如果庫存核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離監(jiān)控界限或參數(shù)的情況，這些數(shù)據(jù)就會在監(jiān)控程序中向監(jiān)督人員發(fā)出信號或消息。對行政事業(yè)單位【預算執(zhí)行監(jiān)控】系統(tǒng)具自動讀取預算系統(tǒng)的功能，根據(jù)設定的預算項目和財務數(shù)據(jù)的對應關系，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)、財務指標與預算數(shù)據(jù)、預算指標的對比分析和穿透式查詢，找出差異的原因，并對預算執(zhí)行情況進行預警定義，實現(xiàn)多種等級的預警提示?！緦ｍ椊涃M監(jiān)控】通過設定專項經費來源總額和分項金額以及支出總額和分項金額來檢查專項經費的來源和支出的執(zhí)行情況；檢查收支執(zhí)行情況是否存在超支現(xiàn)象，檢查專項經費支出是否存在串戶和不規(guī)范核算情況。對制造行業(yè)【存貨庫齡監(jiān)控】通過對原材料、半成品、庫存商品等存貨的庫存業(yè)務進行監(jiān)控，及時反映企業(yè)的庫存結構、資金占用、積壓數(shù)量、積壓時間，使企業(yè)庫存管理人員能及時掌握、調整庫存周轉頻率，盤活積壓資金，既保障庫存物資及時供應生產的需求，又防止過度積壓，提高資金使用效率?！句N售業(yè)務的監(jiān)控】通過對銷售業(yè)務的監(jiān)控，使在系統(tǒng)中實時更新，這樣可以及時對銷售的收入、單位成本、單位利潤等進行分析，使企業(yè)管理人員能及時掌握市場狀況，尤其是同一產品在不同市場的銷售價格等情況。即在搞好審計監(jiān)督工作的基礎上，做好審計服務工作。韶關審計服務師

    國際內部審計師協(xié)會認為內部審計師：（1）不應該參加任何有可能損害或者假定會損害他們無偏見的評估的活動或關系。包括可能與組織的利益有的活動或關系。（2）不應該接受任何可能損害或假定會損害他們職業(yè)判斷的東西。（3）應該披露所有知道的重要事實，只要如果不披露將會歪曲對所審查的活動的報告。將視野擴展到組織外部內部審計，按常人理解，仿佛必須由組織內部的人員和機構進行。然而這是一種誤解。在國際內部審計師協(xié)會對內部審計的新定義中，“內部”一詞被拋棄了。內部審計是組織內部的審計業(yè)務，是一種范圍性概念，不同于“由內部審計人員從事的審計業(yè)務”的主體性概念。雖然有一些人認為“內部”這個概念是內部審計職業(yè)重要的特質，然而在理論上保留這一概念是有缺陷的。這一措辭試圖使內部審計職業(yè)壟斷所有相關的服務，執(zhí)行所有職能，試圖阻止外部人參與內部審計服務的競爭。而且隨著服務范圍的擴展，在企業(yè)內部擁有所有需要的技術變得不經濟，這也造成了許多企業(yè)從外部購買服務，即所謂的內部審計外部化?！皟炔俊边@一概念有價值的地方在于內部審計服務仍應由企業(yè)內部進行管理，而不應完全放權給外部。內部審計業(yè)務部分或全部拓展到外部。韶關審計服務師審計服務即審計人員在審計中，邊審邊改，服務于**，為**辦實事，幫助**解決實際困難。

    例如內部的有財務和經營信息不足、政策計劃和標準貫徹失敗、資產流失、資源浪費和無效使用等等，外部的有消費者偏好變化、國家宏觀政策調整、國際金融市場動蕩等等。因此企業(yè)迫切需要內部審計通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法來評價和改進風險管理及控制、治理過程的效果。順應這種要求，新的定義中也加進了風險管理的內容。企業(yè)的總體管理控制機制一般更傾向于把管理控制系統(tǒng)與組織的長遠目標，以及不能達到這些目標的風險聯(lián)系起來。為了幫助企業(yè)達到目標，必須重視風險管理。新定義表明控制不再是抽象的、暗含的，而是能實實在在地幫助組織進行風險管理和制定出有效的管理程序，而且對于每一種情形都有多種“正確的”的方法。風險控制體制使內審人員必須隨著全球市場和競爭性質的變化、新的資產形式的產生，以及信息獲取工具的變革而不斷改進控制手段?！耙环N控制手段適用于各種控制”的說法和通用的控制模式已不再存在。風險控制系統(tǒng)也決定了鑒證與咨詢服務能為組織創(chuàng)造價值。在此方面不乏成功的實例。如某外貿集團公司下屬10多家子公司，集團內部審計師對這些子公司2002年下半年業(yè)務合同簽訂與執(zhí)行情況進行了審核。

