現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應(yīng)客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應(yīng)用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務(wù)由該任務(wù)操作者負責(zé)，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務(wù)完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應(yīng)該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。PMI-ACP培訓(xùn)班報名費用，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP培訓(xùn)?；葜軵MI-ACP

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個人認為，這種認證的象征意義遠遠大于現(xiàn)實意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時俱進的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個人敏捷方法的應(yīng)用能力，而是在項目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認證需要兩年敏捷團隊的實踐經(jīng)驗，這也是目前國內(nèi)PM的一大門檻。杭州考PMI-ACPPMI-ACP培訓(xùn),您是聽實戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽學(xué)院派教師的知識堆砌?

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經(jīng)理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認證中的項目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應(yīng)該做什么，推薦什么，應(yīng)該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經(jīng)理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜，因為這些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對于這些武術(shù)大師來說，PMI更像是一個國際的武術(shù)協(xié)會，該協(xié)會應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實踐，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學(xué)習(xí)標準。

敏捷方法是項目管理領(lǐng)域不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在成功地將敏捷原則和實踐應(yīng)用于項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求不斷增加：PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI提供認證、認可和培訓(xùn)機會。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐添加到他們的項目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。PMI-ACP培訓(xùn)班哪里比較好，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。

ACP認證考試在中國大陸內(nèi)的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內(nèi)容包括七個主要的知識領(lǐng)域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅(qū)動的交付、干系人參與、團隊績效、適應(yīng)計劃、問題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規(guī)則為：120道題，其中20道為預(yù)備題，預(yù)備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。清暉PMI-ACP培訓(xùn)—本地老品牌,名師實戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。上海有哪些PMI-ACP機構(gòu)

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PMP更多的是項目管理框架；ACP側(cè)重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現(xiàn)需求。當需求不明確時，脫穎而出，降低項目風(fēng)險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價值，而不是執(zhí)行計劃；它還能調(diào)動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。惠州PMI-ACP

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