為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產品生命周期越來越短。敏捷強調互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經理時的必要認證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證完全不同。清暉PMI-ACP資格認證培訓,15年專注,PMI指定培訓機構,500強企業(yè)認準,選清暉更放心.臺州清暉PMI-ACP哪家好

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產品，以確保更高的質量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。

敏捷提倡仆人式的領導，SM需要給團隊工作上的指導、幫助和支持，掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見，授權團隊并引導團隊成員自組織和自管理。更重要的是，團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做，并自己監(jiān)控和管理工作進展，對結果負責；團隊成員可以一起討論并確認工作協(xié)議，確保考慮并接納每個人的意見；團隊成員可以一起評估故事點；同時，SM要引導團隊成員之間相互協(xié)作并促進合作。通過這些，團隊成員可以更高效的工作，交付的質量也會提高，團隊成員的滿意度也會有很大提高。

敏捷基于價值驅動，它的項目范圍是可以靈活調整的，這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外，敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見調整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。還有，驗收標準，DoD都可以根據(jù)實際情況進行調整。 寧波有哪些PMI-ACP費用清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP考試培訓機構!

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認證中的項目經理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應該做什么，推薦什么，應該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己的頭銜，因為這些方法比PMI-ACP出現(xiàn)得更早。對于這些武術大師來說，PMI更像是一個國際的武術協(xié)會，該協(xié)會應該整合各種武術大師的實踐，為更多的人建立一套統(tǒng)一的學習標準。

PMI-ACP認證驗證了從業(yè)理解和應用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓、敏捷項目工作經驗和結合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應用不斷遍布整個互聯(lián)網市場，也是人力資源引進人才的通行證；學習過程中思維和能力的發(fā)展為職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門；在提高管理能力的同時，通過ACP認證，可以獲得更多的晉升機會和空間。PMI-ACP培訓多少錢-PMI-ACP培訓選清暉,15年教學經驗,滾動開班,一年內重學,免除后顧之憂!

    我們所學到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三個角色、三個工件、五個關鍵事件和五個價值觀），以及看板、團隊合作、服務型領導力等。這些內容是對敏捷性的解釋和實踐方法，但當著陸時，你會發(fā)現(xiàn)看似簡單的規(guī)則很難實踐。例如領導要求單點負責，所以敏捷教練(ScrumMaster)和產品負責人(Productowner)合并。站會從儀式變成形式，降低團隊士氣。復習會經常重復類似內容，討論的改進點沒有進展，甚至取消復習會。看板上的工作進度沒有及時更新。還記得敏捷軟件開發(fā)宣言的第1句話嗎？不是個人和互動高于流程和工具，而是我們在實踐中探索更好的軟件開發(fā)方法，在幫助他人的同時實踐。敏捷著陸的困難也來自這里——我們實施的敏捷是教科書中的敏捷，是其他團隊實踐的提煉，是有足夠實踐經驗的人根據(jù)自己的環(huán)境找到的答案。當我們完成敏捷認證后實施敏捷實踐時，我們沒有做過，周圍的人也沒有做過。在這種情況下，我們往往無法與團隊需要解決的問題達成一致，我們很難對如此大的調整工作方法建立信心，導致實施敏捷實踐的困難。因此，要打破敏捷學習與實踐的差距，需要更務實的推廣思路。這些思想是典型的隱形知識，容易在人與人之間的互動中傳播，難以通過文字準確傳遞。 PMI-ACP培訓,清暉專注PMI-ACP培訓15年,PMI-ACP培訓,考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務;寧波有哪些PMI-ACP費用

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敏捷方法是項目管理領域不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在成功地將敏捷原則和實踐應用于項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求不斷增加：PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI提供認證、認可和培訓機會。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐添加到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。臺州清暉PMI-ACP哪家好

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