品牌中心價(jià)值辯證解讀編輯播報(bào)1、中心價(jià)值管轄一切并不意味著時(shí)時(shí)刻刻都要傳播中心價(jià)值我們切不能機(jī)械地來(lái)理解這一理論，更不能理解成為企業(yè)在品牌的任何發(fā)展階段、任何傳播場(chǎng)合都把中心價(jià)值放在首端去傳播。這是因?yàn)橐蛟煲粋€(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，就需要在消費(fèi)者大腦中建立豐滿的品牌聯(lián)想，總的來(lái)說(shuō)，中心價(jià)值是品牌聯(lián)想中較具區(qū)隔力、較能打動(dòng)消費(fèi)者的部分，但是顯然不應(yīng)該是聯(lián)想的獨(dú)一內(nèi)容。因此，我們還要針對(duì)品牌在不同發(fā)展階段的不同特點(diǎn)，找到相應(yīng)的較能打動(dòng)消費(fèi)者的訴求點(diǎn)，在不違背品牌中心價(jià)值的前提下，通過(guò)各階段的不同訴求，在消費(fèi)者大腦中建立一個(gè)豐富的品牌聯(lián)想。2、中心價(jià)值管轄一切的辯證應(yīng)用（1）在導(dǎo)入期，品類占位的傳播尤為重要。因?yàn)?，在某一品類的?lián)想中，某個(gè)品牌能在前面幾位，那么列入消費(fèi)者購(gòu)買候選名單的概率就會(huì)非常高。對(duì)很多品牌而言，占位品類是較具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌資產(chǎn)。（2）在成長(zhǎng)期，品牌地位和品牌氣質(zhì)的傳播較為重要。老大的定位本身就是一種非常的稀缺資源。有些時(shí)候，消費(fèi)者往往對(duì)某品牌的中心價(jià)值、基本識(shí)別等品牌內(nèi)涵不太了解，但仍然認(rèn)同這個(gè)品牌。（3）在品牌成熟期，品牌的中心價(jià)值往往是較能夠獲得消費(fèi)者青睞的因素。因?yàn)樵谶@一階段。漢嘉公司的市場(chǎng)推廣方案；南陽(yáng)好的企業(yè)營(yíng)銷

    許多公司建立適當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)分別與大顧客和小顧客打交道。(3)其他變量。許多公司實(shí)際上不是用一個(gè)變量，而是用幾個(gè)變量，甚至用一系列變量來(lái)細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。8．市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志。市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志主要有：(1)可測(cè)量性，即各子市場(chǎng)的購(gòu)買力能夠被測(cè)量；(2)可進(jìn)入性，即企業(yè)有能力進(jìn)入所選定的子市場(chǎng)；(3)可盈利性，即企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分后所選定的子市場(chǎng)的規(guī)模足以使企業(yè)有利可圖。市場(chǎng)營(yíng)銷管理目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)，就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）。確定目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)，有三種選擇：(1)無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后，不考慮各子市場(chǎng)的特性，而只注重子市場(chǎng)的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。**認(rèn)為這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、款式簡(jiǎn)單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn)、存貨、運(yùn)輸、研究、促銷等成本費(fèi)用。其主要缺點(diǎn)是單一產(chǎn)品要以同樣的方式通俗銷售并受到所有購(gòu)買者的歡迎，這幾乎是不可能的。(2)差異市場(chǎng)營(yíng)銷。差異市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)。恩施企業(yè)營(yíng)銷成本科技創(chuàng)新即實(shí)現(xiàn)服務(wù)全過(guò)程、營(yíng)銷業(yè)務(wù)過(guò)程的數(shù)字信息化處理，以暢通的信息流量，支持業(yè)務(wù)過(guò)程的量化管理。

