為什么要考NPDP®認(rèn)證？

1.對于個人：1）確保精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和實務(wù)。2）提升工作表現(xiàn)。3）增大職業(yè)提升的機(jī)會。4）增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度。5）在你的領(lǐng)域里使你像**一樣鶴立雞群。6）獨特性：我們是新產(chǎn)品開發(fā)的職業(yè)證書。2.對于管理者：1）識別哪些人具備產(chǎn)品開發(fā)與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到高層的位置；2）區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經(jīng)驗，你還可以考察他們的產(chǎn)品開發(fā)知識以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。對于組織：1）為組織提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理，它提供一個基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域。2）高績效的公司理解，正確的培訓(xùn)員工能夠帶來直接的可衡量的效益。3）一些公司已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP®的認(rèn)證。 NPDP證書，清暉NPDP培訓(xùn),多年專注NPDP。徐州線下NPDP報考

NPDP認(rèn)證適合人群：1、希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理2、企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人3、研發(fā)團(tuán)隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計師、市場研究人員立志成為產(chǎn)品管理者的4、其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員4、已經(jīng)取得PMP®認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項目經(jīng)理清暉項目管理培訓(xùn)中心分階段教學(xué)備考體系，助您高效備考。提供NPDP報名、NPDP培訓(xùn)服務(wù),線下面授+線上遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)同步授課,產(chǎn)品管理NPDP培訓(xùn)講師授課惠州有哪些NPDP有用嗎NPDP培訓(xùn)多少錢-NPDP培訓(xùn)選清暉,多年教學(xué)經(jīng)驗,滾動開班,一年內(nèi)重學(xué),免除后顧之憂!

NPDP認(rèn)證|產(chǎn)品經(jīng)理如何跨職能/跨團(tuán)隊溝通?

溝通是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的必備技能，在產(chǎn)品團(tuán)隊里，在各個組織之間溝通協(xié)調(diào)都是必須的，那產(chǎn)品經(jīng)理該如何搞定跨職能/跨團(tuán)隊溝通呢？其實，無論是哪種溝通，都免不了職能間、團(tuán)隊間、部門間的銜接問題，大致難點在于以下3個方面：產(chǎn)品認(rèn)知不統(tǒng)一、目標(biāo)不同、職責(zé)不清相互推諉。產(chǎn)品經(jīng)理針對這些問題，首先要做到以下三點：1、清晰定義職責(zé)，責(zé)任確定到人在項目開始的時候，首先就是清楚明白的定義每個部門在接下來工作中的職責(zé)，從產(chǎn)品層面到技術(shù)層面，盡量考慮周全，清楚定義到每項工作的接口人，以及響應(yīng)機(jī)制，然后通過會議確定，并形成完整書面說明。一旦項目中，有需求變動或者人員變動，需要及時更新接口人，并正式告知各部門領(lǐng)導(dǎo)。2、出現(xiàn)問題，首先界定問題在產(chǎn)品推進(jìn)過程中，難免遇到一些問題，或者是bug，或者是資源問題，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要做的是確定問題的根本原因，這個說起來容易，但是往往很難做到，需要很強(qiáng)的邏輯判斷能力和產(chǎn)品經(jīng)驗。需要確定的是：1）這是不是問題？2）這個問題現(xiàn)階段要不要解決？3）要解決要找誰解決？

考生參加NPDP考試，在備考期間，需要準(zhǔn)備一本NPDP考試教材，NPDP考試指定的考試教材是《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識體系指南》，這本書是目前網(wǎng)站公布的產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證考試教材。NPDP考試主要內(nèi)容都是來源于考試教材，因此備考準(zhǔn)備一本考試教材很有必要?！懂a(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識體系指南》內(nèi)容提要：由產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會著的《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識體系指南》介紹了通過NPDP認(rèn)證考試所需要具備的基本理論框架、知識體系及考試的要點等內(nèi)容，包含新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產(chǎn)品流程，文化、組織與團(tuán)隊，工具與績效度量，市場研究，產(chǎn)品生命周期管理等七大知識領(lǐng)域，涵蓋了從一個新產(chǎn)品的誕生到整體推廣的整個流程，也是一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。NPDP多少分過關(guān)，哪個機(jī)構(gòu)NPDP比較好,清暉專注NPDP培訓(xùn)多年。

NPDP即產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證，也是國際公認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。集理論、方法與實踐為一體的知識體系，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。NPDP不僅幫助對個人通過考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)**/產(chǎn)品經(jīng)理國際認(rèn)證證書，同時也能夠提升個人工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模版，成為該領(lǐng)域**.

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能力提升是每個職場人關(guān)心的問題，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然也不例外。相信不少朋友在走上產(chǎn)品的道路后都是邊做邊學(xué)邊摸索。特別是剛工作5年內(nèi)的PM，對產(chǎn)品的整個知識框架并不成熟，1000個產(chǎn)品經(jīng)理，就有1000個產(chǎn)品問題。但所有問題的本質(zhì)，都是因為缺少系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識體系、解決問題的原則方法、模板工具，說人話就是，沒有經(jīng)驗?zāi)Ｐ秃退季S框架。要怎么解決這個問題，NPDP認(rèn)證就是比較好的解決方案。1、考證有用嗎？這取決于你的需求。為了考證而考證，那別惦記了，不會直接影響你的薪資；如果為了提升能力，那你必須得考一個。2、適合什么樣的人考？為了自我提升，一定是想解決工作的實際問題，NPDP就可以提供解決方法論。3、可以考哪些證？證書在精不在多，有用的就是NPDP+PMP。徐州線下NPDP報考

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