質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1.掌握審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)質(zhì)量控制的含義和作用2.掌握審計(jì)質(zhì)量控制制度的要素3.掌握審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施(三)審計(jì)職業(yè)道德1.掌握國家審計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員以及社會(huì)審計(jì)人員職業(yè)道德的基本內(nèi)容2.熟悉審計(jì)職業(yè)道德的含義和作用【審計(jì)師資格考試要求】(一)審計(jì)目標(biāo)1.掌握審計(jì)目標(biāo)在審計(jì)項(xiàng)目中的指導(dǎo)作用2.掌握國家審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的總目標(biāo)3.熟悉審計(jì)目標(biāo)的含義4.熟悉具體審計(jì)目標(biāo)(二)審計(jì)程序1.熟悉國家審計(jì)的審計(jì)程序2.熟悉內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)程序3.熟悉社會(huì)審計(jì)的審計(jì)程序四、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿【審計(jì)師資格考試要求】1.掌握審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的含義和特點(diǎn)2.掌握審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的分類3.掌握審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選用原則(二)審計(jì)證據(jù)1.掌握審計(jì)證據(jù)的含義和作用2.掌握審計(jì)證據(jù)的分類3.掌握審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量特征4.掌握審計(jì)證據(jù)的處理過程和影響審計(jì)證據(jù)決策的因素(三)審計(jì)工作底稿1.掌握審計(jì)工作底稿的含義、作用、基本要素和編制要求2.熟悉審計(jì)工作底稿的分類和審核【初級(jí)資格考試要求】(一)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1.掌握審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的含義和特點(diǎn)2.掌握審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的分類3.掌握審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選用原則。說明是否發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面有違反企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定的情況。龍華區(qū)企業(yè)審計(jì)服務(wù)合同

   只要保證了客觀，就不必要死守不放。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來說，其形式上的性肯定不如外部審計(jì)，如果就此認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)不如外部審計(jì)，那是十分荒謬的。長期以來，人們經(jīng)?；煜四繕?biāo)和手段的區(qū)別。雖然目標(biāo)和手段應(yīng)該是統(tǒng)一的，但是將手段作為目標(biāo)則必然導(dǎo)致目標(biāo)的異化，導(dǎo)致手段終失去意義。明顯的例子就是美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)原來倡導(dǎo)的以規(guī)則為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式，由于一味以規(guī)則（即手段）為重，終導(dǎo)致不少公司鉆規(guī)則的空子，發(fā)生了安然和世通等等假賬丑聞。這種模式至少造成了以下問題：（1）沒有明確清晰的目標(biāo)，大量的細(xì)節(jié)掩蓋了準(zhǔn)則的用意；（2）過多的例外和界限測(cè)試，為財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)者獲得所需要的結(jié)果提供了方便；（3）大量的詳細(xì)指南，其中包含了大量互相矛盾的處理。美國證券交易委員會(huì)發(fā)表了一份研究報(bào)告《對(duì)美國財(cái)務(wù)報(bào)告采用以原則為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)體系的研究》，認(rèn)為需要摒棄美國以規(guī)則為導(dǎo)向的模式和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)提倡的以純?cè)瓌t為導(dǎo)向的模式，而采取以目標(biāo)為導(dǎo)向的模式。此舉鮮明地說明了目標(biāo)是性的，而規(guī)則，甚至于原則，都只是一種達(dá)到目標(biāo)的手段。方向錯(cuò)了，則手段再完善也只是在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至于更快速地偏離目標(biāo)；方向?qū)α?。龍華區(qū)企業(yè)審計(jì)服務(wù)合同將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)報(bào)表層次風(fēng)險(xiǎn)和認(rèn)定層次的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)報(bào)表層次風(fēng)險(xiǎn)是影響多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。

   企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)表達(dá)與揭示指會(huì)計(jì)項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表中被恰當(dāng)?shù)胤诸?、描述和揭示，并?duì)報(bào)表使用者關(guān)心或會(huì)計(jì)報(bào)表無法揭示的內(nèi)容在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以充分揭示。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)資產(chǎn)審計(jì)編輯資產(chǎn)審計(jì)是指對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)所進(jìn)行的審計(jì)。其具體審計(jì)目標(biāo)：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)真實(shí)性指記錄在有關(guān)賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表的資產(chǎn)真實(shí)存在。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)完整性指所有發(fā)生的資產(chǎn)業(yè)務(wù)全部記入有關(guān)賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表中，沒有賬外資產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)所有權(quán)指記入有關(guān)賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表資產(chǎn)的所有權(quán)歸企業(yè)所擁有，沒有不具產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的列報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)價(jià)指所記錄資產(chǎn)計(jì)價(jià)正確，沒有高估冒算各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)格。資產(chǎn)審計(jì)：分類：指所記錄資產(chǎn)分類正確，遵照相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)分門別類地計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，沒有混淆不同標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)截止日指資產(chǎn)業(yè)務(wù)記錄于正確的會(huì)計(jì)期間，沒有提前或延遲記賬而人為調(diào)整資產(chǎn)余額。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)賬務(wù)正確性指資產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理是正確的。企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)揭示充分性指在會(huì)計(jì)報(bào)表中充分表達(dá)和揭示了按規(guī)定應(yīng)該予以揭示的信息。

