如果庫(kù)存核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離監(jiān)控界限或參數(shù)的情況，這些數(shù)據(jù)就會(huì)在監(jiān)控程序中向監(jiān)督人員發(fā)出信號(hào)或消息。對(duì)行政事業(yè)單位【預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控】系統(tǒng)具自動(dòng)讀取預(yù)算系統(tǒng)的功能，根據(jù)設(shè)定的預(yù)算項(xiàng)目和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比分析和穿透式查詢，找出差異的原因，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警定義，實(shí)現(xiàn)多種等級(jí)的預(yù)警提示?！緦ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)控】通過(guò)設(shè)定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源總額和分項(xiàng)金額以及支出總額和分項(xiàng)金額來(lái)檢查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和支出的執(zhí)行情況；檢查收支執(zhí)行情況是否存在超支現(xiàn)象，檢查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出是否存在串戶和不規(guī)范核算情況。對(duì)制造行業(yè)【存貨庫(kù)齡監(jiān)控】通過(guò)對(duì)原材料、半成品、庫(kù)存商品等存貨的庫(kù)存業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反映企業(yè)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、資金占用、積壓數(shù)量、積壓時(shí)間，使企業(yè)庫(kù)存管理人員能及時(shí)掌握、調(diào)整庫(kù)存周轉(zhuǎn)頻率，盤活積壓資金，既保障庫(kù)存物資及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)的需求，又防止過(guò)度積壓，提高資金使用效率?！句N售業(yè)務(wù)的監(jiān)控】通過(guò)對(duì)銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)控，使在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)更新，這樣可以及時(shí)對(duì)銷售的收入、單位成本、單位利潤(rùn)等進(jìn)行分析，使企業(yè)管理人員能及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況，尤其是同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)的銷售價(jià)格等情況。即在搞好審計(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，做好審計(jì)服務(wù)工作。韶關(guān)審計(jì)服務(wù)師

    國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)師：（1）不應(yīng)該參加任何有可能損害或者假定會(huì)損害他們無(wú)偏見的評(píng)估的活動(dòng)或關(guān)系。包括可能與組織的利益有的活動(dòng)或關(guān)系。（2）不應(yīng)該接受任何可能損害或假定會(huì)損害他們職業(yè)判斷的東西。（3）應(yīng)該披露所有知道的重要事實(shí)，只要如果不披露將會(huì)歪曲對(duì)所審查的活動(dòng)的報(bào)告。將視野擴(kuò)展到組織外部?jī)?nèi)部審計(jì)，按常人理解，仿佛必須由組織內(nèi)部的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行。然而這是一種誤解。在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的新定義中，“內(nèi)部”一詞被拋棄了。內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的審計(jì)業(yè)務(wù)，是一種范圍性概念，不同于“由內(nèi)部審計(jì)人員從事的審計(jì)業(yè)務(wù)”的主體性概念。雖然有一些人認(rèn)為“內(nèi)部”這個(gè)概念是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)重要的特質(zhì)，然而在理論上保留這一概念是有缺陷的。這一措辭試圖使內(nèi)部審計(jì)職業(yè)壟斷所有相關(guān)的服務(wù)，執(zhí)行所有職能，試圖阻止外部人參與內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。而且隨著服務(wù)范圍的擴(kuò)展，在企業(yè)內(nèi)部擁有所有需要的技術(shù)變得不經(jīng)濟(jì)，這也造成了許多企業(yè)從外部購(gòu)買服務(wù)，即所謂的內(nèi)部審計(jì)外部化?！皟?nèi)部”這一概念有價(jià)值的地方在于內(nèi)部審計(jì)服務(wù)仍應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，而不應(yīng)完全放權(quán)給外部。內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)部分或全部拓展到外部。韶關(guān)審計(jì)服務(wù)師審計(jì)服務(wù)即審計(jì)人員在審計(jì)中，邊審邊改，服務(wù)于**，為**辦實(shí)事，幫助**解決實(shí)際困難。

    例如內(nèi)部的有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息不足、政策計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)和無(wú)效使用等等，外部的有消費(fèi)者偏好變化、國(guó)家宏觀政策調(diào)整、國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩等等。因此企業(yè)迫切需要內(nèi)部審計(jì)通過(guò)一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法來(lái)評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制、治理過(guò)程的效果。順應(yīng)這種要求，新的定義中也加進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。企業(yè)的總體管理控制機(jī)制一般更傾向于把管理控制系統(tǒng)與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以及不能達(dá)到這些目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)。為了幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)，必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。新定義表明控制不再是抽象的、暗含的，而是能實(shí)實(shí)在在地幫助組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和制定出有效的管理程序，而且對(duì)于每一種情形都有多種“正確的”的方法。風(fēng)險(xiǎn)控制體制使內(nèi)審人員必須隨著全球市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的變化、新的資產(chǎn)形式的產(chǎn)生，以及信息獲取工具的變革而不斷改進(jìn)控制手段?！耙环N控制手段適用于各種控制”的說(shuō)法和通用的控制模式已不再存在。風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)也決定了鑒證與咨詢服務(wù)能為組織創(chuàng)造價(jià)值。在此方面不乏成功的實(shí)例。如某外貿(mào)集團(tuán)公司下屬10多家子公司，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)師對(duì)這些子公司2002年下半年業(yè)務(wù)合同簽訂與執(zhí)行情況進(jìn)行了審核。

