PMI-ACP證書認可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識，不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓，具有豐富的敏捷項目工作經驗、普通項目工作經驗并通過考試。PMI-ACP得到全球認可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網技術（IT）和軟件開發(fā)或維護的人員。

獲得PMI-ACP證書有什么好處？

獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能。

證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限制在敏捷策略上。提高項目管理專業(yè)能力。

為從業(yè)人員提供比現(xiàn)有的只基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。 清暉PMI-ACP報考,全國40+城市線下開班,面授+遠程混合式授課模式,比的就是服務!重慶線下PMI-ACP線下班

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：

PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。

許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入他們的項目管理技能集中。

為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 濟南有哪些PMI-ACPPMI-ACP考試如何報名—認準清暉PMI-ACP培訓!

對于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識，企業(yè)領導和部門領導、上下級、產品團隊、研發(fā)團隊之間的共識，可以不提敏捷性，首先關注當前存在的問題和企業(yè)、團隊、個人存在的價值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個相互調整渠道的過程。只有在一個渠道上，我們才能根據(jù)企業(yè)的特點、獨特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進行相應的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務和文化的敏捷方式，從而實現(xiàn)敏捷；

為了快速實現(xiàn)共識的目標，集體參與敏捷相關培訓是一種快速的方式，同時在日常工作中建立知識共享機制，使企業(yè)團隊之間的溝通能夠在同一起點和水平進行溝通，快速達成共識，快速、合理、準確地響應多變的業(yè)務需求。

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認證中的項目經理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應該做什么，推薦什么，應該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜，因為這些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對于這些武術大師來說，PMI更像是一個國際的武術協(xié)會，該協(xié)會應該整合各種武術大師的實踐，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學習標準。PMI-ACP認證有用嗎?PMI-ACP指項目管理專業(yè)人士資格認證.是目前項目管理領域含金量很高的證書之一。

PMI-ACP考試是由PMI于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱AgileCertifiedPractitioner。PMI經過多年調查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。 清暉項目管理PMI-ACP認證培訓,PMI-ACP授權PMI-ACP考試培訓機構!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。南寧PMI-ACP報考

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PMI-ACP®獲得全球認可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。

項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調度，關注項目整體。ACP更關注實施過程中具體的團隊交付的細節(jié)。

個人定位：從項目經理發(fā)展角度，PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經理如何下手實施，提供系統(tǒng)方法論的指導。而ACP更關注自身觀念對于產品交付整體思維的轉變，輕理論重實踐。

相互補位：PMP學習中五大過程組和十種知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋廣，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空間更大。 重慶線下PMI-ACP線下班

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