PMP考試培訓(xùn)費(fèi) 由PMP考試報(bào)名條件可知，考生報(bào)考PMP考試前必須具備35小時(shí)以上的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷(涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中十塊知識(shí)領(lǐng)域)，因此參加PMP培訓(xùn)是必不可少的。 關(guān)于PMP培訓(xùn)費(fèi)用，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量、服務(wù)質(zhì)量等都有差別，每個(gè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)價(jià)格同樣也會(huì)有所差異。目前PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用在3000—4000左右。 注意：只有經(jīng)過PMI授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開具的培訓(xùn)證明才有效，因此考生在選擇PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要確認(rèn)該機(jī)構(gòu)是經(jīng)過授權(quán)的。更多PMP信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供線上PMP培訓(xùn)，遠(yuǎn)程PMP培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)PMP課程，咨詢客服可報(bào)名試聽！北京PMP多少錢

PMP報(bào)考條件 一、報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中九大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、報(bào)名考試者必須具備以下兩類情況之一： 　　 一類：申請(qǐng)者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者： 　　 要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。 　　 二類：申請(qǐng)者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者： 要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。 　　 注：累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)時(shí)，各項(xiàng)目重疊月份不能重復(fù)計(jì)算。更多PMP信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。上海pmp電子證書PMP培訓(xùn)資料，PMP項(xiàng)目經(jīng)理備考資料，報(bào)名清暉PMP培訓(xùn)送PMP教材及備考資料。

【PMP考試怎么復(fù)習(xí)】PMP認(rèn)證考試復(fù)習(xí)計(jì)劃其實(shí)簡(jiǎn)單的：1、開課前，自己把PMP考試教材完整的過了一遍2、下線課程開課后，跟著清暉節(jié)奏，按時(shí)上下PMP培訓(xùn)課并完成PMP作業(yè)3、PMP培訓(xùn)課程結(jié)束后，限時(shí)完成要求的模擬考，并且及時(shí)查漏補(bǔ)缺4、梳理自己的PMP錯(cuò)題集，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。下面具體展開說一說。開課前，一定要自己先過一遍那本很厚很厚的PMP教材。如果可以的話，可以同步做出每章節(jié)的腦圖，方便自己對(duì)整個(gè)框架架構(gòu)的把控。另外，在看書的時(shí)候，可以把看不懂的地方標(biāo)記下，方便老師講課的時(shí)候重點(diǎn)聽。下線課程開始以后，不要請(qǐng)假，一定按時(shí)到場(chǎng)上課，跟著老師再過一遍書，重點(diǎn)標(biāo)注老師提到的重點(diǎn)內(nèi)容。另外，老師安排的課后作業(yè)，一定按時(shí)完成，不要拖拉，否則一拖再拖，就再也不想做了。PMP培訓(xùn)課程全部講完，進(jìn)入模擬PMP考試環(huán)節(jié)，一定要擺正心態(tài)。我剛開始的PMP考試模擬成績(jī)慘不忍睹，但是不要緊，慢慢的都會(huì)好起來的，而且一定要堅(jiān)持做。另外，在整個(gè)過程中，對(duì)于自己的錯(cuò)題需要整理和分析，這樣能夠快速找到自己的薄弱點(diǎn)，快速彌補(bǔ)知識(shí)空窗?？偨Y(jié)，一定要堅(jiān)持！堅(jiān)持就一定能考過！更多PMP信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。

PMP考試的學(xué)習(xí)方法： 1. 牢記五大過程組，十塊知識(shí)領(lǐng)域，49個(gè)過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識(shí)網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補(bǔ)缺視頻遺漏點(diǎn) 4. 理解學(xué)習(xí)： PMP教材中的啟動(dòng)過程組：主要考察制定項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目集，以及項(xiàng)目中每個(gè)人的角色，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目開發(fā)模型等等，特別關(guān)注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項(xiàng)目的計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，千系人，計(jì)劃，成本，以及預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)。 PMP教材中的執(zhí)行過程組：組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)施計(jì)劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ PMP教材中的監(jiān)控過程組：為了讓相關(guān)方了解目前項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)未來的狀況。通過收集測(cè)試數(shù)據(jù)，分析風(fēng)險(xiǎn)，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤。另外，你會(huì)遇到很多的圖，因果圖，魚骨圖，龍卷風(fēng)圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。 PMP教材中的收尾過程組：項(xiàng)目做完了，合同收尾，評(píng)估項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，交付物的移交。實(shí)施整體變更請(qǐng)求，需要多復(fù)習(xí)！ 刷題：PMP培訓(xùn)班的題足夠了。多歸納總結(jié)。更多PMP信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。清暉PMP培訓(xùn),緊跟項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，同步更新PMP教材與講義，歡迎預(yù)約試聽。

PMP培訓(xùn)費(fèi)用：目前市面上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)費(fèi)用一般在3000—4000左右。 關(guān)于PMP培訓(xùn)費(fèi)用，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于各個(gè)PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)師資力量、服務(wù)質(zhì)量等不同因素，不同的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)價(jià)格還是會(huì)有所差別的。 注意：35小時(shí)培訓(xùn)證明只有參加PMI授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)才可獲得?？忌梢栽谥袊鴩H人才交流基金會(huì)網(wǎng)站查詢授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪些。 PMP授權(quán)機(jī)構(gòu)查詢方式： 1、登錄中國國際人才交流基金會(huì)項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證網(wǎng)站。 2、點(diǎn)擊“合作機(jī)構(gòu)”欄目，可以看到所有認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 3、點(diǎn)擊單個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以看到機(jī)構(gòu)詳細(xì)信息。 備考PMP的時(shí)候會(huì)感到迷茫？職場(chǎng)小白不知道到底應(yīng)該從哪里開始目前階段應(yīng)該做些什么？清暉老師結(jié)合多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及以往學(xué)員的備考經(jīng)歷，總結(jié)出5大階段系統(tǒng)備考資料！ PMP學(xué)習(xí)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，清暉針對(duì)不同階段人群整理了備考方法和重點(diǎn)；幫助大家梳理每個(gè)階段需要做到的事情，讓你學(xué)會(huì)更高效備考。更多PMP信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。PMP培訓(xùn),清暉邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師精彩演繹，PMP培訓(xùn)、PMP證書報(bào)考、PMP考試培訓(xùn)就選清暉。西安PMP考試時(shí)間

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傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PMP）VS 敏捷項(xiàng)目管理(ACP）對(duì)比 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對(duì)項(xiàng)目影響越大，會(huì)影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。 敏捷項(xiàng)目管理作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為象征，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。更多PMP信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。北京PMP多少錢

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