內(nèi)部審計(jì)在參與價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，要向世人昭示其在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的貢獻(xiàn)，讓公司的管理部門(mén)、董事會(huì)及其他利害關(guān)系人了解其存在的必要性和重要性，這樣才能保持和提高職業(yè)地位。但需要注意的是，不應(yīng)把成本降低的幅度或效率增長(zhǎng)的幅度等作為衡量?jī)?nèi)部審計(jì)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，這樣做會(huì)削弱其工作的客觀(guān)性。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)往往是間接的。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的活動(dòng)也因此提升至組織整體的層次，而不再是過(guò)去針對(duì)個(gè)人或某一部門(mén)的活動(dòng)。其目標(biāo)的定位于幫助一個(gè)企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，即增加價(jià)值，還將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵成功因素聯(lián)結(jié)在一起。關(guān)注層次的提升，使得內(nèi)部審計(jì)從一個(gè)局部職能的“功能性思維”轉(zhuǎn)向從整體價(jià)值鏈來(lái)考慮問(wèn)題和提出解決方案，從全局、長(zhǎng)期著眼，促成各個(gè)部門(mén)各個(gè)方面的有效合作。這也在實(shí)質(zhì)上擴(kuò)展了內(nèi)部審計(jì)的職能，并要求在內(nèi)部審計(jì)人員的招募、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建活動(dòng)中充分考慮這方面的因素。將風(fēng)險(xiǎn)管理放到重要位置在審計(jì)領(lǐng)域，“風(fēng)險(xiǎn)”一詞仿佛較多地與審計(jì)相聯(lián)系。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)也著重于內(nèi)部控制制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。然而由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也普遍增大。通常有別于年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)。光明區(qū)日常審計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師在提供審計(jì)服務(wù)和非審計(jì)服務(wù)過(guò)程中，町能致使其喪失獨(dú)市性的原因在于違規(guī)所得的經(jīng)濟(jì)利箍。如果沒(méi)有對(duì)違規(guī)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和事務(wù)所的事后懲罰和訴訟賠償機(jī)制，便不能約束其行為。如果事后懲罰和賠償機(jī)制薄弱，就會(huì)使注冊(cè)會(huì)計(jì)師違規(guī)的預(yù)期收益大于違規(guī)成本，從而產(chǎn)生違規(guī)的動(dòng)機(jī)。然而，目前我國(guó)相關(guān)法律中追究會(huì)計(jì)師事務(wù)所與注冊(cè)會(huì)計(jì)師民事責(zé)任的相關(guān)條款還太籠統(tǒng)，不具備可操作性，迫切需要完善。(三)提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德水平，加強(qiáng)行業(yè)自律，減少非審計(jì)服務(wù)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師性的負(fù)面影響。非審計(jì)服務(wù)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的性產(chǎn)生負(fù)面影響，主要還在于注冊(cè)會(huì)計(jì)師并沒(méi)有從觀(guān)念上真正認(rèn)識(shí)到獨(dú)它性對(duì)于其個(gè)人和整個(gè)行、發(fā)展的重要價(jià)值，將其視為一種被迫遵守的行為限制，在執(zhí)行時(shí)往往帶有消極服從色彩。為此，我們必須存不斷完善制度安排的同時(shí)，積極加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師以積極主動(dòng)的態(tài)度去看待性，從而避免對(duì)于性的追求流于形式。(四)增加審計(jì)委員會(huì)中董事的數(shù)額，形成支持注冊(cè)會(huì)計(jì)師的力量。對(duì)我國(guó)多數(shù)公司制企業(yè)而言，“內(nèi)部人控制”嚴(yán)重，公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。云浮便民審計(jì)服務(wù)平臺(tái)對(duì)股東投入到公司的實(shí)物資產(chǎn)是否已移交給公司、是否已登記入賬、并辦理了相關(guān)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

    應(yīng)收款項(xiàng)和其他相關(guān)賬戶(hù)審計(jì)1.掌握應(yīng)收賬款審計(jì)的方法與內(nèi)容2.熟悉銷(xiāo)售與收款循環(huán)中應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)交稅費(fèi)等其他相關(guān)賬戶(hù)審計(jì)的方法與內(nèi)容二、采購(gòu)與付款循環(huán)審計(jì)【審計(jì)師資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握采購(gòu)與付款循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉采購(gòu)與付款循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解采購(gòu)與付款循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.掌握采購(gòu)與付款循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)應(yīng)付款項(xiàng)審計(jì)掌握應(yīng)付款項(xiàng)審計(jì)的方法與內(nèi)容(四)固定資產(chǎn)審計(jì)掌握固定資產(chǎn)審計(jì)的方法與內(nèi)容【初級(jí)資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握采購(gòu)與付款循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉采購(gòu)與付款循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解采購(gòu)與付款循環(huán)中的主要文件(二)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)和審計(jì)目標(biāo)1.掌握采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟與方法2.熟悉采購(gòu)與付款循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)(三)應(yīng)付款項(xiàng)審計(jì)掌握應(yīng)付款項(xiàng)審計(jì)的方法與內(nèi)容(四)固定資產(chǎn)審計(jì)掌握固定資產(chǎn)審計(jì)的方法與內(nèi)容三、生產(chǎn)與存貨循環(huán)審計(jì)【審計(jì)師資格考試要求】(一)本業(yè)務(wù)循環(huán)的性質(zhì)1.掌握生產(chǎn)與存貨循環(huán)中的主要內(nèi)部控制措施2.熟悉生產(chǎn)與存貨循環(huán)的業(yè)務(wù)流程3.了解生產(chǎn)與存貨循環(huán)中的主要文件。

