商業(yè)分析光靠人的大腦是不行的,效率會(huì)比較低,還容易帶上個(gè)人情緒,所以需要使用眾多的工具來做分析,這樣的結(jié)果才會(huì)更科學(xué)、客觀。
跟蹤矩陣是商業(yè)分析的重要工具之一。它的關(guān)鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區(qū)別。可跟蹤性,是指一個(gè)項(xiàng)目的某種期望屬性,說明了諸多重要信息之間的相互關(guān)系,使項(xiàng)目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實(shí)現(xiàn)可跟蹤性的—種手段。商業(yè)分析常用的工具商業(yè)分析是將一個(gè)比較大比較棘手的問題,拆分成無數(shù)個(gè)細(xì)小的問題,基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),進(jìn)行各個(gè)擊破,整理出—個(gè)比較靠譜的解論的過程。
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商業(yè)分析技能對(duì)于組織的價(jià)值在于:
順應(yīng)快速變化的市場(chǎng)與日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)
確保上馬項(xiàng)目是合理可行的,避免重回到以前高資源消耗、項(xiàng)目成果閑置的老路
把握機(jī)遇,讓企業(yè)立于不敗之地
商業(yè)分析技能對(duì)于個(gè)人的價(jià)值在于:
提升自身信譽(yù):展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領(lǐng)域的專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)
增強(qiáng)自身求職能力:展示您與干系人有效合作及改善項(xiàng)目成果的能力
帶來更多嶄露頭角的機(jī)會(huì):讓您在推動(dòng)成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗(yàn)備受關(guān)注,讓自己脫穎而出
培訓(xùn)對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)中高管商業(yè)分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)對(duì)項(xiàng)目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者已經(jīng)獲得PMP認(rèn)證,對(duì)商業(yè)分析工作有興趣、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者 蕪湖線下PMI-PBA課程清暉PMI-PBA培訓(xùn)—當(dāng)?shù)乩掀放?名師實(shí)戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽!
目前,國(guó)際商業(yè)分析師(PMI-PBA)已經(jīng)引起了全球商業(yè)市場(chǎng)的關(guān)注。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理能力(戰(zhàn)略與商業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理專業(yè)技能)的發(fā)布,商業(yè)分析能力的重要性不言而喻。
也就是說,只有項(xiàng)目管理的技能已經(jīng)不能滿足要求,還需要商業(yè)分析的能力。實(shí)踐證明,缺乏有效的需求管理是項(xiàng)目失敗的直接原因。商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關(guān)鍵技術(shù)。因此,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是否有具有商業(yè)分析和需求管理專業(yè)技能的重要成員,直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來說,商業(yè)分析技能可以提高項(xiàng)目的戰(zhàn)略一致性管理能力,從項(xiàng)目收入和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的角度提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。
越來越多的組織意識(shí)到商業(yè)分析是一個(gè)獨(dú)特的職業(yè),許多人準(zhǔn)備在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。商業(yè)分析師已經(jīng)細(xì)化到不同的行業(yè)、不同的軟件應(yīng)用解決方案、不同的技術(shù)和不同的經(jīng)驗(yàn)水平。
培訓(xùn)目標(biāo):
通過案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式,幫助學(xué)員深入的理解商業(yè)分析實(shí)踐,幫助學(xué)員正確的運(yùn)用商業(yè)分析工具。掌握商業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA®)認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn),充分應(yīng)對(duì)PMI-PBA®考試。
培訓(xùn)對(duì)象:
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項(xiàng)目前期缺乏有效論證,導(dǎo)致項(xiàng)目暫停一半?
忽視或不重視項(xiàng)目可行性分析,導(dǎo)致項(xiàng)目成果完成卻被擱置?
項(xiàng)目需求模糊,導(dǎo)致項(xiàng)目返工頻繁,團(tuán)隊(duì)怨聲載道?
不知道自己想要什么,不知道項(xiàng)目的目標(biāo)在哪里?
項(xiàng)目需求沒有跟蹤監(jiān)督機(jī)制,需求后來忘記了其初衷目標(biāo)是什么?
項(xiàng)目需求沒有共識(shí),團(tuán)隊(duì)成為客戶的跟隨者,項(xiàng)目范圍無休止地蔓延?
每天都有上述情況發(fā)生,如何避免?如何解決?答案是商業(yè)分析!中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)時(shí)期,需要組織更加重視項(xiàng)目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證,確保啟動(dòng)項(xiàng)目合理可行,避免回到高資源消耗和項(xiàng)目成果閑置的老路。如何抓住機(jī)遇,讓企業(yè)立于不敗之地?行之有效的方法是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高?答案是商業(yè)分析! PMI-PBA培訓(xùn),清暉15年專注PMI-PBA考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),線上+線下混合式學(xué)習(xí),專職PMI-PBA服務(wù)團(tuán)隊(duì)!什么是PMI-PBA多少錢
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商業(yè)分析是什么?
根據(jù)書面意義的解釋,商業(yè)分析,是識(shí)別業(yè)務(wù)需求和確定業(yè)務(wù)問題解決方案的研究學(xué)科。通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程改進(jìn)、組織變更、以及通過數(shù)據(jù)分析等手段來研究解決問題。
說白了,就是在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,通過科學(xué)的調(diào)查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析,做出成功的決策去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)代環(huán)境里,所有的企業(yè)面臨著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,所謂30年河?xùn)|,30年河西,對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),能不能活下來,可能就是一個(gè)決策的影響。幾個(gè)月的時(shí)間就能讓企業(yè)關(guān)門倒閉。
那么為了在這種環(huán)境中取得更好的發(fā)展,企業(yè)就要不斷做出正確的決策。商業(yè)分析的目的就是通過收集相關(guān)的資料信息,進(jìn)行整理分析后,更好的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行決策,這里的決策包括但不限于:·進(jìn)入新的領(lǐng)域·開發(fā)新的產(chǎn)品·企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整·投資并購(gòu)其他企業(yè)·渠道優(yōu)化所以商業(yè)分析對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,甚至決定著企業(yè)的生死。由此可以看出商業(yè)分析的價(jià)值:能夠?yàn)槠髽I(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,提供更加良好的決策支持。 北京線上PMI-PBA機(jī)構(gòu)
上海清暉管理咨詢有限公司辦公設(shè)施齊全,辦公環(huán)境優(yōu)越,為員工打造良好的辦公環(huán)境。在清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌清暉,清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn),清暉PMP,清暉項(xiàng)目管理等。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,多年來一直專注于清暉項(xiàng)目管理專業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、MSP等認(rèn)證培訓(xùn)及企業(yè)定制化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),全國(guó)面授城市40+,班級(jí)100+,遠(yuǎn)程班,就近上課,持久服務(wù).。的發(fā)展和創(chuàng)新,打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn),NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn),軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成,企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)。