Brink憑借這篇論文成為美國“內(nèi)部審計”這個學(xué)科的“開山鼻祖”。同年，北美公司的內(nèi)部審計部門主任JohnBThurston寫了一本名為《內(nèi)部審計的原理和技術(shù)》的內(nèi)部審計專著。Brink還于1942年出版了美國本的、系統(tǒng)的論述“內(nèi)部審計”方面的書《內(nèi)部審計原理和實務(wù)》。此書一直不斷更新，并于2001年發(fā)行第五版。以上事件標志著內(nèi)部審計的系統(tǒng)理論已開始形成，是內(nèi)部審計的個轉(zhuǎn)折點。1978年，國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）正式頒布了《內(nèi)部審計實務(wù)準則》。這是“內(nèi)部審計準則”的雛形。所以1978年是美國內(nèi)部審計發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時也是內(nèi)部審計歷史發(fā)展過程中第二個轉(zhuǎn)折點。《內(nèi)部審計實務(wù)準則》的首頁就是綜合地對“內(nèi)部審計”的概念進行了嚴謹?shù)亩x，在當時的經(jīng)濟和審計領(lǐng)域這個定義已經(jīng)是相當完美。此準則頒布后被世界各國的審計領(lǐng)域普遍認可，并被翻譯成9種語言。1999年6月國際內(nèi)部審計師協(xié)會及其屬下的研究基金在反復(fù)進行討論、研究、向各方征求意見后，正式頒布了《內(nèi)部審計實務(wù)框架》。正如財務(wù)會計準則框架一樣，《內(nèi)部審計實務(wù)框架》是內(nèi)部審計準則的，所以1999年6月是美國內(nèi)部審計歷史發(fā)展過程中第三個“歷史性轉(zhuǎn)折點”。相關(guān)文件陸續(xù)頒布。實施實質(zhì)性程序、評價發(fā)現(xiàn)錯報、與治理層溝通、實施質(zhì)量控制、獲取書面聲明。廣東企業(yè)審計服務(wù)

   提高審計效率。同時，審計服務(wù)能夠使會計師事務(wù)所正確評估客戶的內(nèi)部控制系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)和公司治理狀況，從而為客戶提供更有針對性、更有效的非審計服務(wù)。這樣，審計服務(wù)和非審計服務(wù)就形成了良好的信息互動，不但為客戶提供了質(zhì)量服務(wù)，而且為注冊會計師和會計師事務(wù)所的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。優(yōu)勢地位。管理咨詢服務(wù)可以使注冊會計師在雙方利益和協(xié)調(diào)中處于更為有利的地位。Goldman和Barlev(1974)指出，會計師事務(wù)所為客戶提供的非日常越多，客戶對注冊會計師的依賴性就越強，注冊會計師在雙方的利益和協(xié)調(diào)中就能掌握更多的主動權(quán)。由于審計服務(wù)是日常，會計報表使用者是直接受益者，因而在提供審計服務(wù)時注冊會計師往往處于劣勢，容易向客戶妥協(xié)，喪失部分甚至全部性。美國科恩委員會研究發(fā)現(xiàn)，在非審計服務(wù)和不合格的審計之間并不存在關(guān)系，并且注冊會計師同時提供非審計服務(wù)可以促進效率的提高，降低客戶搜尋的成本和其他交易成本。Craswell(2002)以澳大利亞的上市公司為研究對象，用來自某個特定客戶的總收入(包括審計服務(wù)和非審計服務(wù)收費)占事務(wù)所全部收入的比重事務(wù)所對客戶公司的依賴程度，在控制了影響審計意見類型的其他因素后。企業(yè)審計服務(wù)熱線遇到不符合邏輯的事情要多問，獲取盡可能多的”情報”。

   目錄1什么是非審計服務(wù)2非審計服務(wù)的劃分[1]3規(guī)范非審計服務(wù)的建議[2]4非審計服務(wù)對性的影響[1]5我國對非審計服務(wù)的對策[3]6參考文獻[編輯]什么是非審計服務(wù)非審計服務(wù)是指除審計服務(wù)外的其他鑒證、咨詢服務(wù)和其他服務(wù)的總稱。[編輯]非審計服務(wù)的劃分[1]根據(jù)制定的《中心產(chǎn)品分類》文件，非審計服務(wù)大致分為以下三類：1.會計、簿記服務(wù)，主要包括編制模擬報表、代理記賬、估價等內(nèi)容；2.稅務(wù)服務(wù)，主要包括編制納稅計劃、納稅報表、個人納稅咨詢和計劃等服務(wù)；3.管理咨詢服務(wù)，主要包括一般咨詢、財務(wù)管理咨詢、市場管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等咨詢服務(wù)和公共關(guān)系服務(wù)等。美國注冊會計師協(xié)會認為，注冊會計師服務(wù)領(lǐng)域分為三大塊即鑒證、咨詢服務(wù)和其他服務(wù)(包括稅務(wù)服務(wù))。鑒證是為客戶公司提供的，旨在改善其信息內(nèi)容和質(zhì)量的的專業(yè)，包括鑒證服務(wù)和代編會計報表。鑒證服務(wù)包括審計、審查、執(zhí)行商定性規(guī)定。咨詢服務(wù)也稱管理咨詢服務(wù)，是執(zhí)業(yè)者利用其技術(shù)能力、教育、觀察、經(jīng)驗和咨詢程序的知識提供的專業(yè)服務(wù)，包括咨詢、顧問服務(wù)、執(zhí)行服務(wù)、交易服務(wù)、員工和其他支持服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)。其他服務(wù)主要有稅務(wù)服務(wù)，包括稅務(wù)申報表編制、納稅籌劃和納稅申報等。

