市場發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，選擇新的目標市場,并研究和制定占領(lǐng)新的目標市場的營銷規(guī)劃。在一般情況下，市場發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場發(fā)展趨勢和產(chǎn)品革新方向兩個因素來制定的。這兩個因素的不同組合形成了3種不同的市場發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy途徑發(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場適用性新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量目錄1中文名稱2英文名稱3戰(zhàn)略途徑4適用性5實施措施6失誤舉例市場發(fā)展戰(zhàn)略中文名稱編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略/市場發(fā)展戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略英文名稱編輯播報StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy市場發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略途徑編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略其途徑可以是：（1）發(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場；（2）開辟新的營銷渠道，包括雇傭新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數(shù)目；。企業(yè)營銷的誤區(qū)有哪些？潛江什么是企業(yè)營銷

    創(chuàng)始人是Moltedo家族，他們于1966年在意大利Vicenza設(shè)立總部，取名為「BOTTEGAVENETA」，意即「VENETA工坊」。Moltedo家族專屬的皮革梭織法，讓BOTTEGAVENETA在70年代發(fā)光發(fā)熱，成為聞名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜貴，在于縱橫交錯的皮革簡直就是耗時耗工的手藝指針，以Veneta為例，要先把一塊光澤顏色毫無瑕疵的皮革，用機器按照固定間隔打出一個個洞，取另一塊皮裁成條狀，師傅再一格格把這條狀皮革編到洞洞里頭;這些身價不凡的包，除小羊皮和鹿皮，也推出鱷魚皮，造價46萬9千元，奪下全店較貴單品寶座。自1966年起寶緹嘉為奢華創(chuàng)造了一套新定義。匯集意大利出色的傳統(tǒng)皮革工藝技師及歷史悠久的超卓皮革產(chǎn)品。品牌的格言“Whenyourowninitialsareenough”(當你的稱號已經(jīng)足夠證明身份)，流露富個性及自信的哲學。時尚界有這樣一個說法廣為流傳：“當你不知道用什么來表達自己的時髦態(tài)度時，可以選擇LV，但當你不再需要用什么來表達自己的時髦態(tài)度時，可以選擇BV。”在寶緹嘉的標志性單品Cabat包上，你找不到任何一處顯眼的品牌LOGO，愛它的人鐘情它的低調(diào)與矜貴，恨它的人往往想不通自己花了幾萬塊，背上街卻沒有幾個人能認出來。黃岡大型企業(yè)營銷系統(tǒng)一些負責人缺乏對于營銷方案的整體認識，把營銷方案等同廣告方案，只關(guān)注廣告發(fā)布而忽略了其他方案的執(zhí)行。

    企業(yè)全營銷就是企業(yè)利用多元化的營銷渠道，選擇較適合自身的營銷手段，通過協(xié)調(diào)、推動企業(yè)營銷的三駕馬車——渠道、品牌和電子商務(wù)的快速發(fā)展，達到對目標市場悉數(shù)、科學的覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)自身營銷價值飛躍的悉數(shù)營銷。企業(yè)全營銷是中視在線控股集團（以下簡稱：中視在線）基于近十年的企業(yè)營銷經(jīng)驗，在業(yè)界率先提出的先進的營銷理念。我們稱之為營銷大爆裂（Marketingbigbang），標志著企業(yè)全營銷時代的到來！企業(yè)全營銷是時代發(fā)展的必然2011年6月，中國網(wǎng)民達到。位居全球xxx。而根據(jù)2011年11月的測算數(shù)據(jù)，我國網(wǎng)民總數(shù)已達，普及率達，巨大的上網(wǎng)人數(shù)，帶來了巨大的商機。在歐美國家，90%以上的企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站；通過nnt流量網(wǎng)絡(luò)尋找自己的客戶、尋找需要的產(chǎn)品，這已經(jīng)成為了習慣。如果企業(yè)想購買些什么，特別是初次購買時，會先在網(wǎng)上進行初步的查找和選擇，再進一步與供應(yīng)者取得聯(lián)系。網(wǎng)上巨大的消費群體特別是企業(yè)的商務(wù)習慣變化，給網(wǎng)絡(luò)營銷提供了廣闊的空間。也使得企業(yè)全營銷理念有了堅實的成長基礎(chǔ)，這無疑是一“重型炮彈”，將對整個營銷產(chǎn)生巨大的沖擊?！逼髽I(yè)全營銷“是時代的產(chǎn)物，是基于整個時代經(jīng)濟科技發(fā)展水平而決定的。

