國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)師：（1）不應(yīng)該參加任何有可能損害或者假定會(huì)損害他們無(wú)偏見(jiàn)的評(píng)估的活動(dòng)或關(guān)系。包括可能與組織的利益有的活動(dòng)或關(guān)系。（2）不應(yīng)該接受任何可能損害或假定會(huì)損害他們職業(yè)判斷的東西。（3）應(yīng)該披露所有知道的重要事實(shí)，只要如果不披露將會(huì)歪曲對(duì)所審查的活動(dòng)的報(bào)告。將視野擴(kuò)展到組織外部?jī)?nèi)部審計(jì)，按常人理解，仿佛必須由組織內(nèi)部的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行。然而這是一種誤解。在國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的新定義中，“內(nèi)部”一詞被拋棄了。內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的審計(jì)業(yè)務(wù)，是一種范圍性概念，不同于“由內(nèi)部審計(jì)人員從事的審計(jì)業(yè)務(wù)”的主體性概念。雖然有一些人認(rèn)為“內(nèi)部”這個(gè)概念是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)重要的特質(zhì)，然而在理論上保留這一概念是有缺陷的。這一措辭試圖使內(nèi)部審計(jì)職業(yè)壟斷所有相關(guān)的服務(wù)，執(zhí)行所有職能，試圖阻止外部人參與內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。而且隨著服務(wù)范圍的擴(kuò)展，在企業(yè)內(nèi)部擁有所有需要的技術(shù)變得不經(jīng)濟(jì)，這也造成了許多企業(yè)從外部購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，即所謂的內(nèi)部審計(jì)外部化。“內(nèi)部”這一概念有價(jià)值的地方在于內(nèi)部審計(jì)服務(wù)仍應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，而不應(yīng)完全放權(quán)給外部。內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)部分或全部拓展到外部。預(yù)審，經(jīng)常也被稱(chēng)為期中審計(jì)，是指在資產(chǎn)負(fù)債表日之前所實(shí)施的某些年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)程序。揭陽(yáng)日常審計(jì)服務(wù)人工服務(wù)

   首先章、審計(jì)工作組織方案一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與單位投資預(yù)算評(píng)審服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目;?服務(wù)地點(diǎn)：習(xí)水縣;?服務(wù)期限：3年;?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目部組織框架針對(duì)本次招標(biāo)項(xiàng)目，我司進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專(zhuān)業(yè)齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理且經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T組成項(xiàng)目組。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，運(yùn)作高效、協(xié)調(diào)有力的組織管理體系，確保業(yè)主委托的審計(jì)服務(wù)工作的順利開(kāi)展。該項(xiàng)目部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，成員由造價(jià)咨詢(xún)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員組成，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、專(zhuān)業(yè)工程師等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，曾擔(dān)任過(guò)本公司所承接的類(lèi)似項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，審計(jì)服務(wù)的項(xiàng)目包括單位投資項(xiàng)目、國(guó)有投資項(xiàng)目及大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目，工作經(jīng)驗(yàn)極其豐富；項(xiàng)目總工程師為高級(jí)工程師，注冊(cè)造價(jià)師，有豐富的造價(jià)編審經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級(jí)以上職稱(chēng)、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師證書(shū)，且為我司造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)技術(shù)骨干，主持或參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目審計(jì)工作。珠海在線(xiàn)審計(jì)服務(wù)代理要初步了解企業(yè)、自身綜合評(píng)價(jià)、接觸前任審計(jì)、簽署業(yè)務(wù)約定。

   組織編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核成果文件，項(xiàng)目副組長(zhǎng)職責(zé)（1）作為項(xiàng)目主要管理人員，配合項(xiàng)目組長(zhǎng)開(kāi)展工作。（2）參與編寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理工作。（3）復(fù)核重要的咨詢(xún)成果文件等重要技術(shù)問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各層次、各專(zhuān)業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、研究解決各種存在的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的各類(lèi)培訓(xùn)，提高所有人員的咨詢(xún)服務(wù)意識(shí)；（7）參與編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核成果文件。3、項(xiàng)目總工職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)確定造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審查重要的咨詢(xún)成果文件，審定咨詢(xún)技術(shù)條件、咨詢(xún)?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)形成的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)內(nèi)審工作的開(kāi)展，審批內(nèi)審計(jì)劃，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。（5）主持編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核成果文件。4、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師的職責(zé)。

   隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部審計(jì)管理工具部署的不斷加強(qiáng)，企業(yè)從事內(nèi)部審計(jì)的部門(mén)變得與其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的機(jī)構(gòu)（比如咨詢(xún)公司）非常類(lèi)似，地為企業(yè)提供大規(guī)模的綜合審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)調(diào)查顯示，67%的企業(yè)的內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化處在一個(gè)平均水平，掌握高標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部審計(jì)體系的企業(yè)比內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展度低的企業(yè)多出了17%。同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)利用適當(dāng)?shù)腎T工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性審計(jì)進(jìn)行自動(dòng)分析，在這種情況下，審計(jì)問(wèn)題往往通過(guò)系統(tǒng)化的IT風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行識(shí)別。需要指出的是，雖然有超過(guò)60%的企業(yè)未配備集成的審計(jì)管理工具，但這些企業(yè)通常只是進(jìn)行小規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)；當(dāng)企業(yè)涉及較大規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，它們往往會(huì)引入適用的管理軟件或者內(nèi)部開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理工具。只有不到40%的企業(yè)未使用任何審計(jì)軟件。內(nèi)部審計(jì)職能組織由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)職能的集中化管理有助于企業(yè)執(zhí)行較為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)流程，同時(shí)確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部資源。對(duì)標(biāo)顯示了內(nèi)部審計(jì)職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占了調(diào)查對(duì)象的75%，有四分之一的企業(yè)采用了分散式或較為分散的內(nèi)部審計(jì)職能體系。由此可見(jiàn)。認(rèn)定層次風(fēng)險(xiǎn)時(shí)影響某個(gè)具體財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)。

   2013年審計(jì)師考試時(shí)間：10月13日。合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以往考試經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)2012年度審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)初級(jí)資格、審計(jì)師資格兩個(gè)級(jí)別考試合格標(biāo)準(zhǔn)：《審計(jì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)》和《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》科目為60分。成績(jī)管理參加考試的人員須在1個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)全部科目的考試。考試制度對(duì)于審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)初級(jí)資格和中級(jí)（審計(jì)師）資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度。考試制度實(shí)行后，不再進(jìn)行相應(yīng)職務(wù)任職資格的評(píng)審工作。按規(guī)定通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試獲得資格的人員，表明其已具備擔(dān)任相應(yīng)審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的水平和能力，用人單位可根據(jù)工作需要，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t擇優(yōu)聘任。考試技巧《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》試題均為選擇、判斷題，它是考核的具體體現(xiàn)，主要考查考生對(duì)知識(shí)的理解及分析判斷能力。選擇、判斷題的得分是能否順利通過(guò)考試的關(guān)鍵。如果選擇、判斷題失分太多，即使案例分析題答得較好也難過(guò)關(guān)。因此考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。考生在解題時(shí)，首先要仔細(xì)看清楚題意和所有備選答案，解題時(shí)常用的方法：1．直接挑選法這類(lèi)試題一般是“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容，考生只要掌握教材中知識(shí)的考查點(diǎn)，就能直接選擇正確的答案。2．排除法即將備選答案中不正確或不符合題意的選項(xiàng)刪除。遇到不符合邏輯的事情要多問(wèn)，獲取盡可能多的”情報(bào)”。龍華區(qū)企業(yè)審計(jì)服務(wù)熱線(xiàn)

將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)報(bào)表層次風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)定層次的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)報(bào)表層次風(fēng)險(xiǎn)是影響多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。揭陽(yáng)日常審計(jì)服務(wù)人工服務(wù)

   項(xiàng)目部組織框架圖項(xiàng)目主管（公司總經(jīng)理）項(xiàng)目部組織框架圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員…項(xiàng)目主管（公司總經(jīng)理）項(xiàng)目部組織框架圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員…項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副組長(zhǎng)三、項(xiàng)目組人員職責(zé)1、項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)（1）確定造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審閱重要的咨詢(xún)成果文件，審定咨詢(xún)技術(shù)條件、咨詢(xún)?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢(xún)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各層次、各專(zhuān)業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究解決各種存在的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)形成的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢(xún)實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析和糾偏措施。。揭陽(yáng)日常審計(jì)服務(wù)人工服務(wù)

深圳市中咨旗稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢(xún)、規(guī)劃、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2012-03-16，多年來(lái)在代辦稅務(wù)登記，納稅和退稅，減免稅申報(bào)，財(cái)務(wù)代理行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來(lái)越廣。目前主要經(jīng)營(yíng)有代辦稅務(wù)登記，納稅和退稅，減免稅申報(bào)，財(cái)務(wù)代理等產(chǎn)品，并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求定制多款多元化的產(chǎn)品。我們以客戶(hù)的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了中咨旗財(cái)稅,中咨旗稅務(wù)師產(chǎn)品。我們從用戶(hù)角度，對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析，對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。代辦稅務(wù)登記，納稅和退稅，減免稅申報(bào)，財(cái)務(wù)代理產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的使用要求，讓客戶(hù)買(mǎi)的放心，用的稱(chēng)心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為重心，公司真誠(chéng)期待與您合作，相信有了您的支持我們會(huì)以昂揚(yáng)的姿態(tài)不斷前進(jìn)、進(jìn)步。