所謂商業(yè)分析，就是與相關人員合作，了解自己，了解彼此，找出并實現(xiàn)未來目標的一系列工作和技公司現(xiàn)在是如何運作的，從公司現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)問題或機會，然后找出未來的長短期目標，從現(xiàn)狀到未來目標必須做哪些改進或改變。

商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出是商業(yè)理論，這是公司啟動項目的必要因素。商業(yè)分析將需求進一步細分為企業(yè)需求、相關人員需求、解決方案需求和過渡需求，然后根據(jù)這些需求選擇和引入解決方案進行變革。任何需要在工作中開展商業(yè)分析活動的人，無論在組織中的職稱如何，都是一位商業(yè)分析師。 PMI-PBA培訓,您是聽實戰(zhàn)派大師的精彩演繹?還是聽學院派教師的知識堆砌?揚州考PMI-PBA時間

在PMBOK®?，第五章 范圍管理中寫道：項目管理與需求管理、業(yè)務分析的結合。

PMI-PBA知識體系的體會：

內(nèi)容方面，分為三大部分:業(yè)務架構與分析、需求分析、解決方案。BA與PM不同，更強調(diào)行業(yè)知識，專業(yè)技能和工具，以及必要的軟技能，不太好配合“知識領域”＋“過程組”的模板按照“知識領域”+“過程組”編排，有點強拼在一起的感覺，不太容易穿起來，六大過程組之間關系與實際業(yè)務架構、業(yè)務分析不容易關聯(lián)實際上，業(yè)務架構、需求分析、解決方案，有各自的套路。尤其是解決方案與技術密切相關 徐州哪里有PMI-PBA考試條件清暉15年PMI-PBA培訓-PMI-PBA考試報名培訓一條龍服務!

商業(yè)分析（BA）是一個承上啟下的職位，根據(jù)公司戰(zhàn)略，理解業(yè)務、收集各相關方需求，進行業(yè)務和需求分析，定義解決方案，作為項目啟動的依據(jù)，并在項目進行中監(jiān)督解決方案落實情況，在項目完成后檢驗解決方案的實施效果。對

比項目管理，商業(yè)分析更具挑戰(zhàn)：

項目管理是任務明確，制定項目計劃，并按計劃執(zhí)行，交付成果。屬于管理序列。

商業(yè)分析，需要精通行業(yè)及業(yè)務，熟知底層技術實現(xiàn)，并具備更深入的分析技能。屬于技術序列。

同時，需求分析作為商業(yè)分析的重點，應用于各個領域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，了解現(xiàn)狀及問題、期望項目中，用于收集和管理需求軟件產(chǎn)品研發(fā)中，收集需求、分析、設計日常運營維護中，各類新需求

學習PBA認證有什么用？含金量如何？

目前，世界上已有近87萬人獲得了PMP項目經(jīng)理認證，但即使項目順利完成，也未必能給組織帶來實質性的效益。不難找到項目成功上線但結果不如預期的案例。原因是項目開始前和過程中沒有做好業(yè)務分析，導致項目目標不一定滿足企業(yè)的需求和組織策略。即使項目完成，對組織的貢獻還是相當有限的。所以，如果只有做好項目(項目管理)的技能，還是不夠的，還需要具備項目的業(yè)務分析能力，才能夠事半功倍。 PMI-PBA考試,清暉幫您詳細了解PMI-PBA認證,現(xiàn)在預約。

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所謂的商業(yè)分析，就是要與干系人合作，做到知己知彼以找出并達成未來目標的一系列工作和技巧-先了解公司現(xiàn)在是如何運作、從公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題或機會進而找出未來的長短期目標、以及要從現(xiàn)況到未來目標必須做哪些改進或變更等。商業(yè)分析的前期主要產(chǎn)出為商業(yè)論證(BusinessCase)，此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細分成企業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導入解決方案做出變革。而任何一位在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動的人，不論他們在組織內(nèi)的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(BusinessAnalyst，BA)。

商業(yè)分析技能對于組織的價值在于順應快速變化的市場與日益激烈的競爭確保上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路把握機遇，讓企業(yè)立于不敗之地商業(yè)分析技能對于個人的價值在于提升自身信譽：展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領域的專長優(yōu)勢增強自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項目成果的能力帶來更多嶄露頭角的機會：讓您在推動成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗備受關注，讓自己脫穎而出 揚州考PMI-PBA時間

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