供應商準入：傳統的采購方式強調開源，供應商準入比較寬松，期望通過引入更多的供應商規(guī)避供應風險，引起供應商之間的強競爭降低成本，這種方式下由于供應商數量眾多，采購/供應商管理人員的精力所限，很難進行精細化的供應商管理。上海宜采的供應關系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應商準入策略：注冊、考察、資質認可、產品認可、準入協議管理等，從源頭控制供應商質量，以與供應商建立長期戰(zhàn)略合作的關系為目標，合理減少合作供方數量，真正的建立起供應商管理體系。 供應商的分類與選擇：應該確定符合公司戰(zhàn)略的供應商特征，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數眾多，但交易金額較小的供應商；戰(zhàn)略型供應商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數幾家供應商；大額型供應商指交易數額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應商。供應商分類的目標是為了針對不同類型的供應商，制定不同的管理方法，實現有效管理。這種管理方式的轉變，應該首先與各利益相關方進行充分溝通，獲得支持。 安徽電子采購系統

經過近10年的長足發(fā)展。宜采電子化采購系統系統，已先后為***三共（中國）、賽默飛（中國）、浦東機場、上海大眾、正邦集團、東明石化集團、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫(yī)院、隧道股份等逾20個行業(yè)近200家業(yè)界**企業(yè)提供服務。幫助企業(yè)打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺。給客戶帶來了極大的價值。從供應商全生命周期管理，從采購計劃、采購尋源、采購執(zhí)行等采購全流程管理。供應商和采購方在線協同互動，既節(jié)省了時間，又互通了采購信息。**提高了采購效率，并使得采購更為及時、準確。改善與供應鏈上游供應商的關系，它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案。電子采購系統多少錢

電子化采購系統主要目的是為了幫助企業(yè)同其供應商以Internet為溝通媒介進行協同式的采購作業(yè),就是將采購方和供應商之間的溝通和協同流程化，將基于紙質的業(yè)務流程轉移到網絡上，以電子形式進行信息的存儲和溝通。 企業(yè)可以把需求信息以約定的規(guī)范發(fā)布到WEB上，供應商在WEB上進行信息反饋，一有變化，雙方可以快速溝通協調。透過上海宜采電子化采購系統建立的快速溝通機制,可以提高企業(yè)的采購效率與供應商的物料供給的效率，提高供貨的準時度，節(jié)約采購交易成本，增強對供應商的管控降低采購風險，供應商也可以隨時了解與自己相關其他信息。簡而言之，就是信息的透明化。

供應商績效評估 供應商績效評估是整個供應商關系管理的重要環(huán)節(jié)。它既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量，又是下一次供應商關系調整的基礎。電子化采購系統能夠幫助企業(yè)制定供應商評估流程，定期向供應商提供反饋。供應商的績效評估流程可以從技術、質量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估，同時該流程還可以包括相關**團特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關系。同時，供應商也可以向企業(yè)做出反饋，站在客戶的角度給出他們對企業(yè)的看法。這些評估信息有助于改善彼此的業(yè)務關系，從而改善企業(yè)自身的業(yè)務運作。

宜采軟件公司優(yōu)勢 豐富的實施經驗，強大的業(yè)務咨詢能力和系統集成能力。 自主知識產權，避免可能的糾紛。 產品功能齊全?？蛻舾鶕?，可以分批、分期購買和使用。 產品安全穩(wěn)定，得到眾多客戶驗證。目前眾多的客戶使用了宜采公司的采購軟件產品。 同時支持web端和手機端移動報價，方便供應商在緊急情況下進行報價。 產品設計考慮了集團組織機構的采購，為集團化企業(yè)逐步實現電子化采購提供有力保證。 強大的技術實力，能夠對客戶的定制化需求做出迅速反應。 提供放心的售后服務。包括遠程、電話、現場各種服務方式。 豐富的供應商資源庫，可以提供給客戶**試用。 產品良好的應用效果，給眾多客戶帶來了巨大的經濟價值。 電子采購系統多少錢

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供應商談判和采購：根據前面各步驟的工作可以與供應商通過談判達成協議。電子化采購系統能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應商表現數據如供應商資金的變化等，以備談判之用。電子化采購系統在采購過程中還可以實現公司內部與外部的一些功能。公司內部的功能包括：采購信息管理；采購人員的培訓管理和績效管理；供應商資料實時查詢；內部申請及在線審批。公司外部的功能包括（與供應商之間的）：在線訂購；電子付款；在線招標等。 與供應商建立合作關系：確定對各類供應商采用何種關系和發(fā)展策略，這可通過幾個步驟來進行：首先，與戰(zhàn)略供應商和大額增長型供應商在總體目標、采購類別目標、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達成共識，并記錄在案。其次，與各相關部門開展共同流程改進培訓會議，發(fā)現有潛力改進的領域。再次，對每位供應商進行職責定位，明確其地位與作用。***，雙方達成建立供應商關系框架協議，明確關系目標。在這一部分可以做的工作包括：建立供應商的管理制度；供應商績效管理；供應商的合同關系管理；采購流程的設計與實施。電子化采購系統能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應能力，降低周轉時間，提高買賣雙方的滿意度。 安徽電子采購系統

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