敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應(yīng)；在團(tuán)隊、干部和客戶之間進(jìn)行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法括醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)得到快速發(fā)展和擴(kuò)展。

敏捷原則和實踐包括：通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實現(xiàn)可測投資回報。提高項目進(jìn)度的可見性，盡快確認(rèn)、解決或監(jiān)督問題。客戶繼續(xù)介入整個產(chǎn)品研發(fā)周期。為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們做出實現(xiàn)目標(biāo)的決定。適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，對需求變化產(chǎn)生更大影響。減少產(chǎn)品和流程的浪費(fèi)。 哪個機(jī)構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓(xùn)15年,PMI-ACP培訓(xùn),考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);武漢哪里有PMI-ACP課程

現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應(yīng)客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點(diǎn)越來越明顯，旨在快速響應(yīng)用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴(kuò)展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當(dāng)。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務(wù)由該任務(wù)操作者負(fù)責(zé)，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務(wù)完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應(yīng)該考慮的方法是：目標(biāo)透明的可視化、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。南昌考PMI-ACP報考2022報考PMI-ACP需要什么條件-清暉PMI-ACP認(rèn)證報考條件。

敏捷項目經(jīng)理應(yīng)考慮的措施1.簡化流程2.投入自動化3.確保領(lǐng)導(dǎo)參與4.建立改進(jìn)目標(biāo)5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實施不是為了時尚，也不是為了跟上趨勢。敏捷的實施是生存的基本行動。沒有敏捷性，就很難實施任何其他戰(zhàn)略措施，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于快速達(dá)成共識這一目標(biāo)，集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)不失為一個快速的辦法，同時在日常工作中建立知識共享機(jī)制，從而使企業(yè)團(tuán)隊之間溝通能夠在同一個出發(fā)點(diǎn)與層次進(jìn)行溝通，迅速達(dá)成共識，對多變的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行快速且合理準(zhǔn)確的響應(yīng)。

ACP的學(xué)習(xí)包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動規(guī)劃，迭代遞增的交付，對變更作出快速、靈活的響應(yīng)；例如，在團(tuán)隊中，利益相關(guān)者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測試驅(qū)動開發(fā)，函數(shù)驅(qū)動開發(fā)等；這些將掌握并應(yīng)用于我們的項目中；ACP學(xué)習(xí)主要考察我們的工具技術(shù)和知識技能，能夠非常靈活地應(yīng)用于實際，迅速且靈活地解決項目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務(wù)；

ACP從通用的敏捷方法論，重點(diǎn)解決6大模塊問題。其內(nèi)容概括如下：

如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？

如何管理相關(guān)人員的參與和期望？

在敏捷管理過程中，如何提高團(tuán)隊績效？

怎樣使計劃更好地適應(yīng)變化？

如何及時發(fā)現(xiàn)和有效解決問題？

如何持續(xù)改善——產(chǎn)品、過程、人

許多傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)公司都在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)變，引進(jìn)人才的需求更加迫切，為日后的事業(yè)轉(zhuǎn)型和升遷提供了更多的機(jī)會和平臺，為日后的事業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 PMI-ACP可以不培訓(xùn)嗎?PMI-ACP認(rèn)證是不可以不進(jìn)行培訓(xùn)自己報名的.考PMI-ACP必須參加培訓(xùn)的！

PMI-ACP被全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。PMI-ACP認(rèn)證是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifiedPractioner。經(jīng)過多年的調(diào)查，PMI發(fā)現(xiàn)很多項目需求在不斷變化，成員不到10人的“先做計劃再做事”的思維。因此，PMI倡導(dǎo)以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認(rèn)證，使項目經(jīng)理能夠快速適應(yīng)。PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識，不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同，PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓(xùn)，具有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)人員的理解、應(yīng)用敏捷原則和在項目中實踐的能力、敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗以及包括敏捷實踐、工具和技能考試在內(nèi)的結(jié)合。了解PMI-ACP認(rèn)證，申請人可以根據(jù)自己的需要選擇申請PMI-ACP認(rèn)證考試，申請人需要滿足PMI-ACP考試的注冊條件。清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),線上+線下混合式學(xué)習(xí),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽。鄭州有哪些PMI-ACP多少錢

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敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法，旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項目。

然而，敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動的規(guī)定。相反，它是對合作和工作流程的思考，也是指導(dǎo)我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價值觀。

事實上，敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團(tuán)隊合作，專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常，敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團(tuán)隊，他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，而不是拒絕變更。 武漢哪里有PMI-ACP課程

上海清暉管理咨詢有限公司是一家清暉項目管理專業(yè)提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、軟考、中級經(jīng)濟(jì)師、MSP等認(rèn)證培訓(xùn)及企業(yè)定制化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，全國面授城市40+，班級100+，遠(yuǎn)程班，就近上課,持久服務(wù).。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于PMP項目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓(xùn)，是教育培訓(xùn)的主力軍。清暉項目管理培訓(xùn)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。清暉項目管理培訓(xùn)始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使清暉項目管理培訓(xùn)在行業(yè)的從容而自信。