ACP認證考試在中國大陸內(nèi)的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內(nèi)容包括七個主要的知識領(lǐng)域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅(qū)動的交付、干系人參與、團隊績效、適應(yīng)計劃、問題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規(guī)則為：120道題，其中20道為預(yù)備題，預(yù)備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。清暉PMI-ACP培訓—本地老品牌,名師實戰(zhàn)教學,歡迎預(yù)約試聽。佛山哪里有PMI-ACP培訓費

敏捷開發(fā)的歷史可以追溯到2001年。為了改變瀑布式項目的管理方法（將軟件項目劃分為一系列線性流程），一群軟件開發(fā)人員簽署了敏捷軟件開發(fā)宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文檔中，程序員提出了一種新的軟件開發(fā)方法，并列出了他們認為更有價值的四個關(guān)鍵特征。正如他們所說，敏捷軟件開發(fā)團隊應(yīng)該重視的：

個體和互動，勝過過程和工具。

可以工作的軟件，勝過面面俱到的文檔

客戶協(xié)作，勝過合同談判

響應(yīng)變化，勝過遵循計劃

這些創(chuàng)作者指出，上述所有事情都是有價值的。敏捷宣言不規(guī)定一套操作實踐；其目的是為軟件開發(fā)理念的創(chuàng)新提供指導。事實上，敏捷宣言有得了許多實際成果。例如，與以往從一個階段到下一個階段的軟件開發(fā)方法（瀑布方法是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量）相比，敏捷方法可以通過并發(fā)和連續(xù)的過程加快開發(fā)和測試。換句話說，在瀑布開發(fā)中，只有在整個階段完成后才能進入下一階段，而敏捷開發(fā)支持多個序列同時進行。 揚州考PMI-ACP報名清暉PMI-ACP培訓,PMI授權(quán)PMI-ACP培訓資質(zhì),培訓經(jīng)驗豐富,15年專注培訓,500強企業(yè)認準！

為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強調(diào)互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應(yīng)變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經(jīng)理時的必要認證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應(yīng)任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證完全不同。

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：

PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。

許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入他們的項目管理技能集中。

為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 PMI-ACP考試必須要培訓嗎—認準清暉PMI-ACP培訓!線上+線下學習。

    我們所學到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三個角色、三個工件、五個關(guān)鍵事件和五個價值觀），以及看板、團隊合作、服務(wù)型領(lǐng)導力等。這些內(nèi)容是對敏捷性的解釋和實踐方法，但當著陸時，你會發(fā)現(xiàn)看似簡單的規(guī)則很難實踐。例如領(lǐng)導要求單點負責，所以敏捷教練(ScrumMaster)和產(chǎn)品負責人(Productowner)合并。站會從儀式變成形式，降低團隊士氣。復(fù)習會經(jīng)常重復(fù)類似內(nèi)容，討論的改進點沒有進展，甚至取消復(fù)習會?？窗迳系墓ぷ鬟M度沒有及時更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎？不是個人和互動高于流程和工具，而是我們在實踐中探索更好的軟件開發(fā)方法，在幫助他人的同時實踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實施的敏捷是教科書中的敏捷，是其他團隊實踐的提煉，是有足夠?qū)嵺`經(jīng)驗的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當我們完成敏捷認證后實施敏捷實踐時，我們沒有做過，周圍的人也沒有做過。在這種情況下，我們往往無法與團隊需要解決的問題達成一致，我們很難對如此大的調(diào)整工作方法建立信心，導致實施敏捷實踐的困難。因此，要打破敏捷學習與實踐的差距，需要更務(wù)實的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識，容易在人與人之間的互動中傳播，難以通過文字準確傳遞。 PMI-ACP年P(guān)MP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中,清暉PMI-ACP培訓班熱招中!青島報名PMI-ACP考試條件

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很多人認為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團隊高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個體，以提升團隊能力為根本，培養(yǎng)團隊應(yīng)對變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。

隨著VUCA時代的到來，各行各業(yè)都需要應(yīng)對變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫遠銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實不然，因為這樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumViableProduct，MVP），經(jīng)過迭代評審后直接銷售給客戶，而不是等到后面批量交付。所以，即使像油畫這個看似不可拆分的整體，依然能用敏捷思維去理解并解決效率和成本問題，何況其他行業(yè)呢？ 佛山哪里有PMI-ACP培訓費

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