現(xiàn)實(shí)中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證。具體而言，PMI是指美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡(jiǎn)稱。PMI-ACP是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實(shí)踐者資格考試認(rèn)證。PMI于2015年6月27日在中國(guó)大陸初次進(jìn)行認(rèn)證考試。中國(guó)PMI-ACP認(rèn)證人數(shù)占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價(jià)值觀。2001年，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發(fā)展運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始。源于敏捷價(jià)值觀，有十二大原則。當(dāng)然，軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的項(xiàng)目管理不再局限于軟件行業(yè)。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽(tīng)!石家莊線下PMI-ACP班級(jí)

PMI-ACP考試要求的七個(gè)方面在手冊(cè)中有明確規(guī)定，包括每一項(xiàng)考試可占的比例，包括：1.考試中敏捷原理和思維方式占16%；2.注重價(jià)值的工作提供考試機(jī)會(huì)占20%；3.占干系人考試人數(shù)的17%；4.團(tuán)隊(duì)成績(jī)測(cè)試占16%；5.有12%的人通過(guò)適應(yīng)性規(guī)劃考試；6.10%的測(cè)驗(yàn)和解答測(cè)驗(yàn)；7.持續(xù)改善(產(chǎn)品.過(guò)程.人員)考試占9%；這幾種建議的考試所占比例有其自身的科學(xué)性，從比重上我們可以看到一個(gè)非常重要的信號(hào)，即，敏捷項(xiàng)目管理，非常重視價(jià)值傳遞！此外，與PMP考試一樣，ACP成績(jī)也從這七個(gè)角度給出B/M/P。嘉興清暉項(xiàng)目管理PMI-ACP線下班清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價(jià)值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對(duì)變化做出快速靈活的反應(yīng)；在團(tuán)隊(duì)、干部和客戶之間進(jìn)行開(kāi)放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(TDD)。敏捷原則來(lái)自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法在包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、營(yíng)銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)發(fā)展迅速。掌握PMI-ACP認(rèn)證所需的價(jià)值觀、概念、知識(shí)和工具。了解PMI認(rèn)可敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則和結(jié)構(gòu)，了解團(tuán)隊(duì)管理、決策和問(wèn)題解決、管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異，提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力。分析測(cè)試站點(diǎn)和典型的PMI-ACP測(cè)試問(wèn)題，幫助完成PMI-ACP認(rèn)證測(cè)試，提高測(cè)試通過(guò)率。獲得證書(shū)可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能方面的知識(shí)和技能，并提高項(xiàng)目管理的專業(yè)能力。參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓(xùn)的PMP認(rèn)證學(xué)生也可以積累40PDUS。

PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合敏捷實(shí)踐、工具和技能測(cè)試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識(shí)方法全、實(shí)用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書(shū)。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開(kāi)發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過(guò)獲得PMI-ACP認(rèn)證，員工可以:向企業(yè)展示他們?cè)诿艚菰瓌t、實(shí)踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們?cè)趯I(yè)項(xiàng)目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也是人力資源引進(jìn)人才的通行證；學(xué)習(xí)過(guò)程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開(kāi)了另一扇門；在提高管理能力的同時(shí)，通過(guò)ACP認(rèn)證，可以獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和空間。2022年P(guān)MI-ACP報(bào)名要求,PMI-ACP考試條件?

PMI-ACP的價(jià)值有很多爭(zhēng)議。持觀望或否定態(tài)度的人認(rèn)為敏捷強(qiáng)調(diào)思想和實(shí)踐，PMI-ACP看似包羅萬(wàn)象，實(shí)則四不相同，不倫不類，更像是跟風(fēng)推出的認(rèn)證(甚至沒(méi)有類似PMBOK的專門知識(shí)體系指南)，而實(shí)際的敏捷實(shí)踐更多的是敏捷框架和方法的應(yīng)用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關(guān)認(rèn)證。以上說(shuō)法不是沒(méi)有道理的，但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了，敏捷應(yīng)用領(lǐng)域主要在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域(其他行業(yè)也不乏敏捷實(shí)踐，畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢，缺乏**基礎(chǔ)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。PMI-ACP的推出，無(wú)論是跟風(fēng)還是順勢(shì)而為，確實(shí)表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度，不單單是進(jìn)入敏捷領(lǐng)域。清暉15年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)-PMI-ACP考試報(bào)名培訓(xùn)一條龍服務(wù)!沈陽(yáng)遠(yuǎn)程PMI-ACP課程

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PMP更多的是項(xiàng)目管理框架；ACP側(cè)重于敏捷開(kāi)發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力,它可以幫助我們：通過(guò)逐步細(xì)化和迭代，將一個(gè)大而完整的項(xiàng)目拆分成一系列小項(xiàng)目，分階段實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)需求不明確時(shí)，脫穎而出，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進(jìn)或重構(gòu)產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價(jià)值，而不是執(zhí)行計(jì)劃；它還能調(diào)動(dòng)人們的熱情、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們?cè)诠ぷ髦械淖院栏?。石家莊線下PMI-ACP班級(jí)

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