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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-18

清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)注冊(cè)全球教育培訓(xùn)服務(wù)商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨詢服務(wù)商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)。 PMP中PDU有什么用處? PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證,PMP認(rèn)證的含金量非常高,在國(guó)內(nèi)許多職場(chǎng)的項(xiàng)目管理中都受認(rèn)可。首先,我們要從PMP認(rèn)證的有效期說(shuō)起。 PMP認(rèn)證的有效期是三年,滿三年就要辦理PMP證書的續(xù)證。PMP證書續(xù)證為了保證持證者持續(xù)學(xué)習(xí),避免通過(guò)考試后就不再學(xué)習(xí)知識(shí),制定了PDU政策。 PDU也叫專業(yè)發(fā)展單元,其作用與我們的學(xué)分相似。在一個(gè)認(rèn)證周期內(nèi),積攢的PDU數(shù)量達(dá)到60個(gè)才能夠具有換證的資格。PMP報(bào)名費(fèi)用咨詢清暉客服。 PMP考試教材有哪些?官方指定教材PMBOK。pmp培訓(xùn)課程多少錢

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清暉PMP考試培訓(xùn),專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年,授權(quán)雙認(rèn)證,教學(xué)三師級(jí),服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門,即“項(xiàng)目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ),考試知識(shí)點(diǎn)來(lái)自于五大過(guò)程組十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,且考試按三大模塊(人員,過(guò)程,業(yè)務(wù)環(huán)境)進(jìn)行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個(gè)領(lǐng)域問(wèn)題所占比例:人:42% 過(guò)程:50% 業(yè)務(wù)環(huán)境:8% 注意:PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)法,另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測(cè)法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中,而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp報(bào)名條件PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用多少錢?

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全國(guó)40+城,班級(jí)網(wǎng)點(diǎn)100+,線上遠(yuǎn)程+線下面授,多種班型可選。 PMP能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)發(fā)展多方面賦能,不管你是技術(shù)人員還是項(xiàng)目管理人士,都將助你打破現(xiàn)有思維模式、拓寬視野,提升你的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力等。 PMP認(rèn)證的重要性: PMP是項(xiàng)目管理領(lǐng)域重要的認(rèn)證,受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。與其他專注于特定地區(qū)或特定行業(yè)的認(rèn)證不同,PMP是真正全球通用的認(rèn)證,不局限于某種項(xiàng)目管理方法論、行業(yè)或地區(qū)。 PMP認(rèn)證對(duì)薪資的影響: PMP持證人士在薪資和收入潛力方面有優(yōu)勢(shì)。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力:項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》第10版,受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高(平均高出23%)。 PMP認(rèn)證對(duì)組織的影響: PMP也將使組織受益。當(dāng)組織中超過(guò)三分之一的項(xiàng)目經(jīng)理為PMP持證人士時(shí),組織會(huì)按時(shí)、按預(yù)算完成更多項(xiàng)目并達(dá)成原先的目標(biāo)。(PMI 2015年 Pulse of the Profession《職業(yè)脈搏調(diào)查》) 獲得PMP認(rèn)證意味著持證人士將掌握全球通用的項(xiàng)目管理語(yǔ)言,成為項(xiàng)目背后的“英雄”。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。

清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課,助力PMP考試。 新版PMP考試將專注于以下三個(gè)新領(lǐng)域: 1、人 – 強(qiáng)調(diào)與有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)的技能和活動(dòng); 2、過(guò)程 – 增強(qiáng)管理項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)域; 3、業(yè)務(wù)環(huán)境 – 突出項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。 2023年5月份的PMP考試將繼續(xù)使用PMBOK指南第六版,從中你可以學(xué)到項(xiàng)目管理的基本思維以及基礎(chǔ)框架,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同行業(yè)不同條件進(jìn)行裁剪式應(yīng)用??荚囍行枰洃浀闹R(shí)占一部分,比如ITTO。同時(shí)還有一部分可以通過(guò)理解拿分,當(dāng)你不斷接觸PMP的思維模式,腦子中會(huì)形成固定的思維網(wǎng),先做什么,然后做什么,不要忘記什么。 當(dāng)你決定做一件事兒的時(shí)候,請(qǐng)拿出你的行動(dòng)與決心。不僅是PMP,任何學(xué)習(xí)都是如此,制定一項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持下來(lái),PMP真的不是問(wèn)題。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服??孔V的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦!

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清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來(lái),已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn)人次,并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國(guó)有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 在項(xiàng)目管理工作中,往往會(huì)遇到很多難以解決的難題,如:項(xiàng)目變更、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,一直困擾著項(xiàng)目管理者。多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都是從技術(shù)做起的,沒(méi)有接受過(guò)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),所以項(xiàng)目管理認(rèn)證PMP中的培訓(xùn)能夠給我們帶來(lái)很大幫助,,那么PMP培訓(xùn)的內(nèi)容是什么呢?PMP培訓(xùn)的內(nèi)容確切來(lái)講就是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和十個(gè)知識(shí)體系,它涵蓋了一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程。還把項(xiàng)目中的項(xiàng)目范圍管理、整合管理、時(shí)間管理、成本管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理全系統(tǒng)地羅列出來(lái)講解,還包括項(xiàng)目管理思想和項(xiàng)目管理工具,如甘特圖、帕累托圖等圖表。培訓(xùn)中還會(huì)穿插著實(shí)際的項(xiàng)目管理案例來(lái)講解。使項(xiàng)目管理培訓(xùn)更加有深度、有實(shí)際性。想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認(rèn)證考試報(bào)名,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的PMP講師教學(xué),小組學(xué)習(xí)加分享交流,歡迎預(yù)約試聽。pmp補(bǔ)考多少錢

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù),打造優(yōu)良遠(yuǎn)程PMP教育平臺(tái)。PMP學(xué)習(xí)方法: 1. 牢記五大過(guò)程組,十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,49個(gè)過(guò)程組。 2. 可以快速視頻串講,建立知識(shí)網(wǎng)。 3. 略讀課本,查漏補(bǔ)缺視頻遺漏點(diǎn) 4. 理解學(xué)習(xí): 啟動(dòng)過(guò)程組:主要考察制定項(xiàng)目章程,項(xiàng)目的概念,項(xiàng)目集,以及項(xiàng)目中每個(gè)人的角色,項(xiàng)目周期,項(xiàng)目開發(fā)模型等等,可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā),Kick off meeting。 規(guī)劃過(guò)程組:顧名思義就是項(xiàng)目的計(jì)劃,確定項(xiàng)目范圍,千系人,計(jì)劃,成本,以及預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行過(guò)程組:組建團(tuán)隊(duì),實(shí)施計(jì)劃(只做確定范圍內(nèi)的事情),資源分配,以及干系人的管理、溝通很重要! 監(jiān)控過(guò)程組:為了讓相關(guān)方了解目前項(xiàng)目的進(jìn)展,根據(jù)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)未來(lái)的狀況。通過(guò)收集測(cè)試數(shù)據(jù),分析風(fēng)險(xiǎn),制定糾正和預(yù)防措施,并追蹤。另外,你會(huì)遇到很多的圖,建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上,容易比較記憶。 收尾過(guò)程組:項(xiàng)目做完了,合同收尾,評(píng)估項(xiàng)目,總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),交付物的移交。實(shí)施整體變更請(qǐng)求也是??键c(diǎn),多復(fù)習(xí)! 5.刷題:培訓(xùn)班的題足夠了。多歸納總結(jié),足夠!PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp培訓(xùn)課程多少錢

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