PMI-ACP認證驗證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗和結(jié)合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場，也是人力資源引進人才的通行證；學習過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門；在提高管理能力的同時，通過ACP認證，可以獲得更多的晉升機會和空間。PMI-ACP培訓班報名費用，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP培訓。大連線下PMI-ACP時間

ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經(jīng)驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認知，我們可以找到一個被普遍認為是好做法的敏捷管理標準，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領(lǐng)域，但PMI-ACP并不這么認為。全球各行業(yè)都在通過項目管理創(chuàng)造價值，敏捷性并不局限于軟件開發(fā)領(lǐng)域。從PMI-ACP近期的考試可以看出，她和PMP一樣，不分行業(yè)。PMI認為，任何行業(yè)和領(lǐng)域都可以通過敏捷的項目管理創(chuàng)造價值。金華考PMI-ACP有用嗎清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP認證培訓機構(gòu),線上+線下混合式學習,歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽。

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應(yīng)；在團隊、干部和客戶之間進行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法在包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)發(fā)展迅速。掌握PMI-ACP認證所需的價值觀、概念、知識和工具。了解PMI認可敏捷項目管理的指導原則和結(jié)構(gòu)，了解團隊管理、決策和問題解決、管理和傳統(tǒng)項目管理的差異，提高項目領(lǐng)導能力。分析測試站點和典型的PMI-ACP測試問題，幫助完成PMI-ACP認證測試，提高測試通過率。獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能，并提高項目管理的專業(yè)能力。參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓的PMP認證學生也可以積累40PDUS。

任何對敏捷Agile方法感興趣的人都可以參加考試。同時，Agile不僅適用于軟件行業(yè)，還可以借鑒其他行業(yè)的許多方法和理念。主要包括:1)企業(yè)或個人軟件開發(fā)團隊、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA工程師等。2)工程師、硬件、軟件、測試**、產(chǎn)品經(jīng)理、公司管理經(jīng)理、公司管理等。3興趣、職業(yè)規(guī)劃或新平臺PMP、職業(yè)轉(zhuǎn)型人群、新互聯(lián)網(wǎng)平臺等。PMI-ACP學習內(nèi)容包括波浪規(guī)劃、迭代遞增交付、快速靈活的變化反應(yīng)、團隊、干部和客戶開放溝通、快速遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅(qū)動開發(fā)、功能驅(qū)動開發(fā)等原則，快速解決項目中的問題，不斷交付客戶，PMI-ACP學習敏捷通用的方法。感興趣的學生應(yīng)該抓緊時間申請考試！高效通過PMI-ACP，清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP認證培訓機構(gòu)。

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經(jīng)理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認證中的項目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應(yīng)該做什么，推薦什么，應(yīng)該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經(jīng)理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜，因為這些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對于這些武術(shù)大師來說，PMI更像是一個國際的武術(shù)協(xié)會，該協(xié)會應(yīng)該整合各種武術(shù)大師的實踐，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學習標準。PMI-ACP培訓,清暉專注PMI-ACP培訓15年,PMI-ACP培訓,考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);金華考PMI-ACP有用嗎

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適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?！げ捎眠f增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎(chǔ)，認證從業(yè)者領(lǐng)導和指導項目團隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經(jīng)驗，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證，特別是在項目工作中理解和實施敏捷管理原則和實踐的能力。大連線下PMI-ACP時間

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