項目前期缺乏有效論證，導致項目暫停一半？

忽視或不重視項目可行性分析，導致項目成果完成卻被擱置？

項目需求模糊，導致項目返工頻繁，團隊怨聲載道？

不知道自己想要什么，不知道項目的目標在哪里？

項目需求沒有跟蹤監(jiān)督機制，需求后來忘記了其初衷目標是什么？

項目需求沒有共識，團隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？

每天都有上述情況發(fā)生，如何避免？如何解決？答案是商業(yè)分析！中國經(jīng)濟進入創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)時期，需要組織更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機遇，讓企業(yè)立于不敗之地？行之有效的方法是提高企業(yè)競爭力。如何提高？答案是商業(yè)分析！ PMI-PBA培訓機構(gòu),清暉15年專注PMI-PBA考試培訓經(jīng)驗,線上+線下混合式學習,專職PMI-PBA服務團隊。金華清暉PMI-PBA費用

問題―—現(xiàn)實（是什么）和理想（應該是什么）之間相差的結(jié)果，而且需要現(xiàn)在或?qū)聿扇⌒袆印?

具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強大，更關注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。

在商業(yè)項目的運營團隊中，目標思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴重影響到商業(yè)目標的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負責善后，二者之間可以很好地展開合作，根據(jù)事物的不同階段確定主次關系來進行分析。

在商業(yè)項目的初創(chuàng)階段，需要有強大的開拓力，應以目標思維為主。在穩(wěn)定發(fā)展階段，以保證平衡為要務，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發(fā)揮出強大的作用，因為在前期的過程里，很多問題已經(jīng)暴露了出來，如果不去主動解決，可能會讓整體方向出現(xiàn)偏移。比如對方案進行經(jīng)濟效益分析，從財務上進一步判斷它是否符合企業(yè)目標。如果出現(xiàn)了偏差，就要尋找解決方法和突破端口。

在項目中，問題思維可以助力理解問題的本質(zhì)與問題的分類，讓項目管理者具有更加敏銳的感知能力。從邏輯中覺察業(yè)務的機會，發(fā)現(xiàn)身邊的問題。 大連考PMI-PBA哪家好哪個機構(gòu)PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓15年,PMI-PBA培訓,考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務;

建議剛學習的時候要先把《商業(yè)分析實踐指南》通讀—遍。其內(nèi)容條理分明，邏輯清晰，還涉及了大量知識點細節(jié)，可以說看幾遍都不為過的。反倒是新版指南教材改版為類似PMBOOK的敘述方式，感覺過于注重過程組的構(gòu)成反而不是那么易于理解。我當時并沒有先看實踐指南，而是拿過新版教材通讀了一遍，然后就有—種書中"不說人話的感覺，平白浪費了不少時間。

對PBA學習內(nèi)容盡可能的串聯(lián)起來。PBA盡管教材只有PMBOOK的一半厚度，但由于我們自身對商業(yè)分析這件事情的陌生，會使得我們對書中講述的過程和邏輯關系的理解上存在很大困難。所以在學習過程中除了基礎知識點的掌握外，還需要投入精力來梳理并理解書中不同過程之間的關系和邏輯，這對這門科目的學習和考試都十分重要。好在清暉通?？记岸紩才胖R串講，這個對整個商業(yè)分析過程的理解非常有幫助，大家一定不要錯過。

建議日常多留意知識點的英文敘述，特別是工具技術的英文建議大家盡量熟悉一些，可以說PBA考試的翻譯是所有PMI考試科目中很差的了，選項中經(jīng)常出現(xiàn)些翻譯得亂七八糟的術語，讓人看得一頭霧水。

商業(yè)分析的流程:

1、明確問題在解決問題前，我們一定要知道問題到底是什么?這樣我們就知道了后期工作的方向，避免以后出現(xiàn)沒必要的爭論。對于如何明確問題，可以用SMART法則來說明

。2、拆分問題拆分問題后，可以保證問題的完整性;理清所有的思路;避免重復無關的思考。

3、安排工作任務根據(jù)現(xiàn)有條件，將工作合理的安排下去。

4、推進工作任務既然是商業(yè)分析，那么我們就要知道從哪幾個維度去分析，以及如何獲取有用的信息。明確這兩個問題，我們就能很好的推進執(zhí)行任務。

5、輸出分析報告這一步是整個商業(yè)分析過程的復盤總結(jié)，決定著你的分析結(jié)果是否能給企業(yè)做出正確的決策。 PMI-PBA培訓班費用貴嗎，清暉PMI-PBA培訓,15年專注PMI-PBA。

商業(yè)分析師的工資是多少？

對人員要求這么高，工資肯定是..；在國外，商業(yè)分析師可以說是金領。國內(nèi)有這樣崗位的公司一般都是國際大公司。目前國內(nèi)商業(yè)分析師差距很大。

商業(yè)分析師與項目經(jīng)理的關系：

商業(yè)分析師更像是項目的軍師，對項目的整體收益負責，利益導向性強。項目經(jīng)理幫助商業(yè)分析師在利益框架下實現(xiàn)收益，項目經(jīng)理更傾向于實施。

誰能學PMI-PBA？

商業(yè)分析技能是項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)分析師必備的技能，尤其是想成為產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴。 PMI-PBA培訓,您是聽實戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽學院派教師的知識堆砌?鄭州有哪些PMI-PBA機構(gòu)

PMI-PBA可以不培訓嗎?PMI-PBA認證是不可以不進行培訓自己報名的.考PMI-PBA必須參加培訓的！金華清暉PMI-PBA費用

PMI-PBA是國際上認可度很高的證書，是總結(jié)了大量實踐的方法論。PBA 2014年開設，2016年引入大陸。從公布的持證人數(shù)看，全球不到4000人。

如果說項目經(jīng)理PM是從執(zhí)行角度“正確地做事”，做好項目即可。那么商業(yè)分析師BA則是站在決策角度確定“做正確的事”。項目從哪來，到哪去，重大變化后該繼續(xù)投入還是止損，就是我們的領域了。

PMI-PB認證是針對商業(yè)分析（業(yè)務需求分析）人員應運而生的專業(yè)認證；項目管理協(xié)會(PMI)為商業(yè)分析專業(yè)人士提供專業(yè)認證，即PMI商業(yè)分析專業(yè)人士認證(PMI-PBA)。 金華清暉PMI-PBA費用

上海清暉管理咨詢有限公司擁有清暉項目管理專業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級經(jīng)濟師、MSP等認證培訓及企業(yè)定制化管理實戰(zhàn)培訓，全國面授城市40+，班級100+，遠程班，就近上課,持久服務.。等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。上海清暉管理咨詢有限公司主營業(yè)務涵蓋PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓形象，贏得了社會各界的信任和認可。