清暉PMP培訓(xùn)時(shí)刻緊跟項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢，同步更新教材與講義。 PMP學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：P1）按照清暉PMP培訓(xùn)班下發(fā)的復(fù)習(xí)備考指南，把3個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化成每天。我當(dāng)時(shí)是自制了一個(gè)EXCEL表格并且打印出來，細(xì)分了每天的復(fù)習(xí)時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行打卡總結(jié)，便于每天進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。 2）看書與做題交叉進(jìn)行。我是遵循一遍看書+看視頻+做課堂練習(xí)——做模擬題——第二遍看書——復(fù)習(xí)錯(cuò)題這樣的順序進(jìn)行學(xué)習(xí)的。一遍看書之前，可以先看清暉下發(fā)的每章重點(diǎn)總結(jié)，便于梳理章節(jié)重點(diǎn)和邏輯，在看書的時(shí)候不至于因?yàn)闀咎穸允А?3） 保持節(jié)奏到后期，不要半途而廢。開始的時(shí)候投入都是比較多的，中間會(huì)有段時(shí)間有“學(xué)的差不多”的錯(cuò)覺，這時(shí)候一定要有空杯心態(tài)，多看錯(cuò)題多討論，克服懶惰心理，堅(jiān)持就是勝利。更多pmp信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，16年專注PMP培訓(xùn)、PMP證書報(bào)名、PMP報(bào)名時(shí)間等服務(wù)。pmp多少錢

清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP考試退費(fèi)政策 如果您在資格期內(nèi)沒有預(yù)約和參加PMP認(rèn)證考試，則在繳費(fèi)之日起 30 天內(nèi)，您可以申請(qǐng)退費(fèi)。退費(fèi)處理完成后，申請(qǐng)將關(guān)閉，資格期將不再有效。如果在繳費(fèi)之日起 30 天后至預(yù)約考試日期前 48 小時(shí)取消已預(yù)約的考試并重新預(yù)約，將收取重新預(yù)約費(fèi)用。在預(yù)約考試日期前 48 小時(shí)內(nèi)，將收取全部費(fèi)用并且無法重新預(yù)約。 在以下情況下，PMI 不會(huì)向您退費(fèi)： 如果一年資格期已到期，而您尚未預(yù)約考試，則不會(huì)獲得退費(fèi)。您的全部費(fèi)用都將不可退還。您不得再使用這筆費(fèi)用完成其他事項(xiàng)。如果您仍希望獲得認(rèn)證，則必須重新申請(qǐng)并再次支付所有相關(guān)費(fèi)用。 如果您已預(yù)約考試但并未參加，也未向 PMI 考試管理合作伙伴提供必要的取消/重新預(yù)約通知，則您不會(huì)獲得退費(fèi)。同樣，您的全部費(fèi)用都不可退還，并且不能再使用該費(fèi)用從事其他事項(xiàng)。PMP報(bào)名費(fèi)用咨詢清暉客服。pmp認(rèn)證考試費(fèi)PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證培訓(xùn)，咨詢客服可報(bào)名PMP課程試聽！名額有限，先到先得。

清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP教會(huì)你什么是項(xiàng)目管理 ACP教會(huì)你如何在多變的環(huán)境下做好項(xiàng)目管理。 更簡單來說：PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃導(dǎo)向，ACP學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向。 當(dāng)然兩個(gè)證書的區(qū)別遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此的，這里只是簡單的說明，詳細(xì)區(qū)別可以細(xì)細(xì)的體會(huì)。 至于你想選擇哪個(gè)證書，要結(jié)合自己的情況以及需求去選擇吧。 如果非要給出一個(gè)答案的話，建議先考PMP，再考ACP。畢竟我們提高的不是單一的知識(shí)，而是知識(shí)的組合。擁有更多的證書證明你的能力更強(qiáng)，更能面對(duì)不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容。PMP報(bào)名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。

清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級(jí)，服務(wù)持續(xù)性。 PMP報(bào)考條件 一、報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、報(bào)名考試者必須具備以下兩類情況之一： 　　 一類：申請(qǐng)者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者： 　　 要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。 　　 第二類：申請(qǐng)者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者： 要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。 　　 注：累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)時(shí)，各項(xiàng)目重疊月份不能重復(fù)計(jì)算。PMP報(bào)名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。PMP認(rèn)證考試報(bào)名,選清暉,PMI指定PMP培訓(xùn)報(bào)名機(jī)構(gòu)!已累計(jì)幫助數(shù)十萬人次的PMP學(xué)員!

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國國際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì)，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次。 項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是什么？在以往的認(rèn)知中，有技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員是很有可能做好項(xiàng)目管理的，也就是所謂的技術(shù)項(xiàng)目管理能力。但是隨著時(shí)代的變遷，對(duì)PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設(shè)分析能力。 整合能力：項(xiàng)目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜，信息五花八門，PM需要在一團(tuán)亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達(dá)成目標(biāo)，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通，所以有句話說得好：工作其實(shí)70%都是溝通。而對(duì)PM尤其如此。從表達(dá)者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來可能性，分析對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的影響，從而做到事先預(yù)防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP考試培訓(xùn),PMP課程5+3授課模式,5天精講學(xué)習(xí),3天模擬考試,打牢基礎(chǔ),高效備考;pmp報(bào)名培訓(xùn)費(fèi)用

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清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級(jí)，服務(wù)持續(xù)性。PMP學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。為了更好的準(zhǔn)備PMP考試，清暉遠(yuǎn)程班主任老師專門為學(xué)員制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是對(duì)我個(gè)人來說，這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃是很難完成的，因?yàn)槲业娜粘９ぷ魈貏e多，上班時(shí)間幾乎不可能抽空看書學(xué)習(xí)，所以很難嚴(yán)格按照班主任的要求按時(shí)完成視頻學(xué)習(xí)和作業(yè)。所以我就根據(jù)自己的具體情況和學(xué)習(xí)能力，給自己在心里制定了一個(gè)適合自己的簡易學(xué)習(xí)計(jì)劃。總體來說，我讀了兩遍教材內(nèi)容，看了一遍視頻精講課程，每章課后練習(xí)認(rèn)真完成，做完習(xí)題后認(rèn)真整理錯(cuò)題。因?yàn)楣ぷ鬏^忙，不是每次直播課程都能趕上，我通過模擬考試和平時(shí)做題的過程中總結(jié)自己的弱項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在后續(xù)幾次模擬考中都有小進(jìn)步，確保之后的PMP考試一次通過。聯(lián)系清暉客服參加積攢PDU活動(dòng)。pmp多少錢

上海清暉管理咨詢有限公司成立于2007-04-02，是一家專注于PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)的****，公司位于成都北路500號(hào)峻嶺廣場8層805室。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí)，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用。公司主要經(jīng)營PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)，公司與PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。公司會(huì)針對(duì)不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，實(shí)用性強(qiáng)，得到PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)客戶支持和信賴。上海清暉管理咨詢有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到教育培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。