    內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的編制必須以審計(jì)結(jié)果為依據(jù)，做到客觀(guān)、準(zhǔn)確、清晰、完整且富有建設(shè)性。第二十一條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明審計(jì)目的、范圍、結(jié)論和建議，并可以包括被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)結(jié)論和建議的意見(jiàn)。第二十二條內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)聲明系按照中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定辦理，若有未遵循該準(zhǔn)則的情形，審計(jì)報(bào)告應(yīng)對(duì)其做出解釋和說(shuō)明。第二十三條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的審核制度。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)審查審計(jì)證據(jù)是否充分、相關(guān)、可靠，審計(jì)報(bào)告表述是否清晰，審計(jì)結(jié)論是否合理，審計(jì)建議是否可行。第二十四條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)向被審單位下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)書(shū)或?qū)徲?jì)決定書(shū)。第二十五條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)報(bào)告是對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的真實(shí)性、合法性和有效性的相對(duì)保證。第二十六條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行后續(xù)審計(jì)，以確保審計(jì)報(bào)告所提出的審計(jì)結(jié)論和建議得到有效實(shí)施。第五章內(nèi)部管理準(zhǔn)則第二十七條內(nèi)部管理準(zhǔn)則是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人管理內(nèi)部審計(jì)工作，充分利用審計(jì)資源，履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作目標(biāo)的規(guī)范。第二十八條內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)確定年度審計(jì)工作目標(biāo)，制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，編制人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。審計(jì)服務(wù)即審計(jì)人員在審計(jì)中，邊審邊改，服務(wù)于**，為**辦實(shí)事，幫助**解決實(shí)際困難。

    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出五大總體發(fā)展趨勢(shì)：內(nèi)部審計(jì)由合規(guī)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；注重管理審計(jì)；審計(jì)工作方法標(biāo)準(zhǔn)化；審計(jì)職能組織集中化；通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理。內(nèi)部審計(jì)由合規(guī)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。企業(yè)調(diào)查顯示，有三分之一的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)為管理導(dǎo)向型或偏向管理導(dǎo)向型，以增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的附加值；另有約40%的企業(yè)把自己定義為介于合規(guī)導(dǎo)向型審計(jì)和管理導(dǎo)向型審計(jì)之間；而純合規(guī)導(dǎo)向型或偏合規(guī)導(dǎo)向型的企業(yè)只占了不到調(diào)查總數(shù)的30%。由此可見(jiàn)，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力向國(guó)際接軌，從傳統(tǒng)的合規(guī)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)，幫助企業(yè)提升價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)由財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)調(diào)查顯示，近70%企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)重視管理審計(jì)，通過(guò)審查流程和分析系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)行效率，并確保對(duì)業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性塑造。有6%的企業(yè)還未開(kāi)展管理審計(jì)的業(yè)務(wù)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性審計(jì)在大型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)中所占比例越來(lái)越少，而管理審計(jì)的業(yè)務(wù)將成為未來(lái)內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)參考國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，完成其內(nèi)部審計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計(jì)工作方法在企業(yè)范圍內(nèi)逐步標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合性的審查并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)。寶安區(qū)公司審計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

包括初始投資認(rèn)定審計(jì)、財(cái)產(chǎn)損失認(rèn)定審計(jì)、財(cái)務(wù)狀況認(rèn)定審計(jì)。光明區(qū)日常審計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    審計(jì)實(shí)務(wù)-1.審計(jì)基礎(chǔ).ppt·審計(jì)理論考試統(tǒng)一答案.審計(jì)第九十章大題答案.doc·客專(zhuān)ZPW2000A軌道電路原理.doc·客戶(hù)服務(wù)KPI·審計(jì)職業(yè)道德練習(xí)題.ppt·客戶(hù)關(guān)系管理第二次作業(yè).docx服務(wù)方案首先章、審計(jì)工作組織方案一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與單位投資預(yù)算評(píng)審服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目;?服務(wù)地點(diǎn)：習(xí)水縣;?服務(wù)期限：3年;?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目部組織框架針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目，我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T組成項(xiàng)目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，運(yùn)作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的審計(jì)服務(wù)工作的順利開(kāi)展。該項(xiàng)目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，成員由造價(jià)咨詢(xún)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、專(zhuān)業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，曾擔(dān)任過(guò)本公司所承接的類(lèi)似項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，審計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目包括單位投資項(xiàng)目、國(guó)有投資項(xiàng)目及大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，工作經(jīng)驗(yàn)極其豐富；項(xiàng)目總工程師為高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)師。光明區(qū)日常審計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

深圳市中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙）是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！