在現(xiàn)有各種管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋求一種新的方法來整合設(shè)備管理的知識、技術(shù)方法和信息控制能力。并將各種相關(guān)的主要因素構(gòu)建成一個開放的控制和反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其生命周期的各個階段的管理能夠根據(jù)各自的特點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價值的Z大化和運(yùn)行效率的極限化。設(shè)備管家制 設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為重要裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實(shí)施，充分調(diào)動基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個積極性，追求裝備價值的Z大化。追蹤備件領(lǐng)用記錄，實(shí)時展示備件的庫存情況； 領(lǐng)用追蹤：領(lǐng)用都記錄在案；庫存不足時，自動提醒相應(yīng)責(zé)任人。菏澤設(shè)備全生命周期管理是指

   通過記錄設(shè)備購置費(fèi)、備品備件及材料費(fèi)、潤滑費(fèi)、檢驗(yàn)檢測費(fèi)、更新改造費(fèi)、委外維修費(fèi)、使用費(fèi)、事故損失費(fèi)、處置殘值等生命周期相關(guān)費(fèi)用，并進(jìn)一步與生產(chǎn)能力和產(chǎn)值進(jìn)行對比，進(jìn)行合理分析。全周期在線監(jiān)控提示:主要包括對設(shè)備采購進(jìn)度、隱患整改、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備抽查、檢驗(yàn)檢測、設(shè)備潤滑、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、備件庫存等處理前、中、后各項(xiàng)工作的監(jiān)控提示。，確保相關(guān)責(zé)任人關(guān)注、跟進(jìn)并及時完成各項(xiàng)工作。設(shè)備管理系統(tǒng)自動對可靠性、故障率、維修性、綜合效率、完全有效生產(chǎn)率、事故率、萬元產(chǎn)值維修成本率、綜合成本投入產(chǎn)出比等進(jìn)行統(tǒng)計分析。通過多方面記錄設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況，為資產(chǎn)置換、維修成本控制、維修策略調(diào)整等提供決策依據(jù)。菏澤礦用機(jī)電設(shè)備全生命周期管理華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)一物對一碼：支持電腦端及移動端查看：支持手機(jī)、平板/電腦查看設(shè)備分析報表。

  耗材管理低值用品、辦公用品管理、出入庫登記一站式管理入庫/領(lǐng)用/歸還，庫存預(yù)警、多維核算報表、耗材檔案、自定義審批流、員工端自助管理固定資產(chǎn)立即試用固定資產(chǎn)模塊功能員工自助權(quán)責(zé)清晰，減少管理工作量，提升員工體驗(yàn)感查看名下資產(chǎn)，自主盤點(diǎn)，自助報修，發(fā)起需求立即試用多維報表報表完善、實(shí)時生成、匯報簡單、助力高效決策立即試用二維碼固定資產(chǎn)管理操作記錄、借出待歸還、月增加及到期資產(chǎn)、維保到期資產(chǎn)、處置資產(chǎn)、呆滯資產(chǎn)統(tǒng)計表審批工作流在線簽字，全程無紙化，更規(guī)范，更流暢自定義表單、審批流程，統(tǒng)一審批入口，消息提醒，支持移動端，資產(chǎn)狀態(tài)自動同步設(shè)備固定資產(chǎn)管理立即試用資產(chǎn)管理系統(tǒng)開放平臺接入企業(yè)微信、釘釘、飛書等開放平臺平臺相關(guān)接口通過開放平臺對外開放，支持對接其他系統(tǒng)，如：OA、財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等高度開放，按需對接，打通數(shù)據(jù)孤島，將各個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接一體化。立即試用個性化自定義讓你的資產(chǎn)聽你話，個性化設(shè)置，自由度高、讓你的資產(chǎn)更懂你立即試用資產(chǎn)卡片信息自定義不同類別資產(chǎn)可設(shè)置不同卡片信息管理員權(quán)限自定義功能數(shù)據(jù)權(quán)限靈活配置，滿足不同角色管理員協(xié)同管理審批流程自定義結(jié)合釘釘審批無縫銜接。

   企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營計劃-年度經(jīng)營計劃-年度業(yè)績評價體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績指標(biāo)可以量化評價。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級管理者能夠及時掌握與自己相關(guān)的信息，提前對下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評價，建立科學(xué)的評價體系。“每測每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價，沒有橫向比較或上級的“評判性評價”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個原則:較大限度地保證評價的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評價結(jié)果應(yīng)用體系?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。設(shè)備檔案：不管是設(shè)備的巡檢、維修、保養(yǎng)、備件更換等動態(tài)記錄，還是說明書、基礎(chǔ)信息等，掃碼即可查看；

   產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)是指對產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、配送、運(yùn)營、使用、維護(hù)到回收和處置的全生命周期進(jìn)行管理的信息和過程。它不僅是一種技術(shù)，也是一種制造理念。它支持先進(jìn)的設(shè)計和制造技術(shù)，如并行設(shè)計、敏捷制造、協(xié)同設(shè)計和制造以及網(wǎng)絡(luò)化制造。產(chǎn)品生命周期建模的目的是建立一個統(tǒng)一的、可擴(kuò)展的、能夠表達(dá)產(chǎn)品生命周期完整信息的產(chǎn)品模型。這種產(chǎn)品模型可以隨著產(chǎn)品開發(fā)過程自動擴(kuò)展，自動從設(shè)計模型映射到不同用途的模型，如可制造性評價模型、成本估算模型、可裝配性模型、維修性模型等。同時，產(chǎn)品模型應(yīng)能充分表達(dá)和評價與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的性能指標(biāo)。華睿源固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)時拍照，掃碼盤點(diǎn)，異地盤點(diǎn)，按照資產(chǎn)類別，按角色以及分工進(jìn)行多維度盤點(diǎn)。菏澤礦用機(jī)電設(shè)備全生命周期管理

智能消息推送，在線派工接單，提高響應(yīng)速度；菏澤設(shè)備全生命周期管理是指

   設(shè)備技術(shù)管理的重點(diǎn)是建立設(shè)備健康檔案的動態(tài)管理系統(tǒng)。在平臺實(shí)施初期，通過建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)臺帳信息，然后通過任務(wù)驅(qū)動機(jī)制將所有設(shè)備工作記錄自動更新到設(shè)備臺帳，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案信息的完整動態(tài)管理。貫徹人體健康科學(xué)的理念，建立以預(yù)防為主的設(shè)備管理體系，是設(shè)備管理和控制的重點(diǎn)。設(shè)備管控體系分為預(yù)防、診斷和處置三個層次，其中預(yù)防管理主要分為點(diǎn)檢管理、定期工作管理和計劃維修管理；診斷管理主要包括技術(shù)監(jiān)督管理和設(shè)備評估管理；處置管理主要指設(shè)備缺陷管理、維修和技術(shù)改造項(xiàng)目管理。菏澤設(shè)備全生命周期管理是指

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