    總經(jīng)理變成董事長了，手下的兄弟想見他還得跟秘書約時間。創(chuàng)業(yè)團隊變成利益既得體，新來的職業(yè)經(jīng)理人團隊感覺只是替他們賣命的高級智囊?？偨?jīng)理創(chuàng)業(yè)期間，身先士卒，洞察市場，身兼超級銷售員和**管理人員，市場的微妙變化都逃不過他們的眼睛。如今離開**之后，搖身一變?yōu)楦呒壒芾砣藛T，自身的長處丟了，而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經(jīng)驗是次要的，沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發(fā)普通人的閃光點，才是從小組織老板轉(zhuǎn)型為中等規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)隘。大權(quán)在握的總經(jīng)理，保留著當初事必躬親的工作熱情，但組織架構(gòu)的復雜性，又超越他的個人能力。表面上，中高層管理人員，按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、有條不紊地開展工作，但每次公司管理會議都會發(fā)出新的指令，致使戰(zhàn)略計劃經(jīng)常性、多方向的急轉(zhuǎn)彎改變。就像有些人評價百度一樣，這么大的企業(yè)其實只有李彥宏一個管理決策者，在組織對決的競爭環(huán)境中，想保持企業(yè)首端難上加難。稍微重大的事情，都要歸總到一個大腦，然后再分散到執(zhí)行部門照辦，不僅延誤了時機，還會造成大量的錯誤決策。就像長頸鹿一樣，腳濕了一個星期，它的大腦才知道！4、巨大的經(jīng)營壓力，導致的營銷強迫癥民營企業(yè)成長之后。營銷策劃方案執(zhí)行須精細。

    市場營銷重點是啟發(fā)和鞏固消費者的偏好，較好實行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實行集中市場營銷；當產(chǎn)品進入成熟期時，市場競爭激烈，消費者需求日益多樣化，可改用差異市場營銷戰(zhàn)略以開拓新市場，滿足新需求，延長產(chǎn)品生命周期。(5)競爭對手的戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)的目標市場涵蓋戰(zhàn)略應(yīng)與競爭者有所區(qū)別，反其道而行之。企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場定位。市場定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位，根據(jù)價格和質(zhì)量定位，根據(jù)用途定位，根據(jù)使用者定位，根據(jù)產(chǎn)品檔次定位，根據(jù)競爭局勢定位，以及各種方法組合定位等。企業(yè)在重新定位前，尚需考慮兩個主要因素：一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個子市場轉(zhuǎn)移到另一個子市場時的全部費用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。市場營銷管理市場營銷組合市場營銷組合，即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會，選擇一個目標市場，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。監(jiān)測結(jié)果可驗證模式與產(chǎn)品特點、競爭目標、策略的一致性和匹配性。黃石品牌企業(yè)營銷

它旨在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播技術(shù)與平臺，通過消費者以文字等表達方式為載體；潛江什么是企業(yè)營銷

    并沒有起到多少實質(zhì)性的市場開發(fā)和客戶成交方面的作用。有些民企開始對品牌傳播懈怠了，一本畫冊用三年、一個網(wǎng)站內(nèi)容長期不更新等現(xiàn)象屢見不鮮。品牌傳播的落腳地應(yīng)該是營銷目標的達成，即使品牌定位這樣的戰(zhàn)略層面，也應(yīng)該以公司整體營銷戰(zhàn)略為**。而大多數(shù)民企在做品牌傳播工具的時候，都是請一些專業(yè)的設(shè)計類公司，他們在單個工具策劃和呈現(xiàn)上也許沒有多大問題，但又有誰能花心思、搞得懂一個工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷計劃呢？一件件漂亮的衣服和首飾，戴在不恰當?shù)牡胤?，或者組合凌亂，反倒是降低了主人的品味感和形象力。更何況，所有品牌傳播工具都是市場投入，沒有明顯的營銷績效，那么這些投入就只能算是自我包裝了，對目標客戶和競爭力就沒什么影響力了！3、當初無所不能的小組織管理，規(guī)模變大之后的“長頸鹿”現(xiàn)象民企的優(yōu)勢在船小好調(diào)頭。小組織好呀，幾個關(guān)鍵人員天天見面，一同打拼過來的感情和信任，再大的事情幾個人碰下頭就能解決。領(lǐng)導團隊精干，人員配合默契，工作激情四射，下面的中層和員工都會有樣學樣。民營企業(yè)就是靠著這樣的戰(zhàn)略機動性，戰(zhàn)勝了優(yōu)越龐大的國企、不服水土的洋品牌的。然而在規(guī)模變大之后，這些曾經(jīng)驕傲的特長，仿佛一夜之間就消失了。潛江什么是企業(yè)營銷

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