢計(jì)劃，支持與手持設(shè)備（PDA、點(diǎn)檢儀、平板電腦）的現(xiàn)場巡檢應(yīng)用，以及與RFID技術(shù)結(jié)合，可記錄巡檢的執(zhí)行情況，對(duì)于反饋的異?；螂[患問題可報(bào)警或生成隱患(異常)記錄，提升設(shè)備巡檢工作的現(xiàn)場管控能力。

   企業(yè)要自建運(yùn)維團(tuán)隊(duì)或第三方運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，解決擴(kuò)容升級(jí)和運(yùn)維問題。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，大部分的業(yè)務(wù)失敗都是由擴(kuò)容升級(jí)引發(fā)的，因此運(yùn)維成本是開發(fā)成本的幾倍甚至幾十倍。平臺(tái)的服務(wù)版本由公有云服務(wù)商統(tǒng)一更新，版本迭代快。來自:幫扶中心查看更多→九信工智云——幫扶裝備制造企業(yè)中設(shè)備遠(yuǎn)程智能運(yùn)維的展示形式，既能宏觀展示所有設(shè)備的集中監(jiān)控情況，又能詳細(xì)展示某臺(tái)設(shè)備的監(jiān)控情況。(3)提高處理效率，降低運(yùn)維管理成本。運(yùn)維集控中心組建后，設(shè)備故障處理全過程可完整記錄在系統(tǒng)中，幫助用戶實(shí)現(xiàn)運(yùn)維流程的標(biāo)準(zhǔn)化和移動(dòng)搶修作業(yè)的智能化管理，減少故障造成的生產(chǎn)損失。通過設(shè)備數(shù)據(jù)信息的收集，輔助來自:其他檢查更多→硬件、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全等。天極網(wǎng)設(shè)備的，團(tuán)隊(duì)運(yùn)維壓力大。此前，、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)、安全等工作，團(tuán)隊(duì)運(yùn)維壓力大。IT資源的分布不受熱點(diǎn)事件波動(dòng)的影響，天極網(wǎng)存在資源分布不均勻的情況。由于傳統(tǒng)IDC資源無法動(dòng)態(tài)部署，購買服務(wù)器的流程來自:其他查看更多→維護(hù)操作顯示當(dāng)前賬戶下服務(wù)的整體情況，包括維護(hù)客戶、維護(hù)天數(shù)、服務(wù)、設(shè)備/異常設(shè)備、即將到期的套餐/套餐。點(diǎn)擊維氏數(shù)。掃碼報(bào)修，圖文語音，故障傳達(dá)準(zhǔn)確有準(zhǔn)備效率；

   通過記錄設(shè)備購置費(fèi)、備品備件及材料費(fèi)、潤滑費(fèi)、檢驗(yàn)檢測費(fèi)、更新改造費(fèi)、委外維修費(fèi)、使用費(fèi)、事故損失費(fèi)、處置殘值等生命周期相關(guān)費(fèi)用，并進(jìn)一步與生產(chǎn)能力和產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行合理分析。全周期在線監(jiān)控提示:主要包括對(duì)設(shè)備采購進(jìn)度、隱患整改、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備抽查、檢驗(yàn)檢測、設(shè)備潤滑、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、備件庫存等處理前、中、后各項(xiàng)工作的監(jiān)控提示。，確保相關(guān)責(zé)任人關(guān)注、跟進(jìn)并及時(shí)完成各項(xiàng)工作。設(shè)備管理系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)可靠性、故障率、維修性、綜合效率、完全有效生產(chǎn)率、事故率、萬元產(chǎn)值維修成本率、綜合成本投入產(chǎn)出比等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過多方面記錄設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況，為資產(chǎn)置換、維修成本控制、維修策略調(diào)整等提供決策依據(jù)。使用手機(jī)掃描設(shè)備二維碼， 即可解決設(shè)備檔案管理、巡檢、報(bào)修、保養(yǎng)、分析預(yù)警等問題。威海發(fā)電行業(yè)設(shè)備全生命周期管理

華睿源固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)拍照，掃碼盤點(diǎn)，異地盤點(diǎn)，按照資產(chǎn)類別，按角色以及分工進(jìn)行多維度盤點(diǎn)。德州消防設(shè)備全生命周期管理

   工程師記錄處理全過程，所有服務(wù)記錄存檔，顯示服務(wù)打卡圖，服務(wù)流程用戶可以打分，服務(wù)績效報(bào)告直觀呈現(xiàn)，管理更簡單。系統(tǒng)自動(dòng)為每臺(tái)設(shè)備分配一個(gè)二維碼標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場維護(hù)人員只需掃描維護(hù)即可快速查看設(shè)備的詳細(xì)信息、服務(wù)記錄、備件更換記錄、設(shè)備使用幫助、知識(shí)庫以及設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)。從前期的客戶跟蹤，到報(bào)價(jià)和成交，到設(shè)備的上線和售后維護(hù)，到設(shè)備配件更換過程中的商機(jī)管理?；谖锫?lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以洞察客戶背后的新商機(jī)。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)備和配件運(yùn)行大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，讓你不放過任何一個(gè)設(shè)備維修、配件更換、新設(shè)備對(duì)用戶的商機(jī)。同時(shí)，您將配備一個(gè)在線商城，用戶可以直接購買設(shè)備或配件，以更好地服務(wù)于您的銷售。將廠家多年積累的設(shè)備銷售、客戶、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)可視化，讓無聲的數(shù)據(jù)變成企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，更好地向領(lǐng)導(dǎo)和客戶展示公司的實(shí)力。

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