    也應進行評估，將變更以后產生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產生的損失加以比較，提出合理化建議。分析工程變更引起的造價增減幅度是否在控制范圍之內，若確需變更而有可能超出控制范圍時，提醒業(yè)主注意。和業(yè)主以及監(jiān)理單位密切合作，盡量減少設計變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。對設計變更進行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項記錄，并簡要載明變更產生的原因、背景、變更產生的時間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結算提供詳實可靠的資料。對設計變更實施過程進行跟蹤：設計變更是否已全部實施，若在設計圖已實施后，才發(fā)生變更，則計算因牽涉到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。若原設計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內容的費用。若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。特別要提請業(yè)主注意，對于調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時扣除。對設計變更進行分析，以便落實責任方：若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同業(yè)主與設計單位。外資企業(yè)會計報表審計：外資企業(yè)年終需要對會計報表、審計報告進行審計。

    會計師事務所則可對風險進行有效的分析并提供菜單化的專業(yè)服務，以在不同的時間滿足客戶的不同需求。使管理層關注競爭力。內部審計部門的日常審計往往是低效的，還可能會分散管理層的精力。如果實行內部審計外部化，企業(yè)就可騰出管理時間和管理資源，使管理層能夠關注于競爭力領域，集中精力追求更具戰(zhàn)略意義的目標，而不是將大量精力耗費在低回報的日常管理中。組織在外購內部審計服務時，占有主動權。組織在決定采取內部審計服務外購時，可按照本企業(yè)的具體情況，結合不同會計師事務所的優(yōu)勢進行選擇，在很大程度上占有主動權。在接受服務的過程當中，通過董事會和審計委員會對內審工作進行監(jiān)督，可評估外部審計人員的服務質量，確定合約的完成情況。如果對其服務不滿意，由于市場上還有其他可提供內審服務的外部人員，企業(yè)可以與聘用者簽訂長期價格協(xié)議或考慮重新引入內審機構。外部審計組織具有先進的審計技術，豐富的審計經驗，而且部分前列的會計公司還擁有獨特的質量控制與保障制度。因此，隨著內部審計的發(fā)展以及外界對內部審計要求的不斷提高，內部審計外部化將是一種潮流。應該順應潮流，打破成規(guī)，以提升組織的價值、幫助組織達到目標。。本著一審二幫精神，要鼓勵和促進企業(yè)站在一個共同的起跑線上，進行合理競爭。清遠企業(yè)審計服務代理

財產轉移審計 對股東投入到公司的實物資產是否已移交給公司進行的一種專項審計。韶關審計服務師

    審計證據(jù)1.掌握審計證據(jù)的含義和作用2.掌握審計證據(jù)的分類3.掌握審計證據(jù)的質量特征4.了解審計證據(jù)決策的處理過程和影響審計證據(jù)決策的因素(三)審計工作底稿1.掌握審計工作底稿的含義、作用、基本要素和編制要求2.了解審計工作底稿的分類和審核五、審計取證方法【審計師資格考試要求】(一)審計取證模式掌握賬目基礎審計法、制度基礎審計法、風險基礎審計法的基本含義及(二)審計取證的基本方法掌握審計取證的基本方法：順查法和逆查法、詳查法和抽查法(三)審計取證的具體方法掌握取證的具體方法：操作及分析【初級資格考試要求】(一)審計取證模式熟悉賬目基礎審計法、制度基礎審計法、風險基礎審計法的基本含義及演變(二)審計取證的基本方法熟悉審計取證的基本方法：順查法和逆查法、詳查法和抽查法(三)審計取證的具體方法掌握取證的具體方法：檢查、觀察、詢問、外部調查、重新計算、重新操作及分析六、內部控制及其測評審計師資格考試要求習(一)內部控制概述1.掌握內部控制的含義、作用和局限性2.掌握內部控制的種類(二)內部控制要素掌握內部控制的要素：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、對控制的監(jiān)督。韶關審計服務師

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