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來源: 發(fā)布時間:2023-01-11

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掙值管理是PMP項目管理的一種方法,主要用于項目成本和進度的監(jiān)控 掙值將到目前為止完成的工作與項目開始時的估計值進行比較,這給出了一個關(guān)于項目距完成還有多遠的估量。通過從已經(jīng)完成的工作量外推,項目經(jīng)理可以得到項目完成還需要多少資源的估計。 為了在項目中應(yīng)用掙值方法,項目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù): 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS): 以層次化分解的所有任務(wù)的列表。 項目主進度計劃(PMS): 關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖 計劃完成的工作的預(yù)計成本(計劃值PV): 每一個周期預(yù)計當前完成的工作的預(yù)算。 實際完成的工作的預(yù)計成本(掙值EV): 每一個周期當前實際完成的工作的預(yù)算。 實際完成的工作的實際成本(實際成本AC): 每一個周期工作的實際成本。 項目總預(yù)算(BAC): 預(yù)計用于完成項目所花費的總預(yù)算。想了解更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。佛山PMP怎么樣清暉PMP培訓(xùn),PMI授權(quán)機構(gòu),500強企業(yè)項目總監(jiān)授課,把握重點,幫您真正提升PMP項目管理能力!

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