    也應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。分析工程變更引起的造價(jià)增減幅度是否在控制范圍之內(nèi)，若確需變更而有可能超出控制范圍時(shí)，提醒業(yè)主注意。和業(yè)主以及監(jiān)理單位密切合作，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和重大事項(xiàng)記錄，并簡(jiǎn)要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間，參與人、工程部位、提出單位等。為竣工結(jié)算提供詳實(shí)可靠的資料。對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤：設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，若在設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則計(jì)算因牽涉到按原圖施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及拆除費(fèi)等。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請(qǐng)業(yè)主注意回收。特別要提請(qǐng)業(yè)主注意，對(duì)于調(diào)減或取消項(xiàng)目也要簽署設(shè)計(jì)變更，以便在結(jié)算時(shí)扣除。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分析，以便落實(shí)責(zé)任方：若由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，由造價(jià)工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位。外資企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)：外資企業(yè)年終需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所則可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析并提供菜單化的專業(yè)服務(wù)，以在不同的時(shí)間滿足客戶的不同需求。使管理層關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)部門的日常審計(jì)往往是低效的，還可能會(huì)分散管理層的精力。如果實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化，企業(yè)就可騰出管理時(shí)間和管理資源，使管理層能夠關(guān)注于競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域，集中精力追求更具戰(zhàn)略意義的目標(biāo)，而不是將大量精力耗費(fèi)在低回報(bào)的日常管理中。組織在外購(gòu)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)時(shí)，占有主動(dòng)權(quán)。組織在決定采取內(nèi)部審計(jì)服務(wù)外購(gòu)時(shí)，可按照本企業(yè)的具體情況，結(jié)合不同會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行選擇，在很大程度上占有主動(dòng)權(quán)。在接受服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行監(jiān)督，可評(píng)估外部審計(jì)人員的服務(wù)質(zhì)量，確定合約的完成情況。如果對(duì)其服務(wù)不滿意，由于市場(chǎng)上還有其他可提供內(nèi)審服務(wù)的外部人員，企業(yè)可以與聘用者簽訂長(zhǎng)期價(jià)格協(xié)議或考慮重新引入內(nèi)審機(jī)構(gòu)。外部審計(jì)組織具有先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而且部分前列的會(huì)計(jì)公司還擁有獨(dú)特的質(zhì)量控制與保障制度。因此，隨著內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展以及外界對(duì)內(nèi)部審計(jì)要求的不斷提高，內(nèi)部審計(jì)外部化將是一種潮流。應(yīng)該順應(yīng)潮流，打破成規(guī)，以提升組織的價(jià)值、幫助組織達(dá)到目標(biāo)。。本著一審二幫精神，要鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)站在一個(gè)共同的起跑線上，進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)。清遠(yuǎn)企業(yè)審計(jì)服務(wù)代理

財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移審計(jì) 對(duì)股東投入到公司的實(shí)物資產(chǎn)是否已移交給公司進(jìn)行的一種專項(xiàng)審計(jì)。韶關(guān)審計(jì)服務(wù)師

    審計(jì)證據(jù)1.掌握審計(jì)證據(jù)的含義和作用2.掌握審計(jì)證據(jù)的分類3.掌握審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量特征4.了解審計(jì)證據(jù)決策的處理過(guò)程和影響審計(jì)證據(jù)決策的因素(三)審計(jì)工作底稿1.掌握審計(jì)工作底稿的含義、作用、基本要素和編制要求2.了解審計(jì)工作底稿的分類和審核五、審計(jì)取證方法【審計(jì)師資格考試要求】(一)審計(jì)取證模式掌握賬目基礎(chǔ)審計(jì)法、制度基礎(chǔ)審計(jì)法、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)法的基本含義及(二)審計(jì)取證的基本方法掌握審計(jì)取證的基本方法：順查法和逆查法、詳查法和抽查法(三)審計(jì)取證的具體方法掌握取證的具體方法：操作及分析【初級(jí)資格考試要求】(一)審計(jì)取證模式熟悉賬目基礎(chǔ)審計(jì)法、制度基礎(chǔ)審計(jì)法、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)法的基本含義及演變(二)審計(jì)取證的基本方法熟悉審計(jì)取證的基本方法：順查法和逆查法、詳查法和抽查法(三)審計(jì)取證的具體方法掌握取證的具體方法：檢查、觀察、詢問(wèn)、外部調(diào)查、重新計(jì)算、重新操作及分析六、內(nèi)部控制及其測(cè)評(píng)審計(jì)師資格考試要求習(xí)(一)內(nèi)部控制概述1.掌握內(nèi)部控制的含義、作用和局限性2.掌握內(nèi)部控制的種類(二)內(nèi)部控制要素掌握內(nèi)部控制的要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、對(duì)控制的監(jiān)督。韶關(guān)審計(jì)服務(wù)師

深圳市中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙）主營(yíng)品牌有中咨旗財(cái)稅,中咨旗稅務(wù)師，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家其他企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋代辦稅務(wù)登記，納稅和退稅，減免稅申報(bào)，財(cái)務(wù)代理，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。深圳中咨旗以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。