   中國內(nèi)部審計準則的體系中國內(nèi)部審計準則是中國內(nèi)部審計工作規(guī)范體系的重要組成部分，由內(nèi)部審計基本準則、內(nèi)部審計具體準則、內(nèi)部審計實務(wù)指南三個層次組成。（一）內(nèi)部審計基本準則。內(nèi)部審計基本準則是內(nèi)部審計準則的總綱，是內(nèi)部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計時應(yīng)當遵循的基本規(guī)范，是制定內(nèi)部審計具體準則、內(nèi)部審計實務(wù)指南的基本依據(jù)。（二）內(nèi)部審計具體準則。內(nèi)部審計具體準則是依據(jù)內(nèi)部審計基本準則制定的，是內(nèi)部審計機構(gòu)和人員在進行內(nèi)部審計時應(yīng)當遵循的具體規(guī)范。（三）內(nèi)部審計實務(wù)指南。內(nèi)部審計實務(wù)指南是依據(jù)內(nèi)部審計基本準則、內(nèi)部審計具體準則制定的，為內(nèi)部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計提供的具有可操作性的指導(dǎo)意見。中國內(nèi)部審計準則的約束力（一）內(nèi)部審計基本準則、內(nèi)部審計具體準則是內(nèi)部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計的執(zhí)業(yè)規(guī)范，內(nèi)部審計機構(gòu)和人員在進行內(nèi)部審計時應(yīng)當遵照執(zhí)行。（二）內(nèi)部審計實務(wù)指南是對內(nèi)部審計機構(gòu)和人員實施內(nèi)部審計的具體指導(dǎo)，內(nèi)部審計機構(gòu)和人員在進行內(nèi)部審計時應(yīng)當參照執(zhí)行。中國內(nèi)部審計準則的適用范圍（一）中國內(nèi)部審計準則適用于內(nèi)部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計的全過程。（二）中國內(nèi)部審計準則適用于各類組織。分析按評估程序、內(nèi)部控制程序、部分實質(zhì)性程序。

   組織編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。1、項目副組長職責(zé)（1）作為項目主要管理人員，配合項目組長開展工作。（2）參與編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，協(xié)調(diào)項目部的內(nèi)部管理工作。（3）復(fù)核重要的咨詢成果文件等重要技術(shù)問題。（4）負責(zé)造價管理咨詢項目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、研究解決各種存在的問題。（5）負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見。（6）負責(zé)項目組成員的各類培訓(xùn)，提高所有人員的咨詢服務(wù)意識；（7）參與編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。2、項目總工職責(zé)（1）協(xié)助項目組長確定造價管理咨詢項目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目全過程造價管理咨詢實施方案，負責(zé)造價管理咨詢項目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審查重要的咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)。（4）負責(zé)內(nèi)審工作的開展，審批內(nèi)審計劃，并進行組織協(xié)調(diào)。（5）主持編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核成果文件。3、專業(yè)造價工程師的職責(zé)。非審計服務(wù)是指除審計服務(wù)外的其他鑒證性的服務(wù)、咨詢服務(wù)和其他服務(wù)的總稱。深圳企業(yè)審計服務(wù)中心

本階段主要工作通常是由項目合伙人或項目負責(zé)人來完成。廣東企業(yè)審計服務(wù)

   大部分的國際大型企業(yè)都選擇了對其內(nèi)部審計職能進行集中化的管理。這種方式不有利于內(nèi)部審計資源的調(diào)動，也增加了內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)的性以及公司董事會對內(nèi)部審計的管控。大型國有企業(yè)應(yīng)努力與國際先進實踐靠攏，集中化管理內(nèi)部審計職能，促進企業(yè)內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型。企業(yè)傾向由內(nèi)部審計機制培養(yǎng)自己的經(jīng)理。企業(yè)完成了對內(nèi)部審計人員要求上的重大轉(zhuǎn)變，內(nèi)審成為準經(jīng)理培養(yǎng)的一個重要步驟，審計師成為企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門準經(jīng)理的候選人。調(diào)查顯示，大部分（80%以上）的企業(yè)采用了招聘合乎崗位需求的審計師，并通過行之有效的職業(yè)生涯培養(yǎng)方法，終使審計師晉升成為企業(yè)準經(jīng)理的內(nèi)審人力資源戰(zhàn)略。國際大型企業(yè)的這項舉措增加了內(nèi)部審計職位的吸引力，為企業(yè)招攬了大量高素質(zhì)的人才從事內(nèi)部審計工作。大型國有企業(yè)應(yīng)參考它們的做法，調(diào)整內(nèi)部審計人員職業(yè)發(fā)展方向，以吸引更多高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)內(nèi)部審計的隊伍中來。廣東企業(yè)審計服務(wù)