項目部組織框架圖項目主管（公司總經(jīng)理）項目部組織框架圖校核審核人員土建注冊造價師暖通注冊造價師機電注冊造價師內勤管理人員招標及合同工程師造價員…項目主管（公司總經(jīng)理）項目部組織框架圖校核審核人員土建注冊造價師暖通注冊造價師機電注冊造價師內勤管理人員招標及合同工程師造價員…項目組長（公司技術負責人）技術負責人項目副組長項目組長（公司技術負責人）技術負責人項目副組長三、項目組人員職責1、項目組長職責（1）確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責。（2）主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，負責造價管理咨詢項目部的內部管理和外部協(xié)調工作。（3）審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢技術條件、咨詢原則及重要技術問題。（4）負責造價管理咨詢項目部內各層次、各專業(yè)人員之間的技術協(xié)調、組織管理、質量管理等工作，研究解決各種存在的問題。（5）負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對形成的咨詢成果質量負責。（6）根據(jù)項目全過程造價管理咨詢實施方案，動態(tài)掌握項目造價變化情況，負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術條件、工作原則，確定階段控制目標、風險預測辦法、偏差分析和糾偏措施。。審查企業(yè)財務報表，出具審計報告，包括中報和年報。江門24小時審計服務

   內部審計的目標是增加組織價值傳統(tǒng)內部審計理論認為，內部審計具有經(jīng)濟監(jiān)督、經(jīng)濟管理、經(jīng)濟評價、經(jīng)濟鑒證等職能。這種認識也反映在舊的內部審計定義中。而國際內部審計師協(xié)會在新的《內部審計定義》中認為：“內部審計是一項、客觀的鑒證和咨詢服務，其目標在于增加價值并改進組織的經(jīng)營?！边@完全不同于傳統(tǒng)理論上的“評價功能”論?！霸黾觾r值和改進經(jīng)營”的提出，使得這一職業(yè)充滿前所未有的活力。在傳統(tǒng)概念下，內部審計在很大程度上是為了降低代理成本而設計的，人們不關心它對企業(yè)經(jīng)營的貢獻，而且這種貢獻往往是無形的。而在如今的高度競爭且成本“過敏”的市場上，各大公司紛紛將其業(yè)務流程分為增值過程和非增值過程，然后盡可能地壓縮非增值過程，期望公司內每一個人都為其創(chuàng)造價值。歸根到底，一個組織只有具有價值才有存在的必要，也才能夠存在下去，否則在社會上必無立足之地。因此任何活動，只有為企業(yè)創(chuàng)造或者增加價值，才能為組織所重視，才能存在下去。內部審計如果還固守過去的陣地，只能被淘汰出局。新的角色定位要求內部審計積極參與價值創(chuàng)造活動，這樣才能為自己的繼續(xù)存在爭得一席之地。內部審計如果不以增加組織價值為目的，則為組織所不容。陽江公司審計服務方案竣工決算審計、IPO、經(jīng)費收支、外匯審計、企業(yè)年檢審計、專項審計、司法鑒定審計、為企業(yè)提供內部審計。

    國有的金融機構和企業(yè)事業(yè)組織的財務收支；從審計監(jiān)督的內容上看是財政收支或財務收支的真實性、合法性和效益性。作為內部執(zhí)法監(jiān)督部門要內強素質、外樹形象，排除來自各職能部門和各個層面的不利因素的干擾，忠于職守，依法依規(guī)審計。在審計工作中做到客觀公正、實事求是、廉潔奉公、不徇私情、該審的必審、該查的必查、該通報的必通報、該收繳的一定收繳，該移交司法部門的要移交司法部門，確保審計不走過場，提高內部審計工作質量。內部審計服務是審計人員在依法進行審計監(jiān)督中維護國家財政經(jīng)濟秩序，規(guī)范財務收支行為，促進黨風廉政建設，保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展，捍衛(wèi)社會主義市場經(jīng)濟制度的作用。內部審計服務的意義在于對內部審計監(jiān)督有深刻的認識，才能增強審計服務的自覺性、主動性。內部審計監(jiān)督本身就是一種服務，因為在進行內部審計過程中，查出了被審計單位在經(jīng)濟方面違法違紀問題，甚至揭露了腐化等違法犯罪案件。針對查出的問題，依照有關法律法規(guī)進行嚴肅認真的處理。該上繳的要限期上繳，該處罰的要依法進行處罰，該行政處分的要給予行政處分，甚至追究有關人員的刑事責任。這樣對被審計單位，尤其對當事人無疑能起到教育作用。

