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來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-16

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù),打造優(yōu)良遠(yuǎn)程PMP教育平臺。PMP學(xué)習(xí)方法: 1. 牢記五大過程組,十個(gè)知識領(lǐng)域,49個(gè)過程組。 2. 可以快速視頻串講,建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本,查漏補(bǔ)缺視頻遺漏點(diǎn) 4. 理解學(xué)習(xí): 啟動(dòng)過程組:主要考察制定項(xiàng)目章程,項(xiàng)目的概念,項(xiàng)目集,以及項(xiàng)目中每個(gè)人的角色,項(xiàng)目周期,項(xiàng)目開發(fā)模型等等,可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā),Kick off meeting。 規(guī)劃過程組:顧名思義就是項(xiàng)目的計(jì)劃,確定項(xiàng)目范圍,千系人,計(jì)劃,成本,以及預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行過程組:組建團(tuán)隊(duì),實(shí)施計(jì)劃(只做確定范圍內(nèi)的事情),資源分配,以及干系人的管理、溝通很重要! 監(jiān)控過程組:為了讓相關(guān)方了解目前項(xiàng)目的進(jìn)展,根據(jù)成本和進(jìn)度預(yù)測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù),分析風(fēng)險(xiǎn),制定糾正和預(yù)防措施,并追蹤。另外,你會(huì)遇到很多的圖,建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上,容易比較記憶。 收尾過程組:項(xiàng)目做完了,合同收尾,評估項(xiàng)目,總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),交付物的移交。實(shí)施整體變更請求也是??键c(diǎn),多復(fù)習(xí)! 5.刷題:培訓(xùn)班的題足夠了。多歸納總結(jié),足夠!PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。

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清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國國際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì),已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次。 項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是什么?在以往的認(rèn)知中,有技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員是很有可能做好項(xiàng)目管理的,也就是所謂的技術(shù)項(xiàng)目管理能力。但是隨著時(shí)代的變遷,對PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里,競爭越來越激烈,越來越需要多元的能力組合,需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。 以上是宏觀層面的能力,落到具體做事,PM重要的能力是:整合能力,溝通能力,假設(shè)分析能力。 整合能力:項(xiàng)目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜,信息五花八門,PM需要在一團(tuán)亂麻中整合出正確的方式方法或路徑,去達(dá)成目標(biāo),或解決問題。 溝通能力:毋容置疑,由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通,所以有句話說得好:工作其實(shí)70%都是溝通。而對PM尤其如此。從表達(dá)者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元,有如下漏斗模型可做參考,那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來可能性,分析對項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的影響,從而做到事先預(yù)防,降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp考試費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用

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