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延慶區(qū)建設(shè)工程管理

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-05-14

工程項(xiàng)目模式**了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合,也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序,因此在西方發(fā)達(dá)國家***采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠***使用成熟的通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過程中不會(huì)為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法,并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。協(xié)業(yè)主方督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提供合適的設(shè)計(jì)文件和圖紙。延慶區(qū)建設(shè)工程管理

設(shè)計(jì)采購與施工管理總承包(EPCM:即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)是國際建筑市場較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一,也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的,承包商與業(yè)主直接簽訂合同,對工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行***的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求,通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦**合適的分包商來完成設(shè)計(jì)、采購、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購分包商對EPCM承包商負(fù)責(zé),而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此,EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí),EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi),承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對較小,獲利較為穩(wěn)定。東城區(qū)園林工程承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護(hù)設(shè)施,參加重大安全事故調(diào)查處理。

工程總承包:項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受業(yè)主委托,按照合同約定對從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過程或若干階段的承包。在目前國家發(fā)展和****會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下,國有企業(yè)和**投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人的工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。

1、總包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放,堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲(chǔ)存,必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí),必須到總包處開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料(設(shè)備、機(jī)具)的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則,一律不得運(yùn)出場外。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分包方的施工準(zhǔn)備工作,制定相應(yīng)的管理規(guī)則。

有利于控制工程造價(jià),提升招標(biāo)層次。在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下,通過概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競標(biāo),把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且,由于實(shí)行整體性發(fā)包,招標(biāo)成本可以大幅度降低。有利于提高***履約能力,并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明,工程總承包**便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。同時(shí),由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下,因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地**增強(qiáng),這對于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng),使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化,提高了管理水平和效率,大力增強(qiáng)我國企業(yè)的國際承包競爭力。落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。延慶區(qū)專業(yè)工程公司

協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預(yù)結(jié)算及工程報(bào)量審計(jì)等工作。延慶區(qū)建設(shè)工程管理

1.嚴(yán)格遵守“服務(wù)業(yè)主,無份外之事;管理分包,無不管之事”的工程總承包管理理念,按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容,向各分包提供各項(xiàng)服務(wù)。2.協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系,提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾,對各分包進(jìn)行管理和服務(wù)。4.設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單,以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)??偘鼘⒃?8小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)(見附表)。5.為保證總包方對專業(yè)分包隊(duì)伍管理措施的有效落實(shí),創(chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)、有序、文明的現(xiàn)場環(huán)境,順利完成本工程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo),總包方有權(quán)控制業(yè)主對各分包方的進(jìn)度款支付,只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后,經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。6..6對嚴(yán)重影響工程正常工作開展,經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍,總包有權(quán)建議甲方將其***現(xiàn)場。延慶區(qū)建設(shè)工程管理

北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司總部位于造甲南里11號樓11-4幢2D25號,是一家施工總承包;專業(yè)承包;勞務(wù)分包;保潔服務(wù);建設(shè)工程項(xiàng)目管理;工程勘察設(shè)計(jì);城市園林綠化;室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì);銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電;技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)。)的公司。誠麗潔建筑裝飾作為施工總承包;專業(yè)承包;勞務(wù)分包;保潔服務(wù);建設(shè)工程項(xiàng)目管理;工程勘察設(shè)計(jì);城市園林綠化;室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì);銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電;技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)。)的企業(yè)之一,為客戶提供良好的施工總承包。誠麗潔建筑裝飾致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗(yàn)。誠麗潔建筑裝飾始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使誠麗潔建筑裝飾在行業(yè)的從容而自信。

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