PBA認(rèn)證是項目管理協(xié)會PMI繼PMP項目管理認(rèn)證之后推出的專業(yè)商業(yè)分析認(rèn)證，PMI-PBA考試是獲得專業(yè)認(rèn)證的重要部分，因此PMI-PBA考試必須準(zhǔn)確反映商業(yè)分析專業(yè)人士的實踐情況。所有考試問題均由符合資質(zhì)的商業(yè)分析專業(yè)人士編寫并經(jīng)審議，得到了新發(fā)表的商業(yè)分析參考資料的支持。

PMI-PBA認(rèn)證也就擁有極高的專業(yè)信譽。它要求從業(yè)者參加商業(yè)分析培訓(xùn)、擁有項目工作經(jīng)驗并通過商業(yè)分析原則、實踐、工具和技能考試。這項全球認(rèn)證還能幫助專業(yè)人士滿足用人單位的要求—即要求商業(yè)分析從業(yè)人士在團隊中發(fā)揮關(guān)鍵作用。 哪個機構(gòu)PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓(xùn)15年,PMI-PBA培訓(xùn),考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);考PMI-PBA機構(gòu)

項目管理協(xié)會（PMI）頒布的《商業(yè)分析師指南》，其目的是構(gòu)建一個全球性標(biāo)準(zhǔn)，解析通過運用商業(yè)分析過程組、知識領(lǐng)域、中心概念、新興趨勢、推薦普遍認(rèn)可良好實踐，深度解讀商業(yè)分析如何支持組織和團隊在項目管理運營環(huán)境（項目組合、項目集、項目）中加強業(yè)務(wù)聚焦，提升適應(yīng)快速變化的能力；加強項目聚焦，有效能地交付價值；加強相關(guān)方、客戶和交付團隊相互協(xié)作，以實現(xiàn)預(yù)期收益和能力交付。支持組織、團隊、個人依據(jù)《PMI指南》的框架原則指導(dǎo)下，結(jié)合實際項目和行業(yè)屬性差異，掌握定制裁剪的方法，舉一反三，有效提升商業(yè)分析能力，獲得市場競爭優(yōu)勢。無錫什么是PMI-PBA報考PMI-PBA認(rèn)證有用嗎?PMI-PBA指項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證.是目前項目管理領(lǐng)域含金量很高的！

PMI-PBA認(rèn)證價值:

宏觀層面:跳出自己的觀察。

中觀層面:立足自己正視問題。

微觀層面:深入分析問題。

PMI-PBA認(rèn)證對象

:敏捷團隊成員、商業(yè)架構(gòu)師、商業(yè)流程分析師、商業(yè)主題**、數(shù)據(jù)、功能、操作、系統(tǒng)或用戶體驗分析師、企業(yè)商業(yè)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品所有者、項目經(jīng)理、需求、軟件需求、系統(tǒng)或價值工程師、需求經(jīng)理。

越來越多的組織意識到商業(yè)分析是一個獨特的職業(yè)，許多人準(zhǔn)備在這個專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。不同行業(yè)、不同軟件應(yīng)用解決方案、不同技術(shù)、不同經(jīng)驗用解決方案，不同的技術(shù)，不同的經(jīng)驗水平。

您是否想在項目和項目集上采用業(yè)務(wù)分析，以便讓所在組織得以實現(xiàn)其所需要的改變以達成戰(zhàn)略目標(biāo)？

您是否想證明您在業(yè)務(wù)分析上的專業(yè)知識？展示您在明確干系人業(yè)務(wù)需求，使項目結(jié)果成型，驅(qū)動業(yè)務(wù)獲得成果方面的高效工作能力？

您是否是一名在項目和項目集上工作的業(yè)務(wù)分析師？

您是否是一名在工作中需要進行業(yè)務(wù)分析的項目和項目集經(jīng)理？

本課程是針對PMI®的PMI-PBA®認(rèn)證內(nèi)容來設(shè)計，不論學(xué)員是否具備PMP®證書，學(xué)員都能通過本課程強化其進行商業(yè)分析及需求分析的能力；透過顧問所設(shè)計的情境討論及豐富的實務(wù)經(jīng)驗與案例分享，讓參與學(xué)員不僅能有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域之專業(yè)知識與技能，并能實際運用于工作中，同時取得參加PMI-PBA認(rèn)證考試的資格（PMI-PBA®考試規(guī)定需上過35小時相關(guān)課程始可報考）。 PMI-PBA認(rèn)證含金量高嗎，PMI-PBA培訓(xùn)機構(gòu),清暉15年專注PMI-PBA考試培訓(xùn)經(jīng)驗。

目前，國際商業(yè)分析師(PMI-PBA)已經(jīng)引起了全球商業(yè)市場的關(guān)注，并結(jié)合項目經(jīng)理能力(戰(zhàn)略與商業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理專業(yè)技能)的發(fā)布。

由此可見，商業(yè)分析能力的重要性不言而喻。也就是說，單單具備項目管理的技能已經(jīng)不能滿足要求，還需要具備商業(yè)分析的能力。實踐證明，缺乏有效的需求管理是項目失敗的直接原因，商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關(guān)鍵技術(shù)。因此，項目團隊的成員是否具求管理專業(yè)技能的成員，直接關(guān)系到項目能否順利推進。

事實上，一些企業(yè)的項目經(jīng)理對所有的項目管理工作和業(yè)務(wù)分析寄予厚望，而一些企業(yè)的業(yè)務(wù)分析工作正由各種頭銜的專業(yè)人員進行，如軟件開發(fā)人員、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)工程師、需求工程師等。即使業(yè)務(wù)分析的作用沒有得到充分的定義，越來越多的企業(yè)意識到業(yè)務(wù)分析是一個獨特的職業(yè)，許多人準(zhǔn)備在這個專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。 PMI-PBA培訓(xùn),清暉15年專注PMI-PBA考試培訓(xùn)經(jīng)驗,線上+線下混合式學(xué)習(xí),專職PMI-PBA服務(wù)團隊!無錫什么是PMI-PBA報考

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問題―—現(xiàn)實（是什么）和理想（應(yīng)該是什么）之間相差的結(jié)果，而且需要現(xiàn)在或?qū)聿扇⌒袆印?

具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強大，更關(guān)注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。

在商業(yè)項目的運營團隊中，目標(biāo)思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴(yán)重影響到商業(yè)目標(biāo)的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負(fù)責(zé)善后，二者之間可以很好地展開合作，根據(jù)事物的不同階段確定主次關(guān)系來進行分析。

在商業(yè)項目的初創(chuàng)階段，需要有強大的開拓力，應(yīng)以目標(biāo)思維為主。在穩(wěn)定發(fā)展階段，以保證平衡為要務(wù)，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發(fā)揮出強大的作用，因為在前期的過程里，很多問題已經(jīng)暴露了出來，如果不去主動解決，可能會讓整體方向出現(xiàn)偏移。比如對方案進行經(jīng)濟效益分析，從財務(wù)上進一步判斷它是否符合企業(yè)目標(biāo)。如果出現(xiàn)了偏差，就要尋找解決方法和突破端口。

在項目中，問題思維可以助力理解問題的本質(zhì)與問題的分類，讓項目管理者具有更加敏銳的感知能力。從邏輯中覺察業(yè)務(wù)的機會，發(fā)現(xiàn)身邊的問題。 考PMI-PBA機構(gòu)

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