   內(nèi)部審計(jì)審計(jì)課程編輯內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)部審計(jì)職能內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法道德規(guī)范內(nèi)部審計(jì)和公司治理內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)舉報(bào)方案和行為規(guī)則與外部審計(jì)師合作發(fā)現(xiàn)和預(yù)防建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程管理內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃溝通和批準(zhǔn)資源管理指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計(jì)工作底稿——記錄內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)通過審計(jì)抽樣搜樣證據(jù)審計(jì)報(bào)告與內(nèi)部審計(jì)溝通向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告各階段過程的常用文書與表格內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧審查書面資料的方法順查法與逆查法詳查法與抽查法客觀實(shí)物證實(shí)方法盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬、暗炒期貨的蛀蟲找到虛增庫存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級(jí)單位的幕后黑手審計(jì)調(diào)查方法觀察、詢問、函證、調(diào)查表學(xué)會(huì)傾聽的技巧別被審計(jì)對(duì)象牽著走分析性復(fù)核方法內(nèi)控控制符合性測(cè)試舞弊與疏忽的防范風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)問題解決與決策制定計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)內(nèi)部審計(jì)工具下趨勢(shì)HIPPA與日漸增長的隱私關(guān)注持續(xù)性保障審計(jì),XBRL和OLAP內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計(jì)控制自我評(píng)估內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)編輯未來發(fā)展五大趨勢(shì)新形勢(shì)下。實(shí)施期中審計(jì)一般是基于被審計(jì)單位(以下簡稱客戶)對(duì)出具審計(jì)報(bào)告的時(shí)間要求及會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)間人員的安排。

   1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全天字首先號(hào)造價(jià)管理咨詢業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的工作。（2）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢定務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。（3）掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。（4）組織編制本專業(yè)的初步成果文件及其說明和目錄。造價(jià)員職責(zé)（1）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)專業(yè)造價(jià)工程師的分工要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。6、內(nèi)勤人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司管理性文件的管理和質(zhì)量記錄的管理，以及文件資料的歸檔工作；（2）負(fù)責(zé)信息資料的管理以及質(zhì)量記錄的管理。（3）完成項(xiàng)目組長交辦的其他任務(wù)。四、審計(jì)工作制度首先條為完善和規(guī)范公司的工程審計(jì)制度，明確工作流程，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我公司的情況，特制定本辦法。分析按評(píng)估程序、內(nèi)部控制程序、部分實(shí)質(zhì)性程序。龍華區(qū)企業(yè)審計(jì)服務(wù)合同

稅務(wù)服務(wù)，主要包括編制納稅計(jì)劃、納稅報(bào)表、個(gè)人納稅咨詢和計(jì)劃等服務(wù)。龍華區(qū)企業(yè)審計(jì)服務(wù)合同

   有豐富的造價(jià)編審經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組成員中除內(nèi)勤人員外均具有中級(jí)以上職稱、國家注冊(cè)造價(jià)師證書，且為我司造價(jià)咨詢部門技術(shù)骨干，主持或參與過多個(gè)大型項(xiàng)目審計(jì)工作。1、項(xiàng)目部組織框架圖項(xiàng)目主管（公司總經(jīng)理）項(xiàng)目部組織框架圖校核審核人員土建注冊(cè)造價(jià)師暖通注冊(cè)造價(jià)師機(jī)電注冊(cè)造價(jià)師內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價(jià)員…項(xiàng)目組長（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副組長三、項(xiàng)目組人員職責(zé)1、項(xiàng)目組長職責(zé)（1）確定造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部人員的人工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)工作。（3）審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢技術(shù)條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)造價(jià)管理咨詢項(xiàng)目部內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，研究解決各種存在的問題。（5）負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目造價(jià)變化情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辦法、偏差分析和糾偏措施。。龍華區(qū)企業(yè)審計(jì)服務(wù)合同