    1）負責本專業(yè)的項目全天字首先號造價管理咨詢業(yè)務，指導和協(xié)調造價員的工作。（2）在項目負責人的領導下，組織本專業(yè)造價人員擬定項目全過程造價管理咨詢定務實施細則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。（3）掌握本專業(yè)項目全過程造價管理咨詢實施狀況，協(xié)調并研究解決存在的問題。（4）組織編制本專業(yè)的初步成果文件及其說明和目錄。造價員職責（1）依據(jù)業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守行業(yè)標準與原則，對所承擔的業(yè)務質量和進度負責。（2）根據(jù)專業(yè)造價工程師的分工要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。6、內勤人員職責（1）負責公司管理性文件的管理和質量記錄的管理，以及文件資料的歸檔工作；（2）負責信息資料的管理以及質量記錄的管理。（3）完成項目組長交辦的其他任務。四、審計工作制度首先條為完善和規(guī)范公司的工程審計制度，明確工作流程，根據(jù)上級有關文件規(guī)定，結合我公司的情況，特制定本辦法。該審計報告通常是提供給工商局辦理登記的必要文件。

    不少內審同仁對財務審計到底審什么不懂，我也曾接觸過不少內審人員，他們對財務審計是這么安排的：1、先看會計報表，然后按照科目分類查：財務報表審計2、看預算的執(zhí)行偏差：預算審計。（超沒超，財務不是每個月都有分析么！）3、看會計憑證，檢查賬目是否入錯，原始單據(jù)是否齊全：會計憑證審計4、檢查發(fā)票的真?zhèn)危魏钨M用報銷都要經(jīng)過審計，由審計人員到稅務局的官方網(wǎng)站查發(fā)票的真實性：發(fā)票審計。審計人員真的是忙得不亦樂乎。讓大叔我來安排財務審計，怎么弄？我會分4大塊：1、資金審計：出納、財務經(jīng)理挪用或者侵占資金。2、費用審計：報銷人員虛報、浮報費用。3、稅務審計：合規(guī)檢查。4、投融資審計：合規(guī)檢查。5、不可描述資金審計：編制虛假名目套取資金。通常，我把財務審計作為管理審計的第一步。我會先看財務系統(tǒng)上的相關的數(shù)據(jù)。比如采購審計，我會先把與采購明細賬從財務系統(tǒng)中導出，篩選出金額大的項目，根據(jù)會計摘要進行分析以及預判。第二步就是進一步往前查。也就是從財務出發(fā)，發(fā)現(xiàn)異常，然后查供應商準入、下訂單、價格、合同、質量等等。第三步再看看，其他與財務相關的數(shù)據(jù)。比如收款與合同簽訂是否一致，不一致的原因等等。我們再回到財務審計。審計機關對財政收支和財務收支進行監(jiān)督的同時，將根據(jù)客觀需要逐步開展經(jīng)濟效益審計。光明區(qū)一般審計服務中心

審計的內容分類，可分為財政收支審計、財務收支審計和經(jīng)濟效益審計三類。江門24小時審計服務

    審計實務-1.審計基礎.ppt·審計理論考試統(tǒng)一答案.審計第九十章大題答案.doc·客專ZPW2000A軌道電路原理.doc·客戶服務KPI·審計職業(yè)道德練習題.ppt·客戶關系管理第二次作業(yè).docx服務方案首先章、審計工作組織方案一、項目概況項目名稱：委托社會中介機構參與單位投資預算評審服務采購項目;?服務地點：習水縣;?服務期限：3年;?驗收標準、規(guī)范：驗收標準執(zhí)行國家現(xiàn)行質量規(guī)范標準。二、項目部組織框架針對本次招標項目，我司進行了認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、年齡結構合理且經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力突出的專業(yè)咨詢人員組成項目組。由公司主管領導掛帥，公司技術負責人擔任項目負責人，運作高效、協(xié)調有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的審計服務工作的順利開展。該項目部由總經(jīng)理負責組建，成員由造價咨詢部經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成，包括項目負責人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）、項目技術負責人（項目總工）、專業(yè)工程師等。項目負責人為高級工程師、注冊造價工程師，曾擔任過本公司所承接的類似項目造價咨詢服務的項目負責人，審計服務的項目包括單位投資項目、國有投資項目及大型房地產(chǎn)開發(fā)項目等不同類型的工程項目，工作經(jīng)驗極其豐富；項目總工程師為高級工程師，注冊造價師。江門24小時審計服務

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