清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP考試如何備考？ PMP考試內(nèi)容多是來源于教材，所以備考時(shí)把握教材很關(guān)鍵。下面將重點(diǎn)說說如何把握教材，大致分為三個(gè)階段，如下： （1）預(yù)習(xí)階段：通讀一遍 結(jié)合培訓(xùn)課程或培訓(xùn)講義輔助理解大概瀏覽，把握教材的整體框架和基本概念。 （2）正式學(xué)習(xí)階段：精讀一遍 這里需要重點(diǎn)掌握后十章，十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域部分內(nèi)容。將重難點(diǎn)、?？键c(diǎn)圈劃起來，進(jìn)行重點(diǎn)掌握。 （3）刷題階段：重點(diǎn)篩選 結(jié)合PMP考試題庫，多練習(xí)，多對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)補(bǔ)缺，將不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)在課本中找出來，重點(diǎn)進(jìn)行理解掌握。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認(rèn)證考試報(bào)名，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的PMP講師教學(xué)，小組學(xué)習(xí)加分享交流，歡迎預(yù)約試聽。pmp的報(bào)考要求

清暉PMP培訓(xùn)時(shí)刻緊跟項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，同步更新教材與講義。PMBOK指南也是PMP考試官方指定的教材，是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理的必備資料，PMP培訓(xùn)教材是會(huì)持續(xù)更新的。 PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，該知識(shí)體系指南構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。。它的首版是由PMI組織了200多名世界各國項(xiàng)目管理**歷經(jīng)四年才完成，有效避免了局限性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項(xiàng)目管理學(xué)者會(huì)重新審查更新PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持“適用于絕大多數(shù)場(chǎng)景的良好實(shí)踐”的地位。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp證書難考嗎清暉項(xiàng)目管理PMP考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師團(tuán)隊(duì)，16年專業(yè)專注,選清暉更放心。

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國國際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì)，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次。 申請(qǐng)PMP報(bào)名考試只需要符合以下條件都可以，而不論行業(yè)和職位的限制： 　　1.申請(qǐng)者需具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷，并且須至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)歷。PMI要求申請(qǐng)者需至少3年以上，具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。在申請(qǐng)日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。一份學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷證書或副本的拷貝件；能說明至少3年以上，4500小時(shí)的經(jīng)歷審查表。 　　2.申請(qǐng)者雖不具備學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷，但持有中學(xué)文憑或同等中學(xué)學(xué)歷證書，并且至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。PMI要求申請(qǐng)者需至少5年以上，具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)歷。在申請(qǐng)日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。 　　3.PMI授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的35小時(shí)的培訓(xùn)證書。目前PMP報(bào)名時(shí)間可咨詢清暉客服。

清暉PMP培訓(xùn)時(shí)刻緊跟項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，同步更新教材與講義。 PMP學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：P1）按照清暉PMP培訓(xùn)班下發(fā)的復(fù)習(xí)備考指南，把3個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化成每天。我當(dāng)時(shí)是自制了一個(gè)EXCEL表格并且打印出來，細(xì)分了每天的復(fù)習(xí)時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行打卡總結(jié)，便于每天進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。 2）看書與做題交叉進(jìn)行。我是遵循一遍看書+看視頻+做課堂練習(xí)——做模擬題——第二遍看書——復(fù)習(xí)錯(cuò)題這樣的順序進(jìn)行學(xué)習(xí)的。一遍看書之前，可以先看清暉下發(fā)的每章重點(diǎn)總結(jié)，便于梳理章節(jié)重點(diǎn)和邏輯，在看書的時(shí)候不至于因?yàn)闀咎穸允А?3） 保持節(jié)奏到后期，不要半途而廢。開始的時(shí)候投入都是比較多的，中間會(huì)有段時(shí)間有“學(xué)的差不多”的錯(cuò)覺，這時(shí)候一定要有空杯心態(tài)，多看錯(cuò)題多討論，克服懶惰心理，堅(jiān)持就是勝利。更多pmp信息歡迎咨詢?cè)诰€客服。PMP認(rèn)證培訓(xùn)費(fèi)用多少？

清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外企業(yè)的項(xiàng)目管理**，組建專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問和客戶服務(wù)體系。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PMP）VS 敏捷項(xiàng)目管理(ACP）對(duì)比 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對(duì)項(xiàng)目影響越大，會(huì)影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。 敏捷項(xiàng)目管理作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為主，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。PMP考試資料有哪些？PMP備考資料下載。pmp培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擁有專職講師團(tuán)隊(duì)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富講師助力PMP考試。備考PMP考試的資料 1、PMP思維導(dǎo)圖（PMBOK整本書的導(dǎo)圖都匯總下來了，理不清的背一遍） 2、PMP考試應(yīng)試沖關(guān)技巧25條（單靠技巧不行，但是基礎(chǔ)牢靠的情況下技巧可以高分） 3、PMP考試工具技術(shù)常見翻譯問題對(duì)照表（避免英漢翻譯不準(zhǔn)確導(dǎo)致判的斷失誤，很有必要） 4、PMBOK考試易混淆知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（考試就怕記了但記錯(cuò)了，徹底區(qū)分搞清易混淆知識(shí)點(diǎn)） 5、PMP學(xué)習(xí)筆記（整本書都劃好重點(diǎn)了，直接背?。?6、PMP備考強(qiáng)化階段關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)集錦（準(zhǔn)備-答題思路，協(xié)助你輕松應(yīng)考） 7、PMP ITTO明細(xì)梳理（學(xué)習(xí)完P(guān)MP思路還不清晰的都看過來） 8、PMP考試過關(guān)口訣（一些做題小竅門） 9、錯(cuò)題集整理（錯(cuò)題是一定要整理的，查漏補(bǔ)缺，鞏固基礎(chǔ)） 10、PMP考試的100個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp的報(bào)考要求

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