    對(duì)于生產(chǎn)資料產(chǎn)品，可通過(guò)物資系統(tǒng)銷售渠道或采取產(chǎn)銷雙方訂貨合同自銷。對(duì)于生活資料產(chǎn)品，除少量自銷外要通過(guò)中間商固定銷售渠道。對(duì)于易腐爛、樣式易過(guò)時(shí)等同轉(zhuǎn)速快的產(chǎn)品，其中間環(huán)節(jié)越少越好。對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)品，一般要有專門的推銷人員直接向客戶詳盡介紹產(chǎn)品性能。3、從企業(yè)自身?xiàng)l件考慮。依據(jù)規(guī)模，大中企業(yè)可以逐步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，開辟自己的銷售渠道為主；中小企業(yè)一般應(yīng)依靠中間商為主，不宜以自銷渠道為主。依據(jù)企業(yè)聲譽(yù)、銷售人員素質(zhì)和企業(yè)管理能力，其聲譽(yù)高、銷售力量強(qiáng)、管理水平高和經(jīng)營(yíng)豐富的企業(yè)，可選自銷渠道為主。否則，以通過(guò)中間商、代理商經(jīng)銷為主。第三，策劃和選擇較佳的銷售渠道。較佳銷售渠道是指銷售費(fèi)用少、銷售效率高、產(chǎn)品銷售快、經(jīng)濟(jì)效益好的渠道。其策劃選擇要解決的主要問(wèn)題如下：1、銷售渠道優(yōu)化。就是在各種銷售渠道中，選擇一條較佳渠道。渠道優(yōu)還要求根據(jù)具體情況，比較分析，選擇一條或幾條有利的銷售渠道。2、確定銷售范圍。就是在某一特定市場(chǎng)范圍內(nèi)，確定中間商的數(shù)量，是選擇大量的中間商經(jīng)銷，還是幾家或自己經(jīng)銷，這是銷售對(duì)象確定多大范圍的問(wèn)題。3、確定銷售網(wǎng)點(diǎn)。就是銷售范圍確定后。

    品牌的大部分信息已被消費(fèi)者所了解，必須要靠較有價(jià)值以及與競(jìng)爭(zhēng)者較具區(qū)隔的內(nèi)容才能打動(dòng)目標(biāo)顧客。因此，以中心價(jià)值管轄企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)在這一階段顯得較為突出。（4）在品牌衰退期，需要啟動(dòng)再生品牌，通過(guò)新聞公關(guān)活躍等低成本傳播手段傳遞出品牌的創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)性識(shí)別是協(xié)助品牌脫胎換骨、順利渡過(guò)難關(guān)的法寶。品牌中心價(jià)值塑造策略編輯播報(bào)針對(duì)在塑造品牌中心價(jià)值中存在的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面下功夫：一是中心價(jià)值的定位；二是品牌中心價(jià)值的推廣。位居前端中心價(jià)值的定位品牌的中心價(jià)值既可以是產(chǎn)品的功能性利益，也可以是情感性利益和自我表現(xiàn)型利益，一般而言，每一個(gè)行業(yè)，其中心價(jià)值的歸屬都會(huì)有所側(cè)重。例如食品產(chǎn)業(yè)，會(huì)側(cè)重于生態(tài)、環(huán)保等價(jià)值；信息產(chǎn)業(yè)，會(huì)側(cè)重于科技、創(chuàng)新等價(jià)值；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，會(huì)側(cè)重于關(guān)懷、健康等價(jià)值。提煉某一個(gè)具體品牌的中心價(jià)值，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)群心理，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者品牌和本品牌的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入研究，突出“鮮明”的特點(diǎn)，可以分以下幾步進(jìn)行：1、分析同類品牌中心價(jià)值尋找差異點(diǎn)品牌的中心價(jià)值應(yīng)是舉世無(wú)雙的，具有可識(shí)別的明顯特征，并與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成鮮明的區(qū)別。塑造差異化的品牌中心價(jià)值是企業(yè)避開正面競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷負(fù)責(zé)人也期待著通過(guò)廣告能夠帶來(lái)預(yù)期的市場(chǎng)營(yíng)銷效果；

