作為一個工作了10年，同時背負著家庭的瑣碎事物的職場人，處于高不成低不就的階段，為了充實項目管理理論知識，同時為自己的職業(yè)生涯增添一份“認證”許可，我于2021年11月份報考了PMP，原定于21年12月份的考試，因為不可抗力一直延期，備考期被拉長了太久，導(dǎo)致一度想退考，但是想到自掏腰包的昂貴PMP報名和PMP培訓(xùn)費，還是咬咬牙繼續(xù)。 簡單說一下自己的PMP備考經(jīng)驗，因為從事的工作很多涉及PMP項目管理，所以實踐結(jié)合看理論，感覺容易很多，我現(xiàn)在網(wǎng)上瀏覽了不少學(xué)習(xí)攻略，然后自己好像心領(lǐng)神會，準(zhǔn)備了第六版PMP教材和敏捷管理書，并報考了PMP培訓(xùn)班，有重點的學(xué)習(xí)~一切好像很順利。 由于這次考試是改考綱之后的一次考試，只知道題目會多敏捷管理和混合型管理，還有不少多選題，但是具體是怎樣的沒人知道?？荚嚫臑?30分鐘。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP證書考試報名,選清暉,線下面授PMP教學(xué)與線上遠程PMP課程相結(jié)合。寧波pmp考試收費標(biāo)準(zhǔn)

清暉的班班李老師負責(zé)我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)，林老師對我們PMP每日三題進行解答，督促我們學(xué)習(xí)PMP，考試前串講、考前注意事項等PMP學(xué)習(xí)考試所有事項的有序安排，考試前注意事項反復(fù)強調(diào)。在學(xué)習(xí)過程中，清暉還講解我們一些PMP做題技巧，如張湘雯老師的程序正義，先判斷題目是考程序題還是正義題，往往3+1，通過排除與理解，快速答題。還有朱君老師的考前模擬題講解，快速定位知識點，對后來的PMP考試有較大幫助。PMP考試技巧：說一下PMP考試現(xiàn)在的題目類型，PMP新考綱之后，PMP考試敏捷及混合型生命周期的題目比較多,另外也加入多項選擇題，建議先視頻學(xué)習(xí)敏捷相關(guān)視頻及敏捷實踐指南教材，復(fù)習(xí)時有意識的多做一些敏捷的題目，當(dāng)然預(yù)測型生命周期的知識也需要牢固掌握，題目中四個選項有可能既有預(yù)測知識點也有敏捷知識點，這個時候需要判斷題目給出的信息是考什么？考試題目給出的信息為準(zhǔn)，不要腦補其他的信息，題目沒說的就不要強加進去日常工作的想法，PMP考試更多是考流程的正確與否。希望大家都能順利通過考試。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。珠海pmp考幾科2023年P(guān)MP報名要求,PMP考試條件?了解更多詳情咨詢清暉。

清暉PMP培訓(xùn)班將提供一整套學(xué)習(xí)計劃、復(fù)習(xí)計劃、考前沖刺計劃，重要截點班班都會叮囑提醒，安心備考，無需操心太多考試相關(guān)的雜事。PMP考試首要任務(wù)通讀PMBOK，PMBOK一共有700多頁，很厚，像磚頭一樣，有些同學(xué)會將書本按章節(jié)撕開，用文件夾夾起來，這樣每一本就很薄了，讀下去的欲望就會更高，攜帶也方便。也可以使用電子版的PMP教材，在IPad上面看。也可以同時配合預(yù)習(xí)PMP輔助視頻學(xué)習(xí)。清暉的有PMP線上和線下培訓(xùn)班，一共是5天的PMP系統(tǒng)培訓(xùn)課+1天PMP模擬考及PMP試題講解。上課過程中盡量要跟著老師的思路走，因為隨時都可能會講一些PMP重要知識點及PMP考試技巧，不明白的地方要記錄下來，下課之后找老師搞懂。上課可以使用IPad記筆記，將我們講義中的重點拍照記錄與PMBOK原文關(guān)聯(lián)起來，復(fù)習(xí)的時候就方便多了，可以很快定位知識點對應(yīng)的PMP教材原文位置。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

清暉的PMP培訓(xùn)可謂是360度無死角的轟炸，有幾節(jié)PMP線下培訓(xùn)課，app里有預(yù)習(xí)PMP視頻和PMP錄播課，微信里有打卡小程序，老師還會發(fā)放錄音PMP資料和各種PMP備考工具，還有一個學(xué)員非常喜歡的學(xué)習(xí)方式，王遠航老師每天晚上的PMP文字輔導(dǎo)，白天學(xué)習(xí)的內(nèi)容有疑問的，在這個輔導(dǎo)課里都能得到練習(xí)和解答，即時鞏固加深理解。每天晚上跟著他學(xué)習(xí)一小時，就會對自己的信心更加多一點：你會發(fā)現(xiàn)其實項目管理并不難，大多解題思路是基于理解的，而非基于研究，這對于一些PMP項目管理零基礎(chǔ)的文科生來說簡直是福音！更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。2023報考PMP需要什么條件？讓清暉來告訴你PMP證書報名條件。

PMP考試只考一門，即“項目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，考試知識點來自于五大過程組十塊知識領(lǐng)域，且考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務(wù)環(huán)境）進行出題：85%左右的情境題，10%左右的流程概念題，5%左右的計算與職業(yè)道德題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個領(lǐng)域問題所占比例： 注意：PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項目管理中的預(yù)測法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu),PMBOK?指南知識點與PMP疑難點結(jié)合,更好助力PMP考試。常州PMP備考

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項目和PMP項目經(jīng)理是什么？在以往的認知中，有技術(shù)基礎(chǔ)的項目管理人員是有可能做好項目管理的，也就是所謂的技術(shù)項目管理能力。但是隨著時代的變遷，對PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。除此之外，個人認為數(shù)據(jù)分析能力也需要納入其中。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設(shè)分析能力。 整合能力：PMP項目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜，信息五花八門，PM需要在一團亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達成目標(biāo)，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通，所以有句話說得好：工作其實70%都是溝通。而對PM尤其如此。從表達者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來可能性，分析對項目現(xiàn)實情況的影響，從而做到事先預(yù)防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險預(yù)判和策略分析能力。了解更多PMP培訓(xùn)信息歡迎咨詢在線客服。寧波pmp考試收費標(biāo)準(zhǔn)

上海清暉管理咨詢有限公司在PMP項目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓(xùn)一直在同行業(yè)中處于較強地位，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于2007-04-02，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司承擔(dān)并建設(shè)完成教育培訓(xùn)多項重點項目，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū)，被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認可。