目前在設(shè)備管理中就產(chǎn)生d的問題：1)設(shè)備種類繁多，總數(shù)上萬(wàn)，電子表格管理效率低下，出錯(cuò)率頻繁。2)設(shè)備成本越來越高，缺乏有效的維修保養(yǎng)方法。通過電話服務(wù)和紙質(zhì)維護(hù)文檔很難管理。3)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)次數(shù)、維護(hù)周期和頻率、巡視頻率的真實(shí)性需要調(diào)查，無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。4)歷史數(shù)據(jù)的記錄和存儲(chǔ)無法追溯和跟蹤。越來越多的企業(yè)開始了企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了無紙化管理，讓原本繁雜凌亂的設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。員工工作效率大幅提高，設(shè)備管理效率提升，設(shè)備維護(hù)成本不斷降低，各類設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)一目了然。管理人員可以實(shí)時(shí)控制設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌基于二維碼/NFC動(dòng)態(tài)獲取設(shè)備信息；德州開展檢測(cè)設(shè)備全生命周期管理

   設(shè)備檔案管理：管理設(shè)備的使用手冊(cè)、技術(shù)文檔、維修手冊(cè)、操作規(guī)范、管理辦法等文檔，同時(shí)便于維修人員、管理人員的快速查詢。設(shè)備基礎(chǔ)信息：設(shè)備基礎(chǔ)信息經(jīng)過設(shè)備類別展現(xiàn)設(shè)備樹形結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行設(shè)備檔案的具體屬性定義，比如規(guī)格、設(shè)備部件、型號(hào)、管理類別、設(shè)計(jì)能力、能力單位、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備文檔、設(shè)備備品備件、設(shè)備變動(dòng)記錄等數(shù)據(jù)的維護(hù)。設(shè)備點(diǎn)巡檢：制定巡檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)生成巡檢計(jì)劃，支持與手持設(shè)備（PDA、點(diǎn)檢儀、平板電腦）的現(xiàn)場(chǎng)巡檢應(yīng)用，以及與RFID技術(shù)結(jié)合，可記錄巡檢的執(zhí)行情況，對(duì)于反饋的異常或隱患問題可報(bào)警或生成隱患(異常)記錄，提升設(shè)備巡檢工作的現(xiàn)場(chǎng)管控能力。臨沂醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理的風(fēng)險(xiǎn)掃碼可查看設(shè)備歷史維保記錄；

   設(shè)備全壽命周期管理是指對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、選型、設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新、改造、報(bào)廢等全壽命過程的管理。包括設(shè)備的物理運(yùn)動(dòng)形式，即安裝、維護(hù)、使用、改造、報(bào)廢等。與設(shè)備相關(guān)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，涵蓋了購(gòu)置投資、維修支出、折舊、報(bào)廢等一系列經(jīng)濟(jì)管理。，而it為了達(dá)到從經(jīng)濟(jì)性和可靠性上多方面管理的目的，需要建立一套完整的設(shè)備全生命周期管理的信息系統(tǒng)，即瑞云服務(wù)云設(shè)備管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅具有設(shè)備采購(gòu)信息、技術(shù)檔案、臺(tái)帳、檢維修、潤(rùn)滑、事故等運(yùn)行管理功能，還具有異常監(jiān)控提示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、信息共享、周期成本分析、價(jià)值分析等功能。

  現(xiàn)在的現(xiàn)代設(shè)備具有高速化、大型化、自動(dòng)化和智能化的特點(diǎn)。大型設(shè)備使生產(chǎn)高度集中，減少了設(shè)備故障造成的損失。當(dāng)然，大型設(shè)備的整體成本較高，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大影響。高速設(shè)備一方面提高了生產(chǎn)效率，另一方面也造成了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，如驅(qū)動(dòng)裝置的能耗相應(yīng)增加，對(duì)材料和自動(dòng)化的要求更高；自動(dòng)化和智能化增加了設(shè)備的復(fù)雜性，增加了故障的環(huán)節(jié)和概率，給設(shè)備維護(hù)帶來困難。此外，現(xiàn)代裝備從研發(fā)到報(bào)廢的全過程涉及的領(lǐng)域越來越多，社會(huì)化程度也越來越高。包括設(shè)備管理，也滲透著其全過程的價(jià)值變動(dòng)，因此考慮設(shè)備全壽命周期管理要綜合考慮設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

  讓資產(chǎn)明細(xì)、資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)增減、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)折舊等一目了解，方便企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的利用效率。資產(chǎn)管理平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值全程數(shù)字化的資產(chǎn)管理平臺(tái)適用于大型國(guó)企、地產(chǎn)、金融、制造等眾多數(shù)行業(yè)，已在越秀地產(chǎn)、碧桂園、湖南發(fā)展集團(tuán)、深高速等企業(yè)應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。提升資產(chǎn)精細(xì)化管理統(tǒng)一資產(chǎn)臺(tái)賬、統(tǒng)一資產(chǎn)規(guī)則、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)前列程規(guī)范，規(guī)范資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全周期管理一物一人一碼，操作留痕，實(shí)時(shí)記錄，有效追溯，責(zé)任到人，資產(chǎn)0流失降低盤點(diǎn)成本與出錯(cuò)利用條碼技術(shù)移動(dòng)盤點(diǎn)，掃碼秒盤，報(bào)告準(zhǔn)確，異地盤點(diǎn)無偏差，提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)賬、實(shí)一體對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)賬、實(shí)物賬一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)一致提高資產(chǎn)的利用效率建立企業(yè)資產(chǎn)畫像，多維報(bào)表實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)全貌，為資產(chǎn)評(píng)估、決策提供可靠依據(jù)，閑置資產(chǎn)有效調(diào)配。管理者精細(xì)掌握巡栓異常、漏檢、未檢情況。威海設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)架構(gòu)

依托于實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集技術(shù)，檢測(cè)設(shè)備、部件的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生命周期使用壽命進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。德州開展檢測(cè)設(shè)備全生命周期管理

   企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化評(píng)價(jià)。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績(jī)效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級(jí)管理者能夠及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，提前對(duì)下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個(gè)系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系?！懊繙y(cè)每評(píng)”的概念包括員工的自我比較和自我評(píng)價(jià)，沒有橫向比較或上級(jí)的“評(píng)判性評(píng)價(jià)”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原則:較大限度地保證評(píng)價(jià)的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，注重業(yè)績(jī)提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。德州開展檢測(cè)設(shè)備全生命周期管理

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