    市場(chǎng)營(yíng)銷組合是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中的一個(gè)重要概念。市場(chǎng)營(yíng)銷組合中所包含的可控制的變量很多，可以概括為四個(gè)基本變量，即產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷。“大市場(chǎng)營(yíng)銷”（Megamarketing）。除了市場(chǎng)營(yíng)銷組合的“4P`s”之外，再加上兩個(gè)“P”，即“權(quán)利”（Power）與“公共關(guān)系”（PublicRelations），成為“6P`s”。這就是說(shuō)，要運(yùn)用政事力量和公共關(guān)系，打破國(guó)際或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的貿(mào)易壁壘，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷開辟道路。市場(chǎng)營(yíng)銷管理制定計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制、利潤(rùn)控制、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。(1)年度計(jì)劃控制。所謂年度計(jì)劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟，檢查實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃之間是否有偏差，并采取改進(jìn)措施，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成。(2)贏利能力控制。運(yùn)用贏利能力控制來(lái)測(cè)定不同產(chǎn)品、不同銷售區(qū)域、不同顧客群體、不同渠道以及不同訂貨規(guī)模的贏利能力。(3)效率控制。高效率的方式來(lái)管理銷售人員、廣告、銷售促進(jìn)及分銷。(4)戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是指市場(chǎng)營(yíng)銷管理者采取一系列行動(dòng)，使實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷工作與原規(guī)劃盡可能一致，在控制中通過(guò)不斷評(píng)審和信息反饋，對(duì)戰(zhàn)略不斷修正。市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)。通過(guò)搜索引擎、自媒體推廣、電商平臺(tái)推廣及網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷，讓企業(yè)更大程度出現(xiàn)在客戶的視野。孝感企業(yè)營(yíng)銷成本

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    再確定每一個(gè)對(duì)象范圍內(nèi)的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，也就是解決各個(gè)范圍內(nèi)的批發(fā)商、零售商或代理商的挑選問(wèn)題。他們的地理位置、財(cái)務(wù)狀況、商店信譽(yù)、營(yíng)業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的相互比較，是具體挑選的依據(jù)。市場(chǎng)營(yíng)銷決策品牌和商標(biāo)四、品牌和商標(biāo)策略的選擇和策劃產(chǎn)品品牌作為產(chǎn)品的名稱和標(biāo)志，除了將某一產(chǎn)品與其它產(chǎn)品相區(qū)別，還在于他是產(chǎn)品質(zhì)量的象征。不同品牌代替不同企業(yè)的工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。明星產(chǎn)品是較為好的品牌，產(chǎn)品有著級(jí)高的含“金”量，成為消費(fèi)者優(yōu)先購(gòu)買的目標(biāo)，良好品牌形象和企業(yè)形象的標(biāo)志和外顯，能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)銷的發(fā)展。品牌與商標(biāo)同是產(chǎn)品的標(biāo)記，可以一致，也可以不同。但商標(biāo)必須注冊(cè)，品牌經(jīng)過(guò)注冊(cè)就成為商標(biāo)，受法律保護(hù)。科學(xué)的品牌及商標(biāo)策劃選擇策略，有利于降低產(chǎn)品成本，鞏固和提高企業(yè)聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛(ài)，可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。有以下幾種品牌商標(biāo)策略供企業(yè)選擇決斷。1、統(tǒng)一品牌及商標(biāo)策略。就是企業(yè)所有產(chǎn)品使用同一種品牌和商標(biāo)。日本的索尼、日立、三洋、東芝等聞名公司，所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌和商標(biāo)，并且和企業(yè)名稱三者一致。極大地?cái)U(kuò)大了品牌的良好形象，提高了企業(yè)的路人度和美譽(yù)度。南陽(yáng)好的企業(yè)營(yíng)銷

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