PMI-ACP被全球認(rèn)可,適用于任何行業(yè),包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。PMI-ACP認(rèn)證是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項(xiàng)目管理考試,全稱AgileCertifiedPractioner。經(jīng)過多年的調(diào)查,PMI發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目需求在不斷變化,成員不到10人的“先做計(jì)劃再做事”的思維。因此,PMI倡導(dǎo)以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項(xiàng)目,并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認(rèn)證,使項(xiàng)目經(jīng)理能夠快速適應(yīng)。PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能掌握的知識,不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同,PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓(xùn),具有豐富的敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、普通項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)并通過考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人員的理解、應(yīng)用敏捷原則和在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力、敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包括敏捷實(shí)踐、工具和技能考試在內(nèi)的結(jié)合。了解PMI-ACP認(rèn)證,申請人可以根據(jù)自己的需要選擇申請PMI-ACP認(rèn)證考試,申請人需要滿足PMI-ACP考試的注冊條件。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽!杭州清暉PMI-ACP機(jī)構(gòu)
PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于,它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合敏捷實(shí)踐、工具和技能測試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識方法全、實(shí)用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法,包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認(rèn)證,員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能方面的專業(yè)水平;提高他們在專業(yè)項(xiàng)目管理工具和技能方面的多樣化能力;敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場,也是人力資源引進(jìn)人才的通行證;學(xué)習(xí)過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門;在提高管理能力的同時,通過ACP認(rèn)證,可以獲得更多的晉升機(jī)會和空間。長沙報考PMI-ACP時間PMI-ACP考試認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年教育經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)**授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系!
任何對敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時,Agile不僅適用于軟件行業(yè),還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個人軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測試**、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理經(jīng)理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型人群、新互聯(lián)網(wǎng)平臺等。PMI-ACP學(xué)習(xí)內(nèi)容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)、干部和客戶開放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅(qū)動開發(fā)、功能驅(qū)動開發(fā)等原則,快速解決項(xiàng)目中的問題,不斷交付客戶,PMI-ACP學(xué)習(xí)敏捷通用的方法。感興趣的學(xué)生應(yīng)該抓緊時間申請考試!
敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的措施1.簡化流程2.投入自動化3.確保領(lǐng)導(dǎo)參與4.建立改進(jìn)目標(biāo)5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實(shí)施不是為了時尚,也不是為了跟上趨勢。敏捷的實(shí)施是生存的基本行動。沒有敏捷性,就很難實(shí)施任何其他戰(zhàn)略措施,如數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于快速達(dá)成共識這一目標(biāo),集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)不失為一個快速的辦法,同時在日常工作中建立知識共享機(jī)制,從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間溝通能夠在同一個出發(fā)點(diǎn)與層次進(jìn)行溝通,迅速達(dá)成共識,對多變的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行快速且合理準(zhǔn)確的響應(yīng)。PMI-ACP考試報名-推薦清暉,擁有國內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)師資+專業(yè)助教團(tuán)隊(duì),線上+線下,班型靈活。
PMI-ACP的價值有很多爭議。持觀望或否定態(tài)度的人認(rèn)為敏捷強(qiáng)調(diào)思想和實(shí)踐,PMI-ACP看似包羅萬象,實(shí)則四不相同,不倫不類,更像是跟風(fēng)推出的認(rèn)證(甚至沒有類似PMBOK的專門知識體系指南),而實(shí)際的敏捷實(shí)踐更多的是敏捷框架和方法的應(yīng)用(如Scrum、XP、精益等)。),比如Scrum相關(guān)認(rèn)證。以上說法不是沒有道理的,但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了,敏捷應(yīng)用領(lǐng)域主要在軟件開發(fā)領(lǐng)域(其他行業(yè)也不乏敏捷實(shí)踐,畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢,缺乏**基礎(chǔ)是一個現(xiàn)實(shí)問題。PMI-ACP的推出,無論是跟風(fēng)還是順勢而為,確實(shí)表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度,不單單是進(jìn)入敏捷領(lǐng)域。PMI-ACP培訓(xùn)班哪里比較好,清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。沈陽報考PMI-ACP報考
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PMP更多的是項(xiàng)目管理框架;ACP側(cè)重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力,它可以幫助我們:通過逐步細(xì)化和迭代,將一個大而完整的項(xiàng)目拆分成一系列小項(xiàng)目,分階段實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)需求不明確時,脫穎而出,降低項(xiàng)目風(fēng)險,降低項(xiàng)目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求,不斷獲得客戶反饋,不斷迭代、改進(jìn)或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價值,而不是執(zhí)行計(jì)劃;它還能調(diào)動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力,培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。杭州清暉PMI-ACP機(jī